Il y a longtemps que l'on spécule sur le fait que Warren Buffett, qui va bientôt fêter ses 85 ans, choisira de lui succéder à la tête du Berkshire Hathaway. Buffett a récemment publié sa 50ème lettre aux actionnaires de Berkshire Hathaway, dans laquelle lui et son associé, Charlie Munger, évoquent les qualités qu'ils recherchent chez un PDG d'une filiale de Berkshire. Des caractéristiques qui ne manquent pas. garder à l'esprit lorsque le moment sera venu de nommer un successeur.
Alors, que faut-il pour être un chef d'entreprise aux yeux de Buffett? À savoir, ces quatre traits.
1. Fiabilité
Pas de surprise ici. Vous ne pouvez diriger une entreprise que si votre équipe, vos clients et le public (si vous êtes très haut) font confiance à vous et à votre jugement. Bâtir la confiance n’est donc pas une mince affaire quand il s’agit de diriger une entreprise, voire une équipe.
Pour ce faire, pensez cohérence, communication et compassion. Vous devez être le type de personne qui respecte toujours ses engagements, discute des questions de manière transparente et, ce qui est important, respire la gentillesse. Non, vous n'avez pas besoin d'aimer quelqu'un pour lui faire confiance, mais ça aide certainement.
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2. Compétence
Une autre façon de gagner la confiance est d’être vraiment très bon dans ce que vous faites. Être hautement qualifié exige du respect et, pour les personnes au noyau dur de l’organisation, c’est la seule chose qui obtiendra leur adhésion.
Buffett, un investisseur expert chargé d’allouer des capitaux dans Berkshire Hathaway, considérera sans doute qu’il s’agit là d’une compétence essentielle pour choisir un successeur. Outre les compétences techniques, cependant, les compétences moins tangibles liées à la réflexion stratégique, à la gestion de projet ou à l'établissement de relations sont également recherchées et font souvent la différence entre un leadership médiocre et inspirant.
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3. énergie
Ce n'est pas tout ce que vous pouvez faire. c'est aussi comment vous le faites. Lorsque vous dirigez une entreprise ou une équipe, tous les yeux sont rivés sur vous. Il est important d'être conscient de soi-même lorsque vous êtes un leader et de comprendre que vous devez imprégner de l'énergie et de l'enthousiasme dans vos actions. La différence entre un patron qui, par exemple, a été clairement obligé d'offrir plus de vacances et un patron qui le fait pour s'assurer que ses employés sont plus heureux et mieux reposés, n'est pas difficile à voir. Soyez le dernier.
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4. amour pour les affaires
C'est peut-être le trait le plus inattendu de cette liste. Buffett attend plus que quelqu'un capable de faire le travail et d'obtenir l'adhésion des autres. Il veut quelqu'un qui aime réellement l'entreprise. Cela dépasse l'enthousiasme suscité par le produit ou les perspectives de l'entreprise. Il ne s'agit pas de satisfaire aux exigences d'un poste ou d'avoir certaines certifications. Il s'agit de passion pour l'entreprise et de désir de grandir et d'en prendre soin.
En fait, après réflexion, ce n’est peut-être pas une surprise compte tenu du fait que Berkshire Hathaway représente le travail de la vie de Buffett. Au sein de Berkshire Hathaway ou de toute entreprise, passer à une position de leader est plus qu’un simple changement de carrière. Il prend la tutelle.
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Le leadership semble différent partout - et bien que ces quatre traits proviennent des deux dirigeants de Berkshire Hathaway -, ils transcendent également les industries et les entreprises. Après tout, Buffett n’a pas réussi son succès sans pouvoir reconnaître un bon leadership.
