Je ne le souhaiterais à personne, mais il y a de fortes chances que vous ayez probablement un mauvais patron à un moment donné de votre carrière. Et, bien qu'il soit facile de simplement mettre en scène l'expérience et de passer à un rite de passage, il existe en fait des leçons très précieuses que vous pouvez apprendre d'un mauvais directeur.
Après plus de 14 ans de travail, j'ai eu ma part de leaders médiocres. Mais, avec une petite interprétation créative de la situation, j'ai réussi à tirer quelques leçons de ces terribles patrons. Poursuivez votre lecture pour découvrir quelques façons simples de tirer le meilleur parti d’un mauvais gestionnaire.
Leçon n ° 1: Ne prenez pas les choses personnellement
C’est probablement l’une des leçons les plus importantes du lieu de travail en général, mais je ne l’ai pas vraiment comprise avant de devoir affronter un terrible patron. Je travaillais dans une petite équipe et mon patron était rarement au bureau. Cela signifiait que chaque fois qu'il se présentait, il avait quelques semaines de travail à saisir dès qu'il franchissait la porte. Et, puisqu'il avait rarement la moindre idée de ce qui se passait dans le bureau, la seule chose qu'il pouvait vraiment distinguer était nous.
Au début, je prenais chaque critique à cœur. Naturellement, je voulais impressionner mon patron et j'ai donc pris chaque commentaire personnellement. Heureusement, après que mon patron m'avait accusé d'avoir commis une erreur que je n'avais pas commise, je me suis rendu compte que le titre de gérant ne correspondait pas à une infaillibilité. Et, plus important encore, que ce qu'il a dit ait plus à voir avec sa performance que la mienne.
À partir de ce moment, je me suis toujours rappelé que toute critique au bureau - de la part d'un supérieur hiérarchique ou de toute autre personne - ne devrait jamais être prise personnellement, si je pouvais m'en empêcher. Bien sûr, parfois les critiques peuvent être constructives, mais parfois elles peuvent être assez destructives. Et si vous pouvez apprendre à regarder les choses objectivement, plutôt que personnellement, il est beaucoup plus facile de garder vos émotions avec tact - et, espérons-le, d'apprendre de l'expérience.
Leçon n ° 2: Interroger l'autorité
Cela ressemble probablement davantage à un autocollant que vous verriez dans une ville universitaire, mais c’est aussi une leçon importante que j’ai apprise de patrons pourris.
Par exemple, il y a quelque temps, j'ai eu un directeur qui n'avait vraiment aucune entreprise à gérer personne. Elle était au-dessus de sa tête et manquait de l'expérience requise pour gérer une équipe. Mais c’était notre manager et j’avais confiance au début qu’elle devait avoir une idée de ce qu’elle faisait.
Puis, un jour, nous avons rencontré un client avec lequel je travaillais et elle lui a donné des informations complètement fausses. Je pensais qu'elle devait savoir quelque chose que je ne connaissais pas et le laisser partir. Malheureusement, je me suis trompé et j'ai passé plusieurs semaines à essayer de résoudre le problème dans lequel elle m'avait mis.
J'ai alors compris que le fait que quelqu'un soit en position d'autorité ne signifie pas qu'il sait tout. À partir de ce moment-là, j'ai cessé de supposer que le titre de «manager» équivaut à «tout savoir». Chaque fois que je pensais que mon patron pourrait bénéficier de mes connaissances ou de mon expertise, je n'hésitais pas à donner mon avis sur la manière dont nous pourrions aborder une situation différemment. Après tout, ce n’est pas parce que vous êtes à quelques échelons inférieurs à votre supérieur hiérarchique que vous n’avez aucune idée valable à apporter.
Leçon n ° 3: Demandez ce que vous voulez
J'ai appris cela lors de mon premier emploi en dehors de l'université. J'avais un patron notoirement absent et rumeur de ne pas connaître le nom de toutes les personnes qui travaillaient pour lui (nous 12). Comme il s’agissait de mon premier emploi à la sortie de la fac, j’avais évidemment beaucoup à apprendre et j’avais supposé que, tout en sachant tout, car c’était le patron, n’est-ce pas?, Mon patron savait aussi ce que je voulais et ce dont j’avais besoin dans ma carrière.
Le temps passé en revue a été long, et j'attendais avec impatience ses commentaires - et je me suis croisé les doigts pour une promotion. Malheureusement, alors que les réactions étaient excellentes, la promotion ne faisait pas partie de la discussion. Après notre réunion, je suis retourné à mon bureau, très contrarié. Quelques semaines plus tard, j'ai eu l'occasion de discuter avec mon patron lors d'une réunion après le travail (lire: j'avais d'abord eu quelques bières de courage) et j'ai rassemblé le courage de lui dire que j'espérais une promotion. Il a été choqué et m'a immédiatement demandé: «Eh bien, pourquoi n'as-tu rien dit?
Il serait bien que tous nos patrons reconnaissent naturellement nos talents et nous récompensent en conséquence, mais parfois, les patrons - en particulier les plus nuls - en ont besoin. Si vous pensez que vous faites un travail extraordinaire et que vous méritez une augmentation, une promotion ou toute autre forme de reconnaissance, vous devez être prêt à le demander. Sachez ce que vous valez, soyez prêt à vous assurer que votre patron le sait aussi - et vous trouverez votre carrière beaucoup plus enrichissante.
Les mauvais patrons sont partout, malheureusement. Mais, si vous pouvez voir votre terrible patron sous un angle différent, vous pourrez peut-être apprendre quelque chose de précieux de sa part. Gardez ces trois leçons à l'esprit lorsque vous ferez face à un patron de merde, et vous aurez la garantie de tirer le meilleur parti de la situation.
