Chaque campagne commence avec une idée. Et votre première étape pour réussir est de trouver les bonnes idées. Au début, elles ne sont peut-être pas évidentes, mais si vous y regardez de près, vous ne manquerez pas d' idées pouvant être converties en argent disponible à la prise.
Avant de poursuivre, notons un fait important à propos des idées de projets: Toutes ne sont pas égales. En fait, il y a une gamme énorme de profits potentiels parmi eux.
Pourtant, presque tous ceux qui valent la peine d'être poursuivis vous inciteront à répondre de la tête aux questions suivantes:
1. Votre idée est-elle réalisable?
Votre objectif est de démarrer un projet dans un court laps de temps qui rapporte de l’argent en dehors de votre travail quotidien. Si l'un des éléments de l'équation ne se voit pas immédiatement dans l'idée que vous envisagez, vous n'en avez aucune idée réalisable.
Décomposons ce que signifie faisable:
Et décomposons cela encore plus:
- Heureux de démarrer un projet: vous allez réellement faire cela, pas seulement y penser. Lorsque vous pensez à une idée, vous sentez-vous excité? Pouvez-vous envisager vos prochaines étapes? Sinon, abandonnez l'idée.
- Potentiel de gagner de l'argent: Rappelez - vous: Une agitation secondaire n'est pas un passe-temps, elle génère un revenu. Si vous ne voyez pas un moyen clair d'être payé, abandonnez l'idée.
- Dans un court laps de temps: si votre idée nécessite trois ans, abandonnez-la.
Une idée réalisable en est une que vous pouvez transformer en réalité en utilisant les compétences, le temps et les ressources que vous avez déjà. Même si vous ne connaissez pas toutes les étapes du processus, vous devez être en mesure de voir le chemin qui mène de l'idée au lancement.
2. Votre idée est-elle rentable?
Vous ne recherchez pas une idée qui semble intéressante, vous recherchez une idée rentable .
Pour vous assurer de bien comprendre la différence, considérons deux exemples d’idées totalement différentes. Voici le premier, d'un chef personnel qui aime les desserts de haute qualité:
Je souhaite créer un club de crème glacée du mois qui délivre des saveurs artisanales aux bureaux. Ce service est présenté aux directeurs des ressources humaines et aux PDG de petites entreprises comme un moyen de renforcer le moral et de rassembler les employés pour des expériences sociales régulières.
Dans cet exemple, il existe un marché cible clair. Bien sûr, la logistique de stockage et de livraison de toute cette glace risque de devenir un peu compliquée, mais il serait peut-être intéressant d'explorer si vous saviez comment vous procurer les ingrédients et qui seraient vos clients initiaux. Cette idée est au moins potentiellement rentable.
Maintenant, considérons une autre idée d’un diplômé d’université commençant la lente ascension dans un cabinet de conseil:
J'aimerais créer une application qui introduit un nouveau mode de paiement pour les personnes qui n'aiment pas les cartes de crédit ou les espèces.
Cette idée est-elle intéressante? Bien sûr, peut-être.
Mais comment commenceriez-vous même à le construire et à le commercialiser? Ce serait une entreprise énorme et coûteuse, même si vous aviez une formation en informatique et en finance. Et même si vous pouviez facilement le construire, comment vous en sortiriez-vous parmi toutes les autres applications de paiement du marché?
Au mieux, c'est une vision grandiose qui nécessiterait beaucoup de dévouement et de lutte. Ce n’est pas ce qu’est un problème de bord.
Voici un autre test rapide: si vous avez des difficultés à expliquer le principal avantage de votre concept en plus d'une phrase ou deux, vous devrez peut-être repenser l'idée. Si le principal avantage n'est pas clair pour les clients potentiels, vous ne convertirez pas beaucoup d'entre eux en clients payants .
3. Votre idée est-elle persuasive?
Il y a encore un facteur à prendre en compte lorsque vous réfléchissez et éventuellement sélectionnez votre idée.
Il ne suffit pas d'avoir une bonne idée, même potentiellement très rentable. Votre idée doit arriver au bon moment et être tellement convaincante qu'il est difficile pour les clients de dire non.
Je suis récemment allé à un événement où le stationnement coûtait 25 $. Il en coûte normalement 5 dollars pour se garer dans ce lot, mais pour l'événement spécial, le prix avait augmenté de 500% en une nuit.
Étais-je heureux de payer 25 $ pour quelque chose qui coûte habituellement 5 $? Nan. Est-ce que je l'ai payé? Oui. L'offre et la demande garantissaient que le propriétaire du parking fournissait un service très persuasif ce jour-là.
Parfois, vous aurez des idées qui ne sont tout simplement pas prêtes. C'est bon; vous pouvez les garder pour plus tard. Mieux vaut concentrer vos efforts actuels sur des idées qui sont convaincantes maintenant . Pour réussir, vous voulez avoir la bonne idée au bon moment.
Résumons tout cela dans une courte liste de contrôle:
- Pouvez-vous décrire comment transformer votre idée en action en une phrase?
- Y at-il un moyen évident de gagner de l'argent avec cette idée?
- Est-ce que cette idée résout un problème pour quelqu'un?
- Pouvez-vous comprendre comment concrétiser cette idée rapidement?
- Est-ce une maintenance relativement faible?
- Pouvez-vous être payé plus d'une fois pour cette idée?
Plus vous avez de réponses «oui» à ces questions, plus votre idée a du potentiel. Et plus il a de potentiel, plus vite vous devriez vous mettre au travail.
Cet extrait est une adaptation de Side Hustle: de l'idée au revenu en 27 jours de Chris Guillebeau, paru en septembre 2017. Il a été republié ici avec autorisation.
