Les interviews avec Steve Jobs et Apple, Jeff Bezos et Amazon ou Mark Zuckerberg concernant Facebook ne manquent pas. Ces gars ont un succès incroyable, ils constituent donc d'excellentes sources de conseils sur le leadership, l'innovation et le travail acharné.
Mais ils réussissent aussi incroyablement bien. Ils parlent d'un endroit où la plupart des professionnels ne peuvent pas vraiment comprendre. (Quelle est la dernière vente des actions de votre entreprise à 120 $ par action?)
Enter: StartUp, un podcast sur «que se passe-t-il quand quelqu'un qui ne connaît pas les entreprises en crée une?». Contrairement à Jobs, Bezos ou Zuckerberg, le PDG (et l'animateur de l'émission) n'a pas encore rencontré le succès. Il est toujours au stade de la recherche de solutions.
StartUp est amusant, il peut être relaté et presque par hasard, il propose des tonnes de plats à emporter pour tout le monde - d’un employé d’entrée de gamme à un manager de niveau intermédiaire en passant, bien sûr, à un PDG. Voici quelques-unes des choses que j'ai apprises jusqu'à présent. Bezos? Écoutes-tu?
Leçon 1: perfectionnez votre terrain
Dans le premier épisode, Alex Blumberg, le PDG, et Chris Sacca, un milliardaire de la Silicon Valley, se rencontrent. C'est mal à l'aise parce que Blumberg n'a aucune idée de la manière de lancer: il bégaie, utilise le jargon, les marches, et rend fondamentalement l'investissement dans sa société très peu attrayant.
Si vous êtes un entrepreneur, vous devez absolument savoir comment vendre votre idée aux investisseurs. Cependant, nous devons également maîtriser le tangage. Nous vendons toujours quelque chose, qu'il s'agisse de nos services, d'une idée, d'un produit ou même de nous-mêmes (toux, entretien d'embauche!).
Vous n'êtes pas sûr de clouer votre discours d'ascenseur? Découvrez: «3 façons intelligentes d'améliorer votre terrain d'ascenseur», «Le secret pour donner le ton parfait» et «Les secrets pour clouer le terrain de 7 fondatrices».
Leçon 2: Ne cachez pas vos erreurs
L'épisode neuf était également un peu pénible à écouter, parce que l'équipe de Blumberg était vraiment très foutue. En résumé, ils ont fait croire à une mère, sans le vouloir, que son fils allait figurer dans This American Life (un segment radiophonique célèbre de NPR), mais il a en fait été utilisé dans une publicité pour Squarespace. La mère était folle, les médias étaient fous et, je suppose, Squarespace était folle.
Je ne saurais rien de tout cela si Blumberg et ses employés n’avaient pas été complètement ouverts sur ce qui s’était passé. Non seulement ont-ils tendu la main à la mère, mais ils ont également diffusé leur erreur au monde entier par podcast. Et devine quoi? C'était la meilleure chose à faire pour que tout le monde se calme et passe à autre chose. Il est difficile de rester en colère lorsque les personnes pour lesquelles vous êtes en colère ont reconnu leur erreur humblement et sans le qualifier.
La conclusion: lorsque vous vous trompez, admettez-le, faites de véritables excuses et engagez-vous à faire les choses différemment à l'avenir. Si vous avez besoin d’aide, consultez nos idées sur la manière de transformer un échec en succès.
Leçon 3: N'ayez pas peur de vous ouvrir
Pour 13 épisodes, Blumberg a laissé son auditoire, enfin, à peu près tout. Nous entendons sa lutte pour décider quelle équité donner à son partenaire. Nous entendons ses employés parler de la façon dont ils sont à leur point de rupture. Nous entendons même parler de son intention de faire passer sa société de contenu à contenu et technologie.
On pourrait penser que partager autant d’informations nuirait à Blumberg, mais c’est l’effet inverse. Au cours de sa dernière levée de fonds, il avait en fait trop d' investisseurs potentiels. Des organisations prestigieuses (telles que Google Ventures!) Se sont portées volontaires pour l'aider afin qu'elles puissent être diffusées sur le podcast. Plus important encore, la décision de Blumberg d’être transparente signifie qu’il n’a pas pour objectif de battre ses concurrents: il s’efforce uniquement de créer un excellent produit.
Même si vous n'êtes pas un PDG, il est avantageux de partager ce que vous faites plutôt que de le cacher à vos concurrents. Par exemple, si votre service dépasse les délais, envisagez de partager vos secrets de réussite avec un service concurrent. Ils vous en seront reconnaissants, votre équipe voudra travailler encore plus dur pour rétablir son avantage, et l'entreprise dans son ensemble en bénéficiera.
Ou peut-être que vous déclarez que votre patron se plaint. Dites à vos collègues ce que votre responsable apprécie dans vos rapports - comme votre style d'écriture si simple, de quatre ans, pourrait le comprendre - et observez le travail de chacun s'améliorer.
