Pour beaucoup, c'est la saison des revues de performance, ce qui signifie, espérons-le, une augmentation. Mais avant de commencer à rêver de ce que vous allez faire avec cet argent supplémentaire, sachez que tout le monde n’est pas partisan d’une augmentation de salaire. En fait, même si vous faites du bon travail, il y a des actions ou des décisions que vous avez peut-être oubliées qui vous empêchent d'avoir plus de responsabilités et un meilleur salaire.
Avant de participer à cette réunion, assurez-vous de ne pas commettre l’une de ces 11 erreurs classiques. Les entrepreneurs du Young Entrepreneur Council (YEC) expliquent les nombreuses raisons pour lesquelles ils ont retenu une augmentation de prix, allant des petites erreurs aux grosses erreurs de carrière.
1. Vous mettez le temps, mais pas l'effort
Bien que les évaluations de performance annuelles soient satisfaisantes, les augmentations annuelles sans considération d'amélioration ne sont pas une bonne pratique. Le temps nécessaire pour améliorer vos compétences, ajouter de la valeur et contribuer de manière significative à une organisation varie selon les employés. Vous ne voulez jamais récompenser le fait de «consacrer du temps» sans déployer des efforts importants.
2. Vous avez une faible fréquentation
Si les employés ne peuvent pas être suffisamment dévoués pour venir au travail (en attendant, bien sûr), je ne peux pas justifier de leur donner une augmentation. J'ai besoin de voir qu'ils viennent au travail et accomplissent leur travail au mieux de leurs capacités.
3. Vous vous comparez aux autres
Une chose qui est sûrement subjective et qui fait que je m'interroge souvent sur les intentions des employés, c'est lorsqu'ils tentent de tirer parti des compétences d'un collègue. Ce n'est pas quelque chose qui devrait apparaître dans les conversations concernant une augmentation.
4. Vous ne pouvez pas montrer de signes évidents de croissance
Pour pouvoir prétendre à une augmentation de salaire, les personnes doivent démontrer une augmentation démontrable de leurs compétences, de leurs connaissances et de leurs capacités. Sans la volonté d'améliorer leurs compétences personnelles, ils deviendront rapidement stagnants et marginalisés dans une entreprise en croissance. La croissance des compétences est nécessaire pour la croissance de la rémunération.
5. Vous ne respectez pas vos collègues (ou votre patron)
Etre inconsidéré envers ses collègues et la direction est un moyen sûr de ne pas recevoir d’augmentation dans une startup. Les environnements entrepreneuriaux sont extrêmement sensibles et une pomme pourrie peut en réalité gâcher le moral et la camaraderie. Récompenser un comportement toxique, même si cela n’affecte pas la direction, ne fera que renforcer la dissonance au sein de l’équipe dans son ensemble.
6. Vous faites "très bien" au travail
Les grosses relances sont faites pour les grandes performances. Certaines personnes semblent penser que le fait de se présenter et de faire un travail adéquat est une raison suffisante pour augmenter considérablement les salaires - mais ce n'est pas le cas. Si vous recherchez une augmentation de plus de deux pour cent du coût de la vie annuel, commencez dès maintenant à montrer que vous avez contribué pour davantage que la base.
7. Vous n'êtes pas connu comme un joueur d'équipe
Certains employés sont vraiment bons dans ce qu’ils font, mais ils ont tendance à mieux travailler seuls qu’en équipe. Bien que ces employés soient des atouts pour la société parce qu'ils sont bons dans leur travail, ils peuvent être un handicap car ils ne peuvent pas coopérer.
8. Vous vous informez rarement sur de nouvelles compétences
J'estime qu'il est important que les employés restent constamment informés afin de pouvoir répondre aux besoins de leur secteur. Les employeurs n’ont pas toujours le temps ni les ressources nécessaires pour former les employés. Il est donc important de prendre des initiatives. Si les employés ne font pas un effort pour s'instruire, ils ne représentent pas un investissement aussi intéressant, alors je ne serais pas disposé à offrir une augmentation de salaire.
9. Vous menacez de partir
Les relances devraient être attribuées en fonction des performances, non pas parce que quelqu'un a fait la même chose depuis 20 ans - et certainement pas parce qu'il menace de partir. Tout le monde veut être payé. Si quelqu'un qui est trop préoccupé par l'argent va probablement quitter le navire lorsqu'une meilleure offre se présente, ce n'est pas un bon employé, et ce n'est certainement pas une raison pour donner à quelqu'un une augmentation.
10. Vous ne livrez pas votre meilleur
Si un employé me retient son meilleur travail, je ne le récompenserai pas par une augmentation. C'est dur à dire, mais je veux que mes employés fassent le travail pour lequel ils veulent être payés. Si vous voulez un salaire de manager, demandez à jouer un rôle plus actif dans un projet et soyez prêt à assumer la responsabilité des résultats.
11. Vous ne vous adaptez pas bien à la culture
Cela peut sembler dur, mais je n’ai jamais retenu les services d’un employé qui a eu du mal à adopter notre culture. Avoir des employés qui se sentent à l'aise dans leur environnement de travail est essentiel non seulement pour votre entreprise, mais également pour le bonheur général des personnes. Cela étant dit, je m'arrêterais pour donner une augmentation de salaire à vos employés jusqu'à ce que vous puissiez mieux ressentir leur longévité et leur désir d'adopter la culture de votre entreprise.
