Le fait de commencer un nouvel emploi génère beaucoup de pression. En plus d'apprendre de nouveaux systèmes (et, inévitablement, de devoir garder en mémoire le nom de chacun), il existe également un besoin sous-jacent d'impressionner. Après tout, il est important de montrer à votre chef qu’il a pris la bonne décision en vous embauchant.
La question est de savoir comment se démarquer sans être excessif.
Pour avoir des idées, nous avons demandé à 10 entrepreneurs de YEC de partager une chose qu’une nouvelle recrue avait faite pour les impressionner au cours des premières semaines de travail. Voici ce qu'ils avaient à dire.
1. Prenez une longueur d'avance
Un nouvel employé est arrivé une fois sur son premier jour de travail après avoir déjà terminé le matériel de formation de la première semaine, que nous avions envoyé avec sa lettre d’offre. Il s'était également familiarisé avec l'outil que nous utilisions. Obtenir le travail d'introduction de son côté lui a permis de plonger vraiment dedans.
2. Prenez l'initiative
Un nouvel employé a créé de nouveaux tableurs financiers avec différentes hypothèses de marge sur plusieurs canaux d’affaires. Et quand je parle de feuille de calcul, je parle de la mère de toutes les feuilles de calcul. La nouvelle recrue a saisi une opportunité et a pris l’initiative de résoudre un problème et d’améliorer quelque chose qu’elle pensait pouvoir être meilleure. À ce jour, nous l'utilisons toujours et il est devenu la référence en matière de modélisation financière.
3. Shadow Autres équipes
Une chose qui m'a vraiment impressionné par un nouvel employé a été d'observer tous les départements du bureau. Cela démontrait qu'il avait un intérêt sincère non seulement pour son silo, mais pour la compréhension de la situation dans son ensemble et du fonctionnement de l'ensemble de l'entreprise, ce qui aide à trouver des opportunités d'amélioration et de collaboration entre toutes les unités.
4. Faites de bonnes suggestions d'amélioration
Nous avons récemment engagé un jeune homme pour diriger nos opérations. Il avait travaillé pour Lockheed Martin auparavant et nous savions qu'il était soucieux des détails. Au cours de ses deux premiers jours, nous avons traversé l'entreprise et je lui ai dit de supposer que nous faisions les choses mal. Le troisième jour, il a mis toute notre activité en évidence et a mis en évidence les principaux problèmes, en exposant les modifications qu'il souhaitait mettre en œuvre. Il avait raison!
5. Trouver des moyens d'accroître l'efficacité
Avec une entreprise à croissance rapide comme la nôtre, il existe toujours une opportunité de créer un processus métier ou d’accroître l’efficacité. Au cours de la première semaine de son recrutement, il a développé un outil permettant aux gestionnaires de voir l'utilisation des ressources pour chaque projet et la disponibilité de plusieurs équipes, ce qui a amélioré notre résultat net de 15%. Ce n'était pas sa tâche, mais il a vu un problème et pris des initiatives.
6. Posez les bonnes questions
Non seulement a-t-elle fait ses devoirs sur la société, offrant des détails de notre histoire et des suggestions pour améliorer certains aspects de notre marketing et de notre déploiement de produits (tout en maintenant une politesse), mais elle a posé les bonnes questions. J'ai été époustouflé quand une nouvelle recrue s'est donné pour mission de voir quelles solutions avaient été essayées auparavant pour qu'elle ne rechaque pas.
7. Bouclez votre réseau
J'ai été très impressionné lorsque l'une de nos nouvelles recrues a demandé comment envoyer un message électronique d'entreprise à son réseau personnel pour lui annoncer son arrivée. C’était non seulement un excellent moyen de faire savoir à son réseau qu’elle avait changé de travail, mais cela ajoutait également quelques centaines de nouveaux contacts à la base de données de notre startup. Bien que cette employée n'ait pas travaillé au développement des affaires, son excellente idée nous a aidés à acquérir de nouveaux clients.
8. Admets ce que tu ne sais pas
J'apprécie les nouveaux employés qui lisent notre presse et connaissent le site Web de bout en bout. C'est génial. Cependant, lorsqu'un nouvel employé est prêt à dire «je ne sais pas», cela demande du courage. Cette personne veut me donner, le patron, l'affirmation que j'ai embauché le meilleur candidat. Je ne m'attends pas à ce qu'un nouvel employé connaisse toutes les réponses. Une nouvelle personne disposée à admettre qu'elle grandit encore est un cadeau pour toute entreprise.
9. Apprenez à connaître votre nouveau patron
Les cadres se rendent souvent dans un bureau où personne ne les regardera dans les yeux et ne dira rien. Cela peut être effrayant, mais un «bonjour» et «profitez de votre soirée» chaque jour pour les personnes avec qui vous travaillez (quel que soit leur rôle) va un long chemin. Je suis toujours impressionné par les employés qui entrent au travail le premier jour et s'efforcent de parler à tout le monde, y compris leurs chefs.
10. Agir en tant que propriétaire
«Fondateur» est une attitude, pas un titre. L’une de nos nouvelles recrues dans une ancienne startup s’est distinguée dès le départ en regardant au-delà de son rôle et de ses responsabilités et a eu un impact sur l’ensemble de la société, notamment en améliorant la productivité et l’efficacité des autres. Je ne suis pas surpris qu'il ait fini par partir quelques années plus tard pour démarrer sa propre startup avec succès.
