Combien de fois avez-vous dit l'une des choses suivantes cette semaine:
- "Pourquoi ai-je accepté d'aller prendre un café avec cette personne au hasard?"
- "Ugh, je ne sais vraiment pas pourquoi je me suis inscrit à cet événement de réseautage."
- "Comment ai-je fini par prendre ce projet parallèle ennuyeux?"
Nous sommes si souvent pris dans notre bousculade qu'il est facile d'en faire trop. Vous dites oui une fois de trop, et la prochaine chose que vous savez, c'est que vous êtes tenu à toutes sortes d'obligations qui vous donnent envie de gémir.
Ma faiblesse particulière a toujours été les possibilités de réseautage. Je m'inscris pour tous les sons qui semblent attrayants, seulement pour me retrouver épuisé au moment où je dois y aller, ou me rendre compte trop tard que certains ne conviennent tout simplement pas. Cependant, j'aime faire toutes les choses . Alors, comment puis-je prioriser tout en ne manquant pas?
Eh bien, il existe une solution simple à ce problème - et ce ne sont que deux mots: "Bon Dieu ouais!"
L'écrivain et entrepreneur Derek Shivers a écrit un excellent article sur sa philosophie «enfer ouais!» À l'intention des personnes qui s'éparpillent trop. C'est aussi simple que cela puisse paraître: si votre réaction immédiate à quelque chose n'est pas «Bon Dieu!», Alors ne le faites pas.
Je l'ai essayé pendant plusieurs jours et cela a bien fonctionné: si une opportunité de réseautage ou un autre événement ne me donnait pas envie de lever le poing en l'air, je refusais. J'étais plus difficile avec qui je suis allé au café avec combien de temps j'ai alloué à différentes personnes. Cette stratégie a été incroyablement efficace pour me faire réfléchir avant de répondre.
Cela vous oblige à vous demander: Y at-il un avantage à assister à cet événement? Pourquoi est-ce que je veux sortir avec cette personne en premier lieu? Et qu'est-ce que j'espère en sortir? Si je trouvais un gros gros nada, ça n'en valait pas la peine.
Il y avait un autre avantage à demander l'approbation «enfer ouais!»: Lorsque les événements réussissaient le test, je constatais que je les appréciais beaucoup plus. Ils avaient passé une certaine forme de contrôle pour figurer sur mon calendrier - alors je suis parti avec l'intention d'en tirer le maximum. Un gagnant-gagnant, non?
De toute évidence, cet exercice ne fonctionne pas pour tout. Si votre patron vous donne un projet que vous ne voulez vraiment pas faire, vous ne pouvez pas le refuser et invoquez votre manque d'enthousiasme. Si un contact de réseau crucial vous invite à prendre un café, vous ne devriez pas simplement vous dire: «Eh, je ne le ressens pas."
Mais si vous êtes comme moi et que vous rencontrez des difficultés pour définir les priorités, la stratégie du «ouais!» Est élégante. Assurez-vous simplement de ne pas crier à haute voix toute la journée.
