Interviewer est difficile. Lorsqu'il y a beaucoup de candidats qualifiés, se démarquer dans une entrevue ne consiste pas seulement à présenter vos réalisations, mais aussi à vous présenter, ainsi que vos compétences, de manière convaincante et mémorable.
Alors, comment pouvez-vous être sûr de franchir cette dernière étape du processus de recrutement? Nous avons demandé à un panel de 13 fondateurs de jeunes entrepreneurs du Conseil des jeunes entrepreneurs (YEC) ce qu'une embauche potentielle peut faire pour se démarquer de la foule, faire bonne impression et décrocher le poste.
1. Démontrer ce que vous avez fait
Les résultats se démarquent et les embauches potentielles peuvent vraiment se démarquer en mettant en évidence ce qu'ils ont fait et les résultats obtenus. Il est si important de recruter des talents capables d’exécuter, et mon objectif en tant qu’employeur est de déterminer si les employés peuvent théoriser, élaborer des stratégies et exécuter leur plan. Il y a beaucoup de penseurs et pas assez de faiseurs. Séparez-vous des masses et démontrez ce que vous avez fait.
2. Posez-moi une question intelligente
Je suis souvent la dernière étape du calendrier des entretiens. Je demande toujours aux candidats s'ils ont des questions et j'entends souvent dire: "Toutes mes questions ont déjà reçu une réponse." Il est difficile d'embaucher quelqu'un qui ne veut même pas poser une question au fondateur. Les bons candidats sont préparés avec beaucoup de questions sur mesure.
3. Connaître l'entreprise
Je suis constamment surpris par le nombre de personnes interrogées qui ne connaissent rien de mon entreprise. Ne pas faire de recherche avant l'entrevue démontre que le candidat n'est pas venu préparé. D'un autre côté, un candidat qui peut anticiper les défis et les opportunités pour l'entreprise est le type de personne que je souhaite embaucher.
4. Utilisez notre produit
J'adore quand j'interviewe des personnes qui ont pris le temps de s'inscrire et de fouiller sur notre site Web. Il est facile de s'inscrire, mais la plupart des candidats qui se rendent à notre entretien ne s'enregistrent pas à l'avance. Quand quelqu'un le fait, cela permet un meilleur entretien et un excellent signal que le candidat est sérieux.
5. Connaître les intervieweurs
Faites vos recherches sur les personnes qui vont vous interroger. Connaissez leurs antécédents professionnels, leurs intérêts et leurs expériences et posez-leur des questions pertinentes montrant que vous avez bien fait vos devoirs. Demandez à l'intervieweur pourquoi il a choisi la société dans laquelle vous interviewez, ce qui l'a attiré vers cette opportunité et à quoi ressemblera l'avenir pour l'entreprise.
6. Avoir des solutions aux problèmes de l'entreprise
La meilleure chose qu'un recruteur potentiel puisse faire est d'arriver à l'entrevue avec une compréhension des problèmes de l'entreprise et des solutions potentielles. Les entreprises ont besoin d'employés capables d'accroître leurs revenus, de gagner du temps ou de réduire leurs coûts. Les meilleurs employés sont très aptes à résoudre les problèmes. Il est rare qu'un interviewé présente un plan pour résoudre un ou plusieurs problèmes de l'entreprise.
7. Recherchez les concurrents de l'entreprise
Il est attendu que je connaisse mon entreprise, mais je serai impressionné si un candidat fait un effort supplémentaire et examine également nos concurrents.
8. Admets ce que tu ne sais pas
Arrêtez de prendre des poses et dites-nous quelles compétences vous souhaitez perfectionner et pourquoi. Avoir la volonté d'apprendre et une stratégie pour développer ces compétences sera bénéfique pour notre organisation. L'humilité, l'initiative personnelle et une compréhension claire de ce qui est apprécié vont un long chemin.
9. Référence quelqu'un que tu connais déjà
Les affaires sont une affaire de relations et de confiance. Dans une interview, la meilleure chose à faire est de montrer que vous êtes déjà dans le "cercle" de l'intervieweur. Avant votre entretien, vous devriez rechercher l'intervieweur et l'entreprise. Vous devriez essayer de mentionner au moins une ou deux personnes que l’enquêteur connaît et fait confiance. Cela développera les rapports et la camaraderie.
10. Agissez comme si vous y étiez déjà
Faites tout votre possible pour effectuer une analyse de la concurrence et envoyez des propositions de stratégies concurrentielles. Vous devez être proactif et montrer que vous tenez tellement à l'entreprise que vous êtes prêt à être responsable de sa croissance avant même de vous proposer un emploi. Cela est particulièrement vrai dans un environnement de démarrage où les fondateurs ont besoin de savoir que vous tenez à cœur.
11. Renseignez-vous sur les faiblesses
Pendant l'entretien, posez des questions détaillées à l'intervieweur, non seulement sur la vision et les succès de l'entreprise, mais également sur ses faiblesses. Cela vous permet de vous insérer dans la future image en reliant cette faiblesse aux domaines où vous avez réussi dans le passé. S'ils pensent que vous pouvez les aider à bien paraître, vous êtes à mi-chemin.
12. Over-Deliver
Nous donnons un devoir à nos employés potentiels et ils nous demandent généralement quand nous voulons le voir. Notre réponse est «à tout moment», mais nous voulons vraiment dire dès que possible. Nous voulons que le travail de classe mondiale soit livré rapidement. La classe mondiale est facile à repérer - elle se distingue des autres.
13. Adopter la mentalité d'un consultant interne
Je suppose que tout candidat potentiel que j'ai interviewé a fait ses devoirs et est assez audacieux pour poser les questions difficiles. Pour se démarquer, une embauche potentielle doit adopter l’esprit d’un consultant interne qui résout bien les problèmes. Présentez quelques idées exploitables sur les problèmes commerciaux auxquels l'entreprise est confrontée. C'est une tactique présomptive, mais si le devoir a été bien fait, c'est probablement gagnant.
