Cela ressemble à l’avis de carrière 101: Prenez l’initiative au bureau si vous voulez gravir les échelons. Fin de l'histoire, n'est-ce pas?
Il s'avère que ce n'est pas si simple.
Je comprends: vous voulez vous pavaner et toujours faire de votre mieux. Cependant, il existe une marge, certes cruciale, entre prendre cette initiative et outrepasser vos limites. Si vous êtes une personne désireuse d’évoluer, il est probablement temps de vous poser la question suivante: Vous distinguez-vous en tant que leader au travail ou simplement en tant que personne qui défile à vos collègues lorsque cela est nécessaire?
Voici trois signes: le dernier et la manière de le rappeler.
1. Vous prenez littéralement chaque mission à l'extérieur
Afin de prouver que vous pouvez faire tout ce que vous voulez, vous saisissez chaque projet, tâche ou affectation en attente dans votre service. Vous pensez peut-être que vous êtes proactif en levant constamment la main, mais vos collègues le voient peut-être comme une accumulation opportuniste (en plus de céder à votre patron).
Que faire à la place
Si vous levez trop souvent la main, c’est l’occasion idéale pour prendre du recul. Laissez vos collègues prendre en charge les prochains projets proposés à votre équipe, surtout si vous pensez qu'ils sont mieux adaptés pour les mener à bien.
Vous voulez toujours ajouter de la valeur supplémentaire? Volontaire pour travailler sur une tâche importante (mais peut-être banale) ou deux que personne ne veut faire. Bien sûr, tout le monde est à la recherche de projets brillants et cool, mais ce qui peut vraiment vous démarquer, c’est la personne sur laquelle l’équipe peut compter pour passer un après-midi à l’organisation de l’ancien tableur client ou à la relecture des rapports d’investisseur. Rien ne dit "joueur d'équipe" comme si vous restiez assis sur Excel pendant plusieurs heures.
2. Vous vous insérez dans les affaires des autres
Il y a une grande différence entre ajouter vos deux centimes lorsqu'un collègue vous demande votre opinion et envoyer à votre patron une liste des huit millions de façons dont votre collègue a bousillé le dernier projet de votre équipe et de la manière dont il aurait pu faire une meilleur travail.
Je sais que vous pouvez deviner lequel est le grand non-non.
Que faire à la place
Dire «garde tes pensées pour toi» est plus facile à dire qu'à faire, surtout sur le lieu de travail. En règle générale, limitez-vous à parler dans les scénarios suivants:
- Quand quelqu'un demande votre avis
- Lorsque les actions ou le travail de quelqu'un affectent directement votre rendement au travail
- Quand les actions ou le travail de quelqu'un affectent directement et dramatiquement toute l'équipe
Quand je dis «directement et de façon spectaculaire», je veux dire seulement si la situation est grave. Par exemple, un collègue incluant une seule faute de frappe dans un mémo d'équipe ne mérite pas que vous envahissiez le bureau de votre patron. D'autre part, un collègue qui est en retard avec une demande client clé en main ou qui pourrait utiliser une aide supplémentaire est une opportunité pour vous d'intervenir.
3. Vous parlez chaque fois que l'occasion se présente
Vous participez à une réunion et souhaitez montrer à quel point vous savez - vous vous donnez alors pour mission de faire sonner les cloches toutes les quelques minutes afin que les gens sachent que vous êtes au courant. Ou peut-être que vous co-optez lentement le fil Slack de votre entreprise pour parler de vous (et de vos chiens). Dans les deux cas, ce sont les deux symptômes du même problème.
Que faire à la place
Vouloir faire entendre votre voix n’est pas une mauvaise chose, mais parler pour le plaisir de parler n’est pas la voie à suivre, surtout lorsque vous éloignez les projecteurs de ceux qui sont plus avertis.
Au lieu de cela, optez pour une approche «moins, c'est plus»: littéralement, commentez moins. Et lorsque vous parlez, assurez-vous que tout ce que vous dites est accessible, réfléchi et pertinent. Au lieu de vous efforcer d’être la personne qui ajoute toujours son opinion, essayez d’être la personne sur laquelle les collègues s’appuient lorsqu’il parle.
Marquer la ligne de démarcation entre prendre l’initiative et prendre en charge le travail des autres revient à une chose: être courtois. Gardez à l'esprit les pensées, les sentiments et les responsabilités de vos collègues de travail, et vous serez capable de naviguer dans ces eaux difficiles.
