Embaucher sur le marché du travail restreint d'aujourd'hui n'est pas facile. Les candidats d'aujourd'hui attendent beaucoup plus de leur carrière, ce qui signifie que les entreprises doivent redoubler d'efforts pour séduire les personnes qu'elles souhaitent vraiment au sein de leurs équipes. Une pénurie de talents est également à la hausse, ce qui pose aux employeurs le défi supplémentaire d’essayer de recruter parmi un groupe de plus en plus restreint de candidats potentiels.
Mais que se passe-t-il si vous élargissez votre recherche de talents pour inclure des personnes vivant en dehors de la région géographique de votre entreprise?
Même s'il peut sembler contre-intuitif de recruter quelqu'un qui aurait théoriquement un trajet quotidien impossible, de plus en plus de candidats recherchent la possibilité de travailler à distance, voire de déménager pour la bonne opportunité de carrière. En fait, notre propre enquête 2018 sur les utilisateurs de Muse a révélé que 89% des répondants envisageraient de changer de poste pour la bonne entreprise et le bon rôle, tandis que plus de la moitié des utilisateurs de Muse recherchent spécifiquement des postes en dehors de leur domaine actuel.
En fin de compte, vous risquez de manquer un grand nombre de candidats qualifiés en limitant votre recherche de talents uniquement à votre ville d'origine ou en excluant les candidats intéressés par un régime de travail plus flexible.
Alors, que pouvez-vous réellement faire pour que votre marque employeur soit prête à attirer des candidats intéressés par le travail à distance, les emplois virtuels et les possibilités de réinstallation?
Nous avons fait équipe avec Rally Recruitment Marketing pour un webinaire au cours duquel Kiley Rumpf, recruteur technique principal chez DigitalOcean, et Amy Winebright, chef de projet mondial, Talent Attraction & Employer Brand chez Dell Technologies, ont partagé trois stratégies concrètes que vous pouvez exploiter au sein de votre propre entreprise, plus exemples concrets de ce à quoi ils ressemblent dans la pratique.
Stratégie n ° 1: Parlez à distance
Si vous souhaitez que les candidats sachent quelles sont vos opportunités à distance et votre environnement de travail flexible ( et que la culture de votre équipe soit conçue pour soutenir efficacement les employés de votre entreprise), vous devez rendre ces informations facilement accessibles tout au long du parcours du candidat.
Chez DigitalOcean, ils intègrent leur culture conviviale à distance à chaque étape du processus d’embauche, en commençant par la page Carrières où ils soulignent quelques endroits où ils peuvent soutenir des employés distants, en fonction du rôle et des besoins de l’équipe.
via digitalocean.com/careers
DigitalOcean indique également clairement leurs postes ouverts éligibles à distance et inclut dans la description de poste des informations détaillées sur le travail à distance dans leur entreprise (consultez un exemple ici). Pour les candidats intéressés à en savoir plus sur le processus d'entretien, une section de la page FAQ de DigitalOcean explique spécifiquement ce à quoi s'attendre lors d'un entretien à distance.
Chez Dell Technologies, ils démontrent leur engagement à créer une culture de travail plus flexible en partageant les histoires de leurs employés qui l’adoptent activement. La société souhaite que les candidats potentiels puissent se voir eux-mêmes dans ces récits et s’assurent qu’ils seraient pleinement pris en charge s’ils choisissaient d’occuper un poste à distance avec Dell ou s’ils se sentent à l’aise d’exercer leur flexibilité en fonction de leur style de vie.
En trouvant des membres de l'équipe disposés à raconter leurs histoires et en les aidant à le faire, Dell est en mesure de créer un contenu attrayant axé sur les employés, qu'ils peuvent partager sur leurs canaux de médias sociaux @CareersAtDell.
via @CareersAtDell sur Twitter
Ils ont également pour objectif de présenter des expériences (comme celle ci-dessus) qui ne concernent pas uniquement les parents qui travaillent. Tout le monde a une vie en dehors du travail et ces histoires distinctes confirment que les politiques souples de Dell s’étendent à tous leurs employés.
Stratégie n ° 2: Soyez authentique
Les candidats veulent que la culture et les valeurs qui leur sont présentées lors du processus de recrutement correspondent à la réalité de leur vie professionnelle après leur entrée en fonction - et cela est sans doute encore plus vrai pour les candidats distants qui doivent également se sentir concernés et se sentir inclus. soutenu de loin. Vous devez faire le lien entre les messages que vous communiquez via votre marque employeur et le mode de fonctionnement réel de votre entreprise.
Chez DigitalOcean, ils rendent leur culture distante réelle et authentique grâce à un certain nombre de stratégies, processus et outils clés, dont beaucoup reflètent ceux mis en place pour leurs employés sur site.
- Le personnel à distance de DigitalOcean dispose de son propre représentant dédié à l'expérience des employés.
- Les employés distants se voient proposer des avantages ciblés pour contribuer à soutenir un environnement de travail productif et inclusif, où qu'ils se trouvent. Par exemple, alors que les employés sur le site ont accès à un «mur de collations» dans le bureau, les travailleurs distants peuvent opter pour une boîte de collations à abonnement mensuel.
- La société propose une expérience d’intégration centralisée pour les employés distants, qui comprend un événement d’une semaine appelé Shark Week. Tous les employés sont invités à assister et à interagir avec leurs collègues en face à face.
- Slack est utilisé pour créer un réseau de support et cultiver l'inclusion parmi la main-d'œuvre distante de DigitalOcean. Les nouvelles "télécommandes" sont les bienvenues sur la chaîne avec une série de GIF et de commentaires les aidant à se sentir immédiatement membres de l’équipe.
Chez Dell, ils croient vraiment que le travail flexible est un principe culturel. À tel point que l’un de leurs objectifs en matière de responsabilité sociale est de faire en sorte qu’un certain pourcentage des membres de leur équipe tirent parti des divers aménagements disponibles de l’entreprise.
Pour que la société puisse atteindre cet objectif et donner vie à sa culture de travail flexible, l'équipe de direction de Dell comprend qu'elle doit commencer par le haut - et doit faire confiance à ses employés pour adopter ces politiques de manière responsable.
Steven Price, directeur des ressources humaines chez DellLa confiance commence par le leadership. À mesure que les dirigeants créent un climat de confiance, les valeurs et les impacts positifs de la confiance se répercutent sur leurs équipes, puis sur des organisations entières.
Steven Price, directeur des ressources humaines chez Dell, a publié des articles sur la manière dont la confiance accélère le succès. Dans un article sur Forbes, il a écrit: «La confiance commence par le leadership. Lorsque les dirigeants créent un climat de confiance, les valeurs et les effets positifs de la confiance se répercutent sur leurs équipes, puis sur des organisations entières. »
Stratégie n ° 3: Rencontrez les candidats où ils se trouvent
Vous savez déjà à quel point il est important d'intégrer la messagerie autour de votre culture distante tout au long du processus de recrutement afin de maintenir l'engagement des candidats actifs. Toutefois, le contenu qui donne un aperçu de vos conditions de travail flexibles et distantes doit également faire partie de votre stratégie globale de marketing et de stratégie de recrutement. Idéalement, vous souhaitez que toute personne qui s’engage avec votre marque pour quelque raison que ce soit, à tout moment, puisse se familiariser avec cet aspect de la culture de votre entreprise.
DigitalOcean utilise le profil de leur société sur The Muse pour gérer du contenu spécialement pour leur auditoire distant. Outre leurs pages de bureau dédiées pour leurs sites de New York et du Massachusetts, ils ont également une page présentant leur "bureau" flexible / distant, avec des photos de différentes installations de travail à distance et des détails sur la manière dont DigitalOcean a construit une culture de inclusivité afin que les employés se sentent connectés, peu importe où ils sont basés.
De même, si vous explorez le site Carrières de Dell, vous découvrirez une page entière consacrée au parcours de l'entreprise vers une culture de travail plus flexible, qui a débuté en 2009 avec le lancement de son programme de lieu de travail connecté (CWP). Ils utilisent cette page pour couvrir un large éventail d'informations sur leurs différentes options de travail flexibles, notamment une vidéo présentant des employés qui expliquent en quoi le programme de Dell leur a permis de travailler de manière à répondre à leurs besoins professionnels et personnels.
La meilleure partie de ces deux ressources de DigitalOcean et Dell? Ils sont toujours disponibles.
Que vous souteniez déjà des formules de travail flexibles dans votre entreprise ou que vous commenciez à peine à réfléchir à la manière d’adopter ce type de main-d’œuvre et cette culture, ces stratégies sont essentielles si vous voulez rester en avance sur la concurrence et lutter contre la pénurie de talents.
Rappelez-vous simplement que pour réussir ces stratégies, le message de votre marque employeur doit s’aligner sur les besoins uniques des talents virtuels et distants.
Vous souhaitez approfondir ces stratégies et en savoir plus sur la manière de constituer une analyse de rentabilisation pour investir dans une culture de travail flexible au sein de votre entreprise? Regardez le webinaire complet ici.
