Parfois, penser en dehors de la boîte signifie - littéralement - perturber votre journée de travail typique.
Heureusement, il existe un moyen, approuvé par les ressources humaines, de s'éloigner de votre routine de 9 heures à 17 heures pour travailler avec des collègues avec lesquels vous ne collaboreriez pas normalement. Entrez: hackathons.
D'une durée moyenne de 24 à 48 heures, les hackathons rassemblent des équipes interfonctionnelles pour s'attaquer à un problème spécifique. En d’autres termes, c’est quand Greg du marketing se joint à Laura, une ingénieure de l’équipe produit, pour maximiser leur pouvoir de réflexion. Idéalement, un hackathon produit un nouvel outil ou une nouvelle stratégie, mais l'événement peut également jeter les bases d'un projet futur ou d'une initiative à l'échelle de l'entreprise.
Parce que la partie la plus difficile d'un hackathon est peut-être de faire preuve de créativité, nous avons mis au point des techniques pour stimuler l'innovation dans toute l'entreprise.
Échauffez-vous avant de fléchir vos muscles créatifs
Vous ne courriez pas un marathon sans un étirement rapide (et probablement beaucoup de pression de la part des pairs), et il en va de même pour un grand effort créatif. Pour se préparer à une réflexion originale, les équipes peuvent se laisser aller à des exercices créatifs qui remplissent une double fonction et permettent aux employés de mieux se connaître.
Un jeu de téléphone est un moyen facile de briser la glace qui ne nécessite pas un investissement de longue durée. Vous pouvez également vous laisser inspirer par cette liste d'activités créatives que l'équipe Expérience produit de Foursquare a expérimentée dans le passé.
Faire de la place pour le temps de préparation
Les hackathons sont un moyen efficace de créer un changement dans une entreprise: ils réduisent des semaines ou des mois de travail à de simples heures.
«Le but premier de l'organisation de hackathons est d'atteindre plus rapidement les objectifs», explique John Karp, cofondateur de BeMyApp. Une entreprise peut développer et concevoir des idées innovantes en deux jours et potentiellement la lancer dans trois mois. «Pour une grande entreprise où tout nouveau produit a besoin d’au moins 18 mois pour naître, c’est presque un miracle. "
Afin de tirer parti de cette vitesse de démarrage convoitée, les employés doivent disposer d’un espace suffisant pour se préparer. Les entreprises peuvent le faire en publiant le but du hackathon longtemps à l’avance. L'objectif peut être aussi large que, qu'avez-vous toujours voulu expérimenter? Ou aussi spécifique que, créer un produit qui améliore la communication avec nos clients. Pour susciter l'enthousiasme des membres de l'équipe, le thème du hackathon peut être présenté lors d'une réunion ou d'un happy hour à l'échelle de l'entreprise. De cette façon, il est possible de donner des directives aux employés - et peut-être même du temps pour commencer à se mêler à leurs collègues et à constituer des équipes.
Cela nous amène à notre point suivant: plus il y a d'idéation avant le hackathon, mieux c'est. Il convient de conseiller aux équipes de concrétiser rapidement leurs idées en séparant les projets en actions concrètes. Tout ce délai supplémentaire signifie que les gens peuvent faire appel à l'expertise dont ils ont besoin et créer un plan de match avant le mot "go" le jour du piratage. Une fois la logistique mise à l'écart, tout le monde peut se concentrer sur la résolution créative de problèmes et la collaboration.
Récompense prise de risque
Un hackathon lance de nouvelles façons de penser en supprimant les processus d'approbation et en renonçant aux chaînes de courriels redoutées de la rétroaction sans fin. Toutefois, il peut être difficile de rompre avec les vieilles habitudes. Les organisateurs de hackathon doivent donc réfléchir à la façon dont ils peuvent pousser les employés à pousser plus loin.
L'une des solutions consiste à fournir des exemples concrets de réussite. En 2013, Hasbro, l'entreprise de jouets âgée de 94 ans, a organisé un hackathon à son siège de Pawtucket, dans le Rhode Island. Facilité par AngelHack, cet événement de deux jours a mis au défi les développeurs d'intégrer la technologie au jeu physique.
Plus de 150 développeurs ont participé à l'événement, qui a abouti à la création de 45 nouveaux produits, soit l'équivalent de milliards de dollars en R & D. "L'embauche d'un développeur est très chère, il est donc souvent moins cher pour les entreprises d'organiser un hackathon", déclare Kelsey Ruiz, les médias d'AngelHack. responsable des relations.
Une autre idée pour faire avancer un programme d'innovation? Organisez une cérémonie de remise de prix qui récompense la pensée créatrice et la collaboration entre équipes. Que diriez-vous d'une récompense de produit révolutionnaire ou d'un trophée MVP d'innovation? Les récompenses encouragent l'esprit de compétition nécessaire à tout hackathon et reconnaissent également le travail acharné que les employés consacrent à l'événement.
Après la frénésie, vos collègues se sentiront stimulés et votre entreprise aura de nouveaux projets intéressants en main. Donc, assurez-vous d'en avoir un dans les livres chaque année. Cela donnera aux employés quelque chose à espérer et permettra de conserver le jus innovant.
