C'est peut-être la transition la plus difficile que vous ferez dans votre carrière: le passage du faire au leader.
Si vous vous êtes fait un nom en tant que star du rock et que vous êtes reconnu comme un leader émergent à fort potentiel, le jour viendra bientôt où vous devrez cesser de faire tout ce que vous avez accompli et abandonner les points forts. vous avez où vous êtes aujourd'hui pour devenir un leader efficace.
Vous voyez, ces compétences - des choses comme votre expertise du sujet, vos antécédents d’exécution, et votre capacité à assumer des tâches et à les exécuter sans supervision étroite - peuvent vous décourager en tant que gestionnaire si vous continuez à essayer pour accomplir les choses comme vous les avez toujours faites.
En tant que dirigeant, ce n’est plus votre responsabilité de «faire». C’est à vous d’aider les autres à s’acquitter de leurs tâches - et à les bien faire. Diriger et faire sont des opposés polaires, et il peut être difficile de "changer de frappe" et de commencer à changer de direction - mais vous devez le faire si vous voulez être plus que faiseur.
Même si vous n'êtes pas encore à un poste de direction, vous pouvez commencer à apprendre cette compétence. Pour vous donner une longueur d'avance, voici trois choses que vous pouvez apprendre - et appliquer - immédiatement sur la transition du faire au premier plan:
1. Devenir un ex-spécialiste et un généraliste bien équilibré
Diriger consiste à rassembler vos ressources et à sortir de votre zone de confort. Lisa Walsh, vice-présidente de PepsiCo Sales, a déclaré: «Vous avez probablement bâti votre succès en tant que spécialiste, sachant bien connaître votre sujet ou votre domaine d'activité. C'est l'une des raisons pour lesquelles vous avez été promu. Mais plus vous monterez, plus votre compréhension du métier et la manière dont divers éléments de l’entreprise s’intégreront seront appréciées. »
Alors, ces mises à jour de courrier électronique à l’échelle de la société que vous avez ignorées? Il est temps d'arrêter de frapper supprimer et de commencer à chercher dans ceux-ci des informations susceptibles de contribuer à votre connaissance de ce qui se passe à l'extérieur de votre ministère. En outre, commencez à créer des réseaux en dehors de votre équipe, à la recherche de personnes comme vous qui sont des experts en la matière et tentent d’élargir leur exposition à d’autres domaines de l’entreprise. Lorsque vous commencez à échanger des connaissances, vous deviendrez des interlocuteurs privilégiés.
Si vous travaillez dans la finance, par exemple, recrutez de nouveaux amis intelligents dans les domaines de la recherche, de l’ingénierie, de la fabrication et du marketing. Ensuite, vous aurez non seulement un contact expert dans chacun de ces domaines, mais en collaborant avec eux, vous commencerez à apprendre cette connaissance vous-même et à devenir plus complet au sein de l'entreprise.
2. Posséder vos échecs, pas vos succès
Jusqu'à présent, vous avez probablement tenu à mettre en valeur vos réalisations et à promouvoir votre valeur dans la chaîne de commandement. C'est ainsi que vous avez été reconnu en tant que leader émergent à fort potentiel. Eh bien, préparez-vous pour que cela change. Dans la transition entre faire et diriger, vous devrez réévaluer votre façon de gérer les succès et les échecs.
Walsh a déclaré: «La plupart d'entre nous travaillons dans des équipes puissantes, mais chaque équipe a besoin d'un chef. Vous devez être prêt à vous dépasser, à prendre des risques et à assumer la responsabilité des succès et des échecs. C'est ce qui fait un grand leader. "
Le philosophe chinois Lao Tzu a un jour déclaré: «Lorsque le travail du meilleur leader est terminé, les gens disent:« Nous l'avons fait nous-mêmes ».» Pour être un grand leader, vous devez prendre l'habitude de laisser votre équipe posséder le gagne, alors que vous assumez la responsabilité des risques et des échecs.
Selon un directeur financier de Bank of America, les vrais dirigeants sont assez humbles pour s'excuser publiquement et se vanter en privé. «Les dirigeants ne se vantent pas de leur succès», dit-elle. «Ils parlent de leur équipe et de leurs contributions. Et s’ils se sentent vraiment bien dans leur peau, ils se vantent à la maison ou avec un ami proche, mais pas publiquement. »De plus, un dirigeant s’excusera et assumera la responsabilité de ses actes lorsque les choses tournent mal.
Alors, comment les leaders émergents peuvent-ils faire preuve de cette compétence, même s'ils ne jouent pas encore un rôle de leader? La prochaine fois qu'un groupe avec lequel vous avez travaillé remporte un grand succès, remerciez publiquement chaque personne pour ses efforts. Et la prochaine fois que l'équipe subira un revers, ne jouez pas le jeu du blâme. Au lieu de cela, levez la main pour être celui qui transmettra la mauvaise nouvelle à la direction, avec un plan pour la manière dont l'équipe peut aller de l'avant.
3. Transformez votre liste de tâches en liste de ressources
La meilleure façon d’acquérir des compétences en leadership n’est pas d’attendre que votre candidature soit promue, mais d’abord relever le défi de la gestion, que vous occupiez un poste de supervision ou non.
Votre défi est le suivant: Identifiez une tâche ou un projet qui fait actuellement partie de votre liste de tâches, comme une mission au travail ou, s’il n’ya rien qui vous convient sur place, un projet en dehors du travail, tel qu’une campagne de charité ou une action caritative. événement association professionnelle. Ensuite, essayez d’atteindre le résultat final en dirigeant, sans faire le travail.
Par exemple, si vous travaillez dans les ressources humaines, vous serez peut-être la personne idéale pour rester éveillé tard le soir en affinant la présentation PowerPoint la nuit précédant une grande présentation à l'équipe de direction. Mais est-ce quelque chose que vous pourriez accomplir en dirigeant quelqu'un d'autre dans l'équipe plutôt que de faire le travail vous-même? Ce sont les questions auxquelles vous devrez répondre dans une position de leadership - des questions auxquelles vous pouvez vous entraîner à répondre maintenant.
Pour bien faire cela au travail, vous devrez apprendre à connaître vos pairs, leurs motivations et leurs aspirations professionnelles. Et faites savoir à votre responsable que vous cherchez des moyens de mettre en pratique vos compétences en gestion des personnes et en leadership de projet. (Pour être clair: il ne s’agit pas de transférer votre charge de travail sans réfléchir à d’autres!)
Définissez clairement l'objectif ou le résultat final du projet, partagez votre objectif avec votre responsable et proposez d'inclure des collègues qui seraient enthousiastes à l'idée de participer. Liez votre demande à vos collègues à quelque chose qui, selon vous, leur serait bénéfique, comme «Ce n’est pas simplement une autre présentation; nous avons la possibilité de changer la façon dont notre entreprise gère le travail flexible »ou« Voici une occasion de montrer vos compétences en graphisme ». Leur clé du succès est de la rendre personnelle et significative.
Ne leur dites pas quoi faire, mais travaillez ensemble pour définir des objectifs, des attentes et des responsabilités claires en posant des questions telles que: «Comment allons-nous mesurer le succès?» «Quelles mesures devons-nous prendre pour que cela se produise? nous nous tenons pour responsables? »et« Comment célébrerons-nous cela? »En vous concentrant davantage sur vous-même et sur un membre de l'équipe, vous apprendrez l'art précieux du leadership tout en travaillant individuellement avec collaborateur de confiance.
Vous y êtes donc: pour passer d’un employé à l’autre, passez de spécialiste à généraliste, laissez l’équipe propriétaire des victoires pendant que vous êtes propriétaire des échecs, et transformez votre liste de tâches en liste complète.
En bref, ne vous contentez pas de le faire - menez-le!
