Vous avez eu des entretiens avec une grande entreprise et le responsable du recrutement a demandé des références à d'anciens patrons. Qui choisissez vous Comment demandez-vous? Quelles informations devriez-vous transmettre? Voici le scoop d'un chercheur d'emploi réel qui a décroché deux emplois au cours des dernières années, ainsi que des informations tirées de mon travail avec un recruteur.
À qui demander
Pensez à vos anciens emplois et superviseurs directs. Notez les noms et rassemblez les informations de contact, y compris les numéros de téléphone. Dans la liste complète, choisissez ceux qui vous loueront le plus et qui présentent les caractéristiques suivantes:
Enfin, lors de la compilation de la liste finale de références, essayez de trouver des patrons qui ont des personnalités différentes les unes des autres. Cette approche montre que vous travaillez efficacement avec de nombreux types de personnes et augmente les chances que vous soyez particulièrement en contact avec le responsable du recrutement.
Comment entrer en contact
Faites un appel téléphonique pour entrer en contact avec vos références. Évaluez rapidement la disponibilité et la volonté de chaque superviseur de servir de référence.
Un échange de courrier électronique n’est généralement pas aussi efficace qu’un appel en raison du temps requis pour écrire et formuler des messages réfléchis. Si la référence contient des questions que vous n'aviez pas anticipées, vous pouvez répondre immédiatement lors d'une conversation téléphonique. Faites un suivi par courrier électronique pour envoyer des informations supplémentaires si vous le souhaitez (par exemple une description de poste), mais, dans l'idéal, couvrez les points clés d'un appel téléphonique.
Si le responsable du recrutement souhaite sérieusement vous embarquer rapidement, il passera des appels très rapidement. Par conséquent, vous devez informer vos références le plus rapidement possible.
Ce que vous devriez dire à vos références
Couvrez ces éléments dans votre appel téléphonique:
Soyez bref mais minutieux. Respectez le temps de vos références, car vous leur demandez de faire un travail supplémentaire en dehors de leurs routines quotidiennes.
Lorsque des références non-boss sont nécessaires
Les responsables du recrutement peuvent demander à ne parler qu'avec d'anciens supérieurs directs, en fonction du protocole de recrutement de leur entreprise. Mais de nombreux décideurs souhaitent également avoir des nouvelles de leurs clients, de leurs fournisseurs et de leurs collègues. Certains employeurs potentiels peuvent même préférer parler à des non-superviseurs car les patrons offrent une perspective limitée; ceux qui ont travaillé à vos côtés auront peut-être des idées plus astucieuses. Même si ces relations sont moins formelles, prenez le temps de les contacter comme vous le feriez avec un ancien superviseur.
Ces vérifications de références peuvent couvrir ce type d'informations:
D'après des conversations avec mon ami recruteur, la cohérence des commentaires est peut-être l'élément le plus important du processus de vérification des références. Idéalement, la façon dont vous vous êtes présenté à un employeur potentiel correspond à ce que vos anciens chefs et collègues ont dit de vous.
Comment les recommandations correspondent aux références
Quand je pense aux références, je pense aussi aux recommandations sur LinkedIn et aux lettres de recommandation. Celles-ci complètent plutôt que se substituer aux références d'emploi.
Outre une brève explication de la façon dont l'auteur de la lettre vous connaît, les meilleures recommandations sont les suivantes:
Donner des références est souvent la dernière étape pour décrocher un emploi. À ce stade, vous pouvez penser à la vérification des références comme une formalité. Mais jusqu'à ce que vous ayez l'offre en main, maintenez votre niveau d'effort élevé afin de pouvoir disposer des meilleures références possibles. Prenez le temps de réfléchir aux personnes à qui demander, de prendre contact dès que vous le pouvez et de les préparer à partager d'excellentes informations sur vous.




