Lorsque vous songez à créer une entreprise ou à vous lancer dans les tranchées entrepreneuriales, toute pépite de conseils que vous pouvez obtenir de la part d’une personne qui l’a précédée est comme de l’or.
Mais avec le temps, vous vous rendrez compte que certains de ces conseils sont meilleurs et plus applicables à votre entreprise que d'autres.
Ainsi, pour que vous puissiez démarrer du bon pied, où que vous soyez dans votre aventure, nous avons demandé à 10 fondateurs de donner leur avis, au meilleur conseil qu'ils aient reçu lors de la création de leur entreprise. Prenez note de ces leçons (parfois surprenantes) pour votre propre entreprise.
1. Soyez à l'aise avec l'inconnu
Vous n'en saurez jamais assez. Vous serez toujours obligé de prendre une décision sans bien comprendre ce qui s'en vient. En tant que fondateur, vous devez être à l'aise avec cela.
2. Ce n'est pas juste pour toi
Le meilleur conseil est de ne pas vous donner trop de crédit lorsque les temps sont bons et trop de reproches lorsque les temps sont mauvais. Une fois que vous réalisez que la chance joue un rôle essentiel dans la réussite, elle vous rend à la fois plus humble et plus confiant.
3. Montrer, ne pas dire
'Montrer, ne pas dire' est un axiome dynamique, mais il est tellement bon.
Pour les startups, être convaincant de votre proposition de valeur est énorme. Un grand nombre de nouveaux arrivants parlent d’être le tueur de Facebook, ou le X pour Y, en les positionnant haut et prématurément parmi des méga-succès. Parler plutôt de ce que votre entreprise fait et a réalisé ouvre la voie à votre vision d’une manière qui soit authentique, crédible et beaucoup moins inspirante. Soyez toujours un producteur de valeur, de sorte que vous puissiez mettre en évidence une preuve actuelle et traduisible de ce que vous pouvez réellement faire par rapport à ce que vous aspirez à devenir.
4. Savoir quand lâcher prise
En tant que fondateur - ou quiconque se sent fier et proche du produit qu'il crée -, vous avez du mal à avoir une vision juste de votre entreprise. Il est facile de s’approcher de trop près, ce qui peut être gênant. Voici la bonne et la mauvaise nouvelle: personne ne regarde votre travail aussi attentivement que vous l'êtes. Alors, rappelez-vous que lorsque vous en êtes à la quatrième heure, vous vous demandez quelle nuance de bleu marine convient le mieux à votre logo. Oui, les détails comptent. Mais à un moment donné, il faut lâcher prise et passer à autre chose.
5. Connaître la hiérarchie de démarrage
Pensez à la communauté des startups comme à un lycée: vous avez vos étudiants de première année, les étudiants en deuxième année, les juniors, les seniors, puis les enseignants et le personnel. Lorsque vous entrez dans la communauté pour la première fois, que vous soyez fondateur ou employé, vous êtes un étudiant de première année. Bien sûr, développez des relations avec des mentors et des personnes plus expérimentées et plus expérimentées, mais développez également des relations avec des personnes à une ou deux étapes de vous. Posez-leur les questions «stupides» et les choses qui semblent stupides ou petites; Assez vite, vous serez le deuxième ou le troisième cycle et tirerez les nouveaux venus vers le haut de l'échelle avec vous.
6. Trouver la balance
Avec la communauté, donnez avant de recevoir. Faites des recherches approfondies pour vos idées, mais faites confiance à votre instinct. Rechercher activement des conseils, mais connaître les avis souvent contradictoires, vous avez donc besoin de votre propre conviction. Avec le produit, réfléchissez bien, puis ramenez-le à l'essentiel. Soyez fier de ce que vous construisez, même s'il n'y aura jamais de perfection. Soyez conscient de la concurrence, mais ne vous inquiétez pas. Soyez direct avec votre équipe, mais toujours gentil, empathique et conscient de vous-même. Comprenez que le monde n'a peut-être pas besoin de votre idée, alors sachez quand passer à autre chose. La chance et la résilience sont aussi importantes que les idées et le talent. Ne croyez pas votre propre presse, bonne ou mauvaise. Ne vous prenez pas trop au sérieux, même si vous essayez de changer le monde. Ne perdez jamais de vue l'essentiel: l'amour, les amis, la famille.
7. faire n'importe quoi et tout
Le meilleur conseil que j'ai jamais reçu est celui de Stacy Blackman, qui dirige une société de conseil en admission au MBA qui a fait ses preuves: «Certainement, faites tout et n'importe quoi. Quand j'ai commencé, pas de café ni de réunion, pas de conversation, c'était trop petit. Beaucoup de gens ont demandé ce qui apportait le plus de prospects. J'ai eu des centaines de partenariats et d'initiatives de marketing, mais notre succès a été une somme de tout. J'ai eu des partenariats que je pensais être la seule grande chose, le slam dunk. Mais je ne sais pas si le slam dunk existe.
8. Ne vous inquiétez pas du bruit
Ignorer le battage médiatique que vous voyez sur les autres startups dans la presse. C'est généralement une meute de mensonges, et la moitié d'entre eux seront morts dans un an. Concentrez-vous sur la création de votre entreprise pour que vous puissiez être celui qui reste debout.
9. C'est votre compagnie, vous décidez
Nous avons eu la chance d'avoir de nombreux mentors incroyables tout au long de notre parcours pour construire EverTrue. Mais ces mentors donnent souvent des conseils contradictoires. 'Allez après les gros comptes!' «Allez après les petits comptes! 'Allez B2C!' 'Allez B2B!' Les mentors fournissent un point de vue basé sur leurs expériences professionnelles et leur perspective limitée sur notre marché et notre clientèle. Katie Rae a aidé les autres fondateurs de TechStars et moi-même à comprendre que même si les commentaires des mentors sont extrêmement précieux, nous devons en définitive prendre les décisions clés nous-mêmes.
10. Ne cherchez pas le risque
Les meilleurs entrepreneurs ne cherchent pas le risque. Ils cherchent à atténuer les risques.
