Le début d'un nouvel emploi peut être chargé d'une étrange combinaison d'excitation, de peur et d'anxiété. Vous êtes enthousiasmé pour commencer ce chapitre de votre vie professionnelle. Vous avez peur de toutes les nouvelles choses que vous devrez apprendre. Vous vous inquiétez de votre intégration (ou de l'inquiétude de votre supérieur hiérarchique), de votre rythme et de votre capacité à exceller dans votre rôle. Ces sentiments sont complètement normaux. Bien que vous ne puissiez probablement pas tous les éteindre au cours de votre première semaine ou mois, vous pouvez les minimiser en ayant le bon état d'esprit.
Si vous voulez réussir, vous devez être solide. Votre objectif est d'établir la confiance dès le début, de vous faire remarquer avant d'accomplir une initiative majeure et de vous donner la possibilité de faire de votre séjour une carrière à long terme. Voici comment le faire:
1. Plutôt que de penser que vous pouvez vous reposer maintenant que vous êtes embauché, réfléchissez à ce qui va suivre
Indépendamment de votre nouveau titre brillant, rappelez-vous toujours que vous êtes le PDG de votre propre carrière. Avoir une mentalité de PDG signifie être prêt à adopter une approche proactive ou réactive de votre travail. Cela signifie non seulement que vous travaillez avec l'agenda défini par votre responsable, mais également que vous vous fixez des objectifs concrets. Vous devez effectuer le travail que vous avez confié et assigné, et vous devez identifier les opportunités qui sont à votre portée, même si elles ne figurent pas dans votre description de travail.
L’état d’esprit des PDG nécessite également l’établissement de relations au sein de l’entreprise - et pas seulement au sein de votre service avec des personnes de votre équipe. Cela signifie rester concentré sur votre développement professionnel en restant au fait des dernières nouvelles de l'industrie, des tendances et des dernières recherches. Cela signifie en faire plus que ce que l’on attend de vous. Lorsque vous avez une vraie attitude de PDG, vous ne vous contentez pas d'aller travailler tous les jours pour être payé, vous pensez en grand, vous construisez un avenir prometteur.
2. Plutôt que de simplement collaborer avec votre équipe, réfléchissez à ce que vous pouvez apprendre de tous vos collègues
La plupart des gens pensent que les réunions d’information sont uniquement une occasion de créer leur réseau en dehors de leur entreprise ou de créer un réseau pour un nouvel emploi. Mais si vous souhaitez augmenter votre influence et votre courbe d'apprentissage lorsque vous commencez un nouveau poste, il est dans votre intérêt de planifier ces réunions une fois que vous avez obtenu le poste.
Pensez à ces réunions d’information internes comme une occasion unique de rencontrer vos collègues et d’en apprendre davantage sur la mission et la trajectoire de l’entreprise - au-delà de ce que vous avez appris lors de vos entretiens ou de toute intégration. C'est un excellent moyen de vous présenter, d'établir votre rôle au sein de l'organisation et de bâtir votre marque personnelle en ce qui concerne ce qui se passe dans l'entreprise.
Une fois que vous avez identifié des personnes de votre département que vous souhaitez connaître, demandez 15 minutes de leur temps au cours de vos premières semaines de travail. Préparez-vous à l’avance pour une réunion productive: Apprenez le plus possible sur la personne et sur ses antécédents. N'oubliez pas que l'accent est mis sur l'autre personne - vous êtes là pour être une éponge et profiter de sa sagesse et de son expérience. Chaque réunion est une occasion pour vous de bâtir sur un réseau d’alliés, un atout quel que soit votre stade de carrière.
3. Plutôt que de supposer que tout va bien, planifiez vos propres évaluations de performances
Abordez votre nouvel emploi avec une curiosité sincère et avec le désir d'améliorer constamment, et vous en récolterez les fruits. Bien que de nombreuses entreprises exigent des évaluations annuelles ou bi-annuelles du rendement de leurs employés, attendre de votre présence au sein de l'entreprise pendant six mois, voire un an, pour obtenir des commentaires concrets ne vous aidera pas à progresser. Planifiez plutôt vos propres évaluations de rendement et posez à votre responsable des questions sur votre situation actuelle et sur ce que vous pourriez améliorer. Envisagez de planifier mensuellement des mini-revues avec votre responsable, votre équipe et vos collègues.
Ne présumez pas, parce que vous n’avez reçu aucune critique constructive, que tout se passe bien. Certains gestionnaires ont de la difficulté à formuler des commentaires vraiment négatifs, mais si vous prenez le silence pour des éloges, vous ne ferez pas grande différence. En demandant directement des informations sur ce que vous faites, vous établissez le précédent qui compte pour vous, que vous souhaitez obtenir des directives et des idées qui vous aideront à aider l'entreprise.
Rappelez-vous qu'aucun travail n'est nouveau pour toujours. Le changement est effrayant et il peut être difficile de prendre de l'avance lorsque vous essayez simplement d'apprendre les ficelles du métier, mais les changements d'état d'esprit permettent de réussir tôt et souvent. De plus, vous avez intérêt à attiser le feu et à être toujours curieux et désireux de dialoguer avec vos collègues des départements proches et lointains. Enfin, si votre rêve est de devenir un jour chef de la direction, le moment est venu de développer et d’améliorer cet état d’esprit.
