«Team building» est un terme que vous avez probablement rencontré pour la première fois il y a des années. Peut-être que lorsque vous étiez à l'école primaire et que votre classe devait travailler ensemble pour résoudre un casse-tête. Ou au camp quand votre couchette avait pour tâche de mener à bien une chasse au trésor en groupe ou de se prendre mutuellement en confiance.
Et oui, vous avez probablement également participé à des activités de constitution d'équipes sur le lieu de travail. Même s'ils ont tendance à être pris au piège - imaginez un événement RH obligatoire où tout le monde a l'air misérable et où personne ne veut participer à la balade - les bons types d'exercices de constitution d'équipe peuvent rapprocher les gens, aider les équipes à travailler plus efficacement, et identifier les lacunes et les points forts de chaque membre.
Voulez-vous passer directement aux bonnes choses? Voici nos suggestions pour:
- Activités de team-building à faire lors d'une réunion
- Activités de team-building à faire pendant la journée de travail
- Activités de team-building à faire en dehors du bureau
Pourquoi les activités de team-building sont-elles importantes?
En plus d'offrir une alternative amusante et créative au collage au-delà du happy hour (ce qui peut donner l'impression que les personnes qui ne boivent pas ne se sentent pas laissées pour compte), les activités de consolidation d'équipe offrent aux entreprises et aux employés de nombreux avantages supplémentaires.
Au niveau de base, la constitution d’équipes permet aux personnes de mieux se connaître - leurs intérêts, leurs forces et leurs faiblesses et leur façon de communiquer, entre autres choses. "Comme toute équipe de sport professionnel travaille et s'entraîne pour être à son meilleur, les équipes au travail peuvent et doivent faire la même chose", a déclaré l'entraîneur de Muse, Al Dea. Et tout comme vous ne pouvez pas sauter sur le terrain avec une équipe qui n'a aucune idée de qui joue quelle position, qui passe le ballon à qui et qui est le meilleur pour gérer la situation XYZ, vous ne pouvez rien obtenir si les membres de votre équipe ne vous comprenez pas.
Les activités de constitution d’équipes renforcent également la camaraderie et la confiance, l’un des aspects les plus importants d’une équipe performante. «Bâtissant un sentiment de confiance parmi les coéquipiers, les collaborateurs apportent toute la puissance de leurs compétences, de leur personnalité et de ce qu’ils sont au travail», déclare Dea. «Lorsque les gens n’ont pas confiance pour faire cela, ils se retiennent, limitant ainsi parfois leurs capacités à être au meilleur de leurs capacités.»
Enfin, les activités de consolidation d'équipe peuvent aider à rappeler aux gens que le travail ne les concerne jamais, mais au groupe tout entier. Quand on vous encourage à faire quelque chose ensemble plutôt que en solo, cela donne à penser que le succès du groupe (et finalement de la société) devrait être une priorité. Cela peut être une expérience d'apprentissage particulièrement utile pour les équipes qui luttent contre le travail en équipe, sont trop compétitives ou manquent d'unité et de confiance en raison d'un mauvais manager ou de périodes difficiles.
Alors à quoi ressemblent ces exercices? Découvrez certains de nos favoris.
Activités de team-building à faire lors d'une réunion
La consolidation d'équipe ne doit pas nécessairement durer toute la journée. En fait, prendre 20 minutes de la première moitié de votre prochaine réunion de groupe peut être suffisant pour susciter l’innovation et le travail d’équipe.
1. résoudre un puzzle
Cela peut être un casse-tête littéral, comme un ensemble de 500 pièces (si vous voulez dépenser quelques dollars sur Amazon), ou un casse-tête qui nécessite de réfléchir et de réfléchir à voix haute. Envoyez-en un à votre équipe et, si vous vous sentez trop ambitieux, donnez-leur un délai pour terminer la tâche. La clé est que tout le monde doit contribuer au succès du projet.
Une fois qu'ils ont terminé ou que le temps s'épuise, prenez un moment pour réfléchir à l'expérience. Demandez à votre équipe: Quelle était votre stratégie pour le résoudre? Qui a fait quoi Pourquoi avez-vous pris les décisions que vous avez prises? Permettre à chacun de réfléchir à son processus peut mettre en évidence les points de vue ou les points forts uniques de chaque individu, ou du moins conduire à une conversation révélatrice.
2. Comptez jusqu'à 20
Celui-ci est super simple et génial si vous voulez prendre quelques minutes pour créer un lien.
Faites asseoir tout le monde en cercle. Tout le monde peut commencer ou compter un nombre à tout moment, l’objectif étant de compter de un à 20. Cependant, si deux personnes se joignent en même temps pour dire un nombre, le décompte recommence. Ce jeu nécessite que les membres de l'équipe ne soient pas seulement conscients de la dynamique du groupe, mais travaillent ensemble - avec une communication limitée - pour arriver à la fin.
3. Essayez un cercle de compliment
Il existe différentes variantes que vous pouvez utiliser pour encourager votre équipe à exprimer son appréciation mutuelle. Une option est que vous pouvez simplement passer cinq minutes à faire en sorte que les individus se complimentent, peu importe ce qui leur passe par la tête (si vous êtes le responsable, vous devriez commencer à faire bouger les choses!). Cela peut être aussi simple que de dire: «Je voulais dire à Gina que j'aimais sa proposition cette semaine» ou «Un grand bravo à Danny pour avoir amené des beignets la semaine dernière alors que nous étions tous pressés de respecter un délai important." Ou vous pouvez faire le tour et demander à chacun d’adresser le collègue à sa droite, afin que chacun ait une chance de briller.
4. Organisez une session de brainstorming
Le renforcement d'équipe peut absolument être axé sur le travail et c'est souvent le meilleur. La clé est de rendre ces séances de brainstorming moins axées sur les réalisations quotidiennes et plus sur les objectifs plus ambitieux de l’équipe. Peut-être souhaitez-vous définir vos indicateurs de performance clés pour le reste du trimestre. Peut-être souhaitez-vous proposer de nouvelles idées pour une campagne à venir. Peut-être que la stratégie de votre équipe semble viciée et que vous cherchez des moyens de l'actualiser.
Quel que soit votre objectif, essayez d'organiser votre conversation en utilisant l'une de ces suggestions:
- Un tableau d'idées: la forme la plus simple de brainstorming. Donnez à chacun un ordre du jour à l'avance et invitez-le à la réunion avec trois à cinq idées. Parlez-leur et demandez aux personnes de faire part de leurs idées, questions ou préoccupations.
- Poing à cinq: Demandez à tout le monde de trouver des solutions à un problème, puis passez-les l'une après l'autre en levant le poing ou plusieurs doigts jusqu'à cinq. Un poing signifie que vous n'êtes pas à bord et cinq doigts en l'air signifie que vous pensez que c'est une bonne idée. Ensuite, demandez à chacun d’expliquer pourquoi il a choisi les doigts qu’il a choisis.
- Ça va, ça va, ça aurait pu être mieux: Chez The Muse, nous utilisons ce processus pour les rétrospectives trimestrielles et les post-projets. Demandez à tout le monde de noter sur les post-it les choses qui leur ont semblé bien, celles qui ne vont pas bien ou qui auraient pu être mieux faites, et de classer les post-it dans leurs catégories respectives. Une fois que toutes les idées sont sur la table, discutez-les et proposez des solutions potentielles aux problèmes.
5. Ayez un "Show and Tell"
Cela peut être un excellent moyen d'inciter votre équipe à se vanter un peu de ses réalisations et de les encourager à rester au courant des réalisations de tous les autres.
Nous appelons «Sip it and Ship it» un bon exemple à The Muse. Un vendredi du mois, notre équipe d’ingénierie organise une réunion ouverte à laquelle toute personne de la société a la possibilité d’examiner et de tester nos derniers produits «expédiés» ou terminés - tout en «sirotant» des boissons alcoolisées ou non alcoolisées.
Vous pouvez également le faire à petite échelle. Si vous êtes une équipe de deux ou trois personnes, consacrez quelques minutes par semaine ou une fois par mois à mettre en valeur un problème sur lequel chaque membre travaille, et permettez aux gens de poser des questions, de faire des suggestions et de faire des commentaires positifs.
Activités de team-building à faire pendant la journée de travail
Ces activités sont idéales pour les réunions plus longues ou si vous souhaitez passer un après-midi ou quelques heures loin de votre bureau.
6. Partagez votre personnalité
Demandez à tous les membres de votre équipe de remplir un test de personnalité (voici quelques-uns de nos favoris), puis réunissez-vous et discutez-en. Ce que vous décidez de faire avec cela dépend vraiment de vous. L'essentiel est de faire en sorte que chaque employé comprenne les forces, les faiblesses et les erreurs de ses collègues. Vous pouvez peut-être regrouper des personnalités similaires et les inviter à discuter de la manière dont leurs traits se manifestent sur le lieu de travail, ou leur demander de remplir une tâche telle que la conception de leur bureau «idéal» en fonction de leur type de personnalité et le partager avec le groupe.
Une autre option? Demandez à tout le monde de remplir ce «manuel de l'utilisateur» et de partager ses conclusions avec l'équipe.
7. Jouer en équipe ou à des jeux de société
Vous n'avez pas besoin que je vous dise que les jeux de société rassemblent les gens (lisez simplement cet article sur les avantages du réseautage par rapport aux jeux). Et il existe de nombreuses options intéressantes et conviviales pour le bureau!
Il y a des pommes aux pommes (une version SFW de Cards Against Humanity), des noms de code, une pandémie et Jenga, autant de jeux qui requièrent un travail d'équipe. Il existe également des jeux sans plateau comme Celebrity ou Heads Up (disponibles sur iOS et Android) qui ne nécessitent qu'un téléphone ou un stylo et du papier.
Il peut sembler idiot de sortir certains jeux au milieu du bureau, mais vous serez peut-être surpris de constater que cela détend votre équipe et les oblige à travailler ensemble de manière différente et créative.
8. Créer une chasse au trésor
La chasse aux trésors peut être une bonne chose pour les nouvelles recrues de connaître le paysage et leur équipe. Elles doivent identifier les éléments autour du bureau et poser des questions à des employés chevronnés au cours de leur première semaine, tels que «Quand a-t-on commencé?» Ou «Qui était notre premier client? ? "Ou" Combien de personnes travaillent dans l'équipe marketing? "
Mais ils sont tout aussi efficaces avec les équipes de vétérans. Peut-être en organiserez-vous une pour que les employés découvrent un nombre X de faits ou d'artefacts d'ici la fin de la journée. Ou divisez le groupe en plusieurs équipes et voyez qui termine en premier. Quoi que vous choisissiez de faire et ce que vous choisissiez pour les trouver, cela encouragera certainement les membres de l’équipe à travailler ensemble sur quelque chose de très éloigné de leur travail et de leur équipe habituels.
9. Démêlez un «noeud humain»
C'est un favori du camp, mais aussi une façon amusante de réunir les membres de l'équipe pour résoudre un problème. Demandez à tout le monde de s’assembler en cercle et d’attraper des mains qui ne sont pas directement à côté d’eux. Le but, une fois que toutes les mains sont imbriquées, est de vous démêler sans rompre la chaîne. Vous pouvez rendre la tâche encore plus difficile en empêchant les gens de parler ou en limitant le temps imparti. Il faut un peu d'espace pour les jambes les unes sur les autres (sans parler d'une culture de bureau où les gens se sentent à l'aise de se tenir la main - marchez prudemment avec celui-ci), mais si vous vous sentez à la hauteur, cela peut constituer un casse-tête amusant.
10. Donner des directives aveugles
Mettez les membres de l’équipe en paire et faites-leur mettre un bandeau sur les yeux: c’est ensuite à l’autre personne de l’aider à effectuer les déménagements le mieux possible, qu’il s’agisse de les amener de l’autre côté du bureau ou de les faire exécuter une tâche comme déplacer un objet ou dessiner une image. Demandez à des personnes qui, normalement, ne travaillent pas aussi étroitement ensemble, de faire cet exercice, ce qui les aidera à pratiquer la communication et à renforcer la confiance.
11. Faites une file d'attente silencieuse
Définissez une minuterie et demandez aux gens de faire la queue dans différents ordres, par taille, anniversaire ou mandat de la compagnie, sans dire un mot. Votre équipe en apprendra un peu sur l'autre tout en surmontant un défi inhabituel.
12. Organisez un déjeuner et apprenez
Votre équipe est probablement pleine de talents inexprimés. Utilisez ces atouts pour rassembler tout le monde. Peut-être que quelqu'un est un grand tricoteur, ou parle une autre langue, ou est un pro de l'utilisation d'Excel. Demandez-leur d'organiser un «déjeuner et d'apprendre» où ils enseigneront une nouvelle technique au reste de l'équipe pendant la pause de midi. Votre employé pratiquera le mentorat et donnera des présentations, et votre équipe apprendra quelque chose de nouveau et d’excitant chez ses pairs.
13. Passez un bon moment
Les journées de piratage occupent une place importante dans les domaines de la technologie et de l’ingénierie, mais elles peuvent être bénéfiques pour toutes les équipes.
L'idée est simple: demandez à tout le monde de laisser tomber ce sur quoi il travaille et de passer la journée à la réalisation d'un projet spécial au profit de l'équipe ou de la société. Si vous le pouvez, faites participer plusieurs départements (si ce n'est toute l'entreprise) et demandez aux employés de travailler avec des personnes appartenant à des équipes différentes. Le but est de faire en sorte que les gens sortent des sentiers battus en créant quelque chose qui nécessite un nouvel ensemble de compétences ou un nouveau mode de pensée.
Peut-être que vous passerez la journée à repenser votre document d’intégration pour les nouveaux employés, ou à réfléchir à un nouvel argumentaire de vente ou à créer une nouvelle fonctionnalité dans un produit. Quoi qu’il en soit, il devrait coûter 0 $ pour créer et être quelque chose que vous pouvez créer (ou conceptualiser). une journée de travail.
14. Organiser un concours
Par exemple, vous pouvez organiser un face-à-face dans un département (c'est un succès dans le bureau de Muse le jour de l'Halloween), ou organiser un concours de fabrication de biscuits ou de guacamole, où les employés apportent leurs meilleures recettes et où l'équipe détermine leurs favoris. (plus, qui n'aime pas la nourriture pendant la journée de travail?). Cela crée un peu de concurrence saine, tout en encourageant les employés à passer du temps ensemble et à créer des liens autour d'un passe-temps commun.
Activités de team-building à faire en dehors du bureau
Il est certes plus délicat de laisser les gens sortir en dehors du travail, mais si vous pouvez rassembler tout le monde (ou prendre l’après-midi pour partir à l’aventure), il peut s’agir d’une excellente activité pour renforcer l’esprit d’équipe.
15. Terminez un défi Évasion de la salle
Tout le monde les pratique ces temps-ci, et il n’ya aucune raison pour que cela se produise: essayer de s’échapper lorsque vous êtes «pris au piège» dans une pièce avec des gens (dans un laps de temps déterminé) est un effort d’équipe. Si vous vivez dans une ville qui les offre (certaines options ici et ici), vous pouvez trouver un assortiment de défis, y compris un sous-marin, une cellule de prison ou même un bureau (quelle ironie!). Par personne, cela peut vous coûter environ 30 $, le même prix, en prenant votre équipe de bowling ou en prenant quelques verres à l'heure de l'apéritif.
16. prendre un cours de cuisine
Les cours de cuisine sont un excellent moyen d'aider les équipes à créer des liens, car il ne s'agit pas simplement d'une activité individuelle. Souvent, ce que vous créez nécessite plusieurs mains. CourseHorse et Groupon sont d'excellents endroits pour trouver ce type d'opportunités, pour pas cher.
17. prendre un cours d'improvisation
Bien plus interactifs que les cours de cuisine, les cours d'improvisation peuvent vous enseigner de nombreuses compétences utiles pour le lieu de travail, notamment la communication avec les autres et la résolution de divers problèmes en équipe. De plus, ils vous obligent à sortir de votre zone de confort et à rire avec vos collègues. Vous pouvez consulter des sites tels que CourseHorse pour des options ou effectuer une recherche rapide sur Google pour trouver les meilleures caves de comédie à proximité de votre bureau.
18. Inscrivez-vous au jeu-questionnaire
Qui n'aime pas les anecdotes? Outre le fait que cela permet aux employés de faire jouer leur histoire et leur culture pop, il est également incroyablement axé sur l'équipe. Rendez-vous ensemble à la soirée de divertissement d'un lieu local ou amenez un hôte à votre bureau et divisez le département en équipes pour vous battre pour le titre gagnant.
19. bénévole
Si votre équipe est passionnée par une cause ou une initiative, pensez à vous mettre au travail pour rendre service à la communauté. Non seulement vous créerez des liens, mais vous vous sentirez bien et aurez un impact positif sur votre communauté. Voici comment apporter des occasions de bénévolat à votre bureau et des conseils sur diverses activités de bénévolat que vous pouvez faire, en fonction de votre niveau d’engagement.
20. Créer un club de lecture
Prenez un livre sur votre domaine et demandez à tout le monde de le lire en quelques semaines. Ensuite, prenez le temps de vous asseoir et de discuter à ce sujet (autour d’un casse-croûte!). Vous déclencherez une conversation intéressante, encouragerez les collègues à partager des idées, des histoires et des contributions, et aiderez chacun à en apprendre un peu plus sur son rôle au sein de l'équipe.
Consultez nos meilleures lectures si vous avez besoin d'inspiration.
21. S'attaquer à un parcours de cordes
C'est un peu plus ambitieux, mais c'est une excellente excursion d'une journée ou une retraite pour amener votre équipe à l'extérieur et travailler toujours ensemble. Les parcours de cordes nécessitent un travail d'équipe de nombreuses façons, que vous encouragiez un coéquipier à surmonter un problème particulièrement difficile ou que vous tentiez de traverser un labyrinthe en groupe. Assurez-vous simplement que tous les membres de votre équipe souscrivent à cette recommandation avant d'aller de l'avant (par exemple, en veillant à ce que personne ne craigne le vertige ou à des problèmes de mobilité) - s'ils hésitent, vous aurez peut-être plus de succès à essayer quelque chose d'autre.
22. Former une ligue intra-muros
Si votre équipe est remplie d’athlètes, cela pourrait être l’option idéale pour créer des liens en dehors du bureau.
Ce ne doit pas être un sport fatigant non plus! De nombreuses villes offrent des possibilités de jouer au skeeball, à la pétanque ou au cornhole. Si vous souhaitez que vos efforts soient consacrés à une cause, envisagez de vous inscrire pour courir (ou marcher) ensemble pendant 5 km.
