Si vous êtes un employé fort, vous savez que vous devez au moins atteindre ou dépasser les attentes pour gagner une augmentation périodique. Mais que se passe-t-il si vous voulez aller plus loin que cela et prouver que vous valez la peine d'être gardé pour de bon, voire de promouvoir un poste plus rémunérateur? Il se peut que le chemin ne soit pas explicite pour vous. Vous devrez donc prendre des mesures proactives avant d'approcher votre patron pour obtenir une prime de salaire basée sur la performance.
Ci-dessous, 10 entrepreneurs du Young Entrepreneur Council (YEC) racontent l'histoire de la dernière promotion ou promotion qu'ils ont accordée à un employé et expliquent pourquoi les réalisations de cette personne ont retenu leur attention.
1. Décrivez clairement comment vous allez relever le défi
Une de nos promotions récentes est venue d'une jeune femme qui, de manière proactive, a planifié une réunion avec nous (en dehors de notre calendrier d'examen habituel) et a expliqué exactement pourquoi elle pensait qu'elle valait 20% de plus que son salaire. Elle a admis qu'elle avait un certain nombre de choses sur lesquelles travailler, qu'elle avait un plan pour s'améliorer et qu'elle était honnête. Elle a eu la promotion cet après-midi.
2. Établissez votre position de leader
La dernière personne que j'ai promue s'est établie en tant que personne que le reste de l'équipe pouvait consulter pour des problèmes ou des préoccupations. Assumer chaque jour un rôle de leader responsable lui a valu une promotion. Cela permettait une promotion naturelle avant même que le titre et l'augmentation de salaire aient été traités.
3. Aidez les autres à grandir
Nous sommes souvent prompts à promouvoir les personnes qui font des choses que nous ne prévoyons pas de manière positive. Il est important de prendre en charge votre position et de vouloir voir tout le monde réussir autour de vous. Lorsque les employés font plus que prévu pour aider l'entreprise à générer des revenus et à développer une culture, nous souhaitons les garder et leur permettre de continuer à nous aider à grandir.
4. Step Up (quand vous n'avez pas à le faire)
Nous avons récemment licencié un responsable de production dans notre société. Notre directeur de production, plus récent et moins expérimenté, a alors été confronté à la prise en charge de cet employé ainsi que du sien. Il a intensifié et a pris la tâche. Non seulement il l'a bien fait, mais il l'a fait mieux que le précédent employé. Et il n'attendait rien en retour. Cette intensification l'a promu au poste de directeur de production principal.
5. Faites le travail de votre patron
J'ai commencé ma carrière en tant que consultant (très heureux) chez Deloitte. Là-bas, pour être promu, vous devez «faire le travail de votre patron». En pratique, un consultant senior doit vendre le travail client avant de pouvoir devenir manager, un travail avec une attente explicite de vente. Chez Modify, notre designer junior a commencé à assumer le travail des clients - et à générer des ventes - avant que quiconque ne le demande. La décision de promotion était facile.
6. Améliorez vos coéquipiers
Lorsque nous avons constaté qu'une personne a rendu le reste de son équipe plus productif et a pris l'initiative de former et de motiver les autres, nous avons su qu'elle serait une grande dirigeante. Les caractéristiques les plus importantes d'un leader sont sa capacité à former, motiver et améliorer l'équipe.
7. Démontrer une éthique de travail exceptionnelle
Alors que l'entreprise continue de croître, nous avons eu plusieurs promotions récentes d'employés exceptionnels. Ces personnes avaient une éthique de travail exceptionnelle; C'étaient de véritables leaders partageant une grande passion pour l'entreprise et notre impact sur l'industrie. Ces personnes méritaient cette reconnaissance et je suis confiant que la société continuera à prospérer grâce à leurs promotions.
8. Dominez le processus de vente
Lorsque quelqu'un se démarque et fait constamment du travail supplémentaire - en faisant un effort supplémentaire pour se définir comme un chef de file dans un département particulier -, il mérite une promotion ou un titre élevé. Mes employés récemment promus ont absolument dominé le processus de vente et n'ont jamais cessé. Ils sont restés tard, ont posé des questions, voulaient apprendre et étaient disposés à enseigner aux autres. Ils ont gagné une promotion dans l'année.
9. Montrez que vous êtes prêt pour le titre et la responsabilité
Une fois, j'ai attribué à un officier de notre société un titre plus prestigieux afin de pouvoir maintenir la personne à un niveau plus élevé en posant des questions telles que: «Qu'est-ce qu'un dirigeant de votre poste choisirait de faire dans cette situation? Cette personne s'est montrée prête à assumer davantage de responsabilités, mais avait besoin d'aide pour franchir la prochaine étape et répondre aux attentes plus élevées.
10. Faites le travail que vous voulez avant de l'obtenir
J'ai récemment promu quelqu'un à un poste de directeur des ventes parce qu'il faisait preuve d'initiative et faisait déjà de nombreux aspects du travail. Il assumait le rôle de mentor et d’entraîneur et travaillait sans compter sur un titre de gestionnaire. Parce qu'il a assumé la responsabilité sans y être invité et qu'il a prouvé qu'il était capable d'accomplir le travail, il était évident de l'embaucher pour le poste.
