Si vous avez déjà travaillé pour une entreprise qui a connu une année particulièrement mauvaise ou qui n'a tout simplement pas obtenu les résultats escomptés, vous savez par vous-même à quel point un environnement dérangeant peut être créé. Une entreprise confrontée à une baisse des ventes ou des profits se transforme rapidement en un lieu de travail stressant et les employés (à tous les niveaux) sont souvent à la pointe du chaos.
Il n’est donc pas surprenant que ce type d’environnement pousse les gens à se lancer rapidement dans la recherche d’un emploi, à mettre à jour rapidement leur CV et à mettre en réseau leurs réseaux. Mais, comme je l'ai vu avec beaucoup d'entreprises (et leurs nombreux hauts et bas), ce n'est pas toujours la bonne réponse.
Après tout, qu’elles soient publiques ou privées, grandes ou petites, les entreprises passent naturellement par des cycles de performance. Et même si un déclin constant ou une série de défis imprévus peuvent entraîner une chute rapide des choses, un ralentissement occasionnel n’est en général pas une raison de paniquer. De plus, un milieu de travail tumultueux peut réellement faciliter la création d'opportunités et d'expériences précieuses.
Si votre entreprise s’embarque dans des eaux agitées, voici trois questions à vous poser pour déterminer s’il est temps de quitter le navire ou de s’installer à long terme.
Toutes les instabilités sont-elles créées égales?
Votre première étape consiste à explorer les causes de ce qui se passe et les facteurs qui pourraient avoir incité ce changement. Lisez ce qui se dit sur votre entreprise dans les médias et demandez à votre responsable ou à un autre dirigeant en qui vous avez confiance, en quoi il pense de la situation. Ce problème survient-il dans plusieurs entreprises du même secteur? Existe-t-il des stratégies ou des plans en place pour les résoudre? Si la réponse à ces deux questions est affirmative, vous serez peut-être plus enclin à rester en place que si les défis actuels sont liés à un leadership médiocre ou à un manque de flexibilité face à l'évolution des conditions du marché. Ou, si d'autres entreprises souffrent des mêmes défis, les choses ne vont probablement pas être mieux dans un nouveau contexte.
Que pourriez-vous perdre si vous partez?
Un poste dans une nouvelle entreprise peut être passionnant et stimulant, surtout si vous prenez des responsabilités plus attrayantes. Mais gardez à l'esprit que, lorsque le prestige disparaîtra, tout nouveau rôle connaîtra des hauts et des bas, et être le nouveau venu peut être épuisant. En outre, en tant que nouvel employé, vous devez relancer le processus d’acquisition de la permanence et de la crédibilité (et du temps des vacances!), Confort auquel vous étiez probablement habitué à votre poste précédent. Cela fait naturellement partie de tout changement d’emploi, et il n’ya rien à perdre en sommeil, mais il est important de garder à l’esprit lorsque vous envisagez un changement rapide.
Que pourriez-vous gagner si vous restiez?
Lorsque les entreprises entrent dans une période de croissance lente ou négative, l'accent est souvent mis sur des dépenses gérables, telles que leurs effectifs. Il n’est pas rare de voir des entreprises cesser temporairement d’embaucher ou de restructurer leurs équipes. Bien que cela puisse sembler initialement plus de travail pour moins de personnes à partager, cela peut également ouvrir la porte à de nouvelles opportunités ou à des collaborations qui n'existaient pas auparavant. Par exemple, si une équipe de vente réduit le personnel sur chaque territoire, cela peut signifier de nouveaux clients pour vous ou un accès plus direct aux responsables de département. Vous gagnerez également de l'expérience en travaillant dans l'ambiguïté et dans des conditions instables, une compétence que les futurs employeurs reconnaîtront et apprécieront sans aucun doute.
Il est facile de se laisser entraîner par le stress des difficultés de croissance et des changements organisationnels de votre entreprise. Dans les cas graves, des licenciements et d'autres mesures sévères peuvent être pris pour préserver la stabilité financière, sans avertissement ni explication. Mais si vous croyez vraiment en votre entreprise et pensez que vos dirigeants ont la volonté et la capacité de changer les choses, il y a beaucoup à gagner à garder le cap. (Et hé, vous aurez toujours la possibilité de reconsidérer votre décision ultérieurement et de passer à autre chose si cela devient votre meilleure option.)
De plus, il est important de rappeler que, de tout temps, toutes les meilleures entreprises du monde ont connu des années difficiles et que la plupart d'entre elles se sont classées parmi les meilleures, sans doute avec une plus grande idée de ce qui est nécessaire pour réussir.
