Quelle serait votre réponse si quelqu'un vous demandait quelle était la pire décision professionnelle? Ce n’est pas la pire décision que vous ayez prise, c’est la pire décision de l’histoire des décisions commerciales.
C'est une bonne question à laquelle réfléchir, à la fois pour vous soulager (les grandes entreprises font des erreurs aussi!), Mais aussi pour voir ce que vous pouvez apprendre des mauvaises décisions des traditions afin de les empêcher de se produire.
Tellement bon, en fait, que l’Atlantique a demandé son avis à 17 hommes et femmes d’affaires de premier plan. De toute évidence, leurs pensées étaient très différentes. Voici quelques points clés et points à retenir que nous devrions tous nous rappeler pour éviter de commettre ces erreurs nous-mêmes.
Le consommateur, ça compte
Melissa Lee, animatrice de Fast Money and Options Action de CNBC, a pris la faute sur le lancement de courte durée de New Coke.
En 1983, Coca-Cola lança New Coke, une arme dans le cadre de sa bataille contre Pepsi, qui perdit des parts de marché. Mais les consommateurs ont boycotté et à peine trois mois plus tard, Coke a ramené Coca-Cola Classic. En 1986, Coca-Cola était de retour, et certains ont prétendu que tout était un stratagème de marketing!
Que pouvons-nous apprendre du gigantesque désordre économique de Coca-Cola avec la création de New Coke? Peu importe l'argent que vous investissez dans une nouvelle entreprise, si votre consommateur le déteste, changez-le. Heureusement, Coca-Cola a retrouvé toute sa raison, a retiré le produit du marché et a été remis sur pied trois ans plus tard.
La créativité est vitale
Walt Mossberg, co-rédacteur en chef de Re / code, et Peter Thiel, partenaire de Founders Fund, conviennent que renverser Steve Jobs était un choix plutôt terrible. Thiel écrit:
Après le départ forcé de Steve Jobs par Apple, la créativité de l'entreprise s'est arrêtée. À son retour, Jobs a transformé Apple en la plus grande société du monde, prouvant ainsi que la grande vision d'un fondateur est généralement sous-estimée mais impossible à reproduire.
Bien qu'il fût considéré comme un patron difficile, Jobs était également un visionnaire qui a complètement changé la façon dont les gens pensaient à l'électronique. Ce que Apple semblait oublier, c’est la capacité d’une entreprise à innover (en particulier dans l’industrie des technologies), c’est tout, et une entreprise n’est pas seulement le produit qu’elle fabrique; c'est à propos des gens qui y travaillent. Assurez-vous d’embaucher les meilleurs candidats pour créer le meilleur produit possible, sans oublier leur valeur lorsque les choses se compliquent.
Fais tes recherches
Gretchen Morgenson, rédactrice adjointe en charge des affaires et des finances au New York Times , est attentive aux échecs des fusions et acquisitions.
En 2008, Bank of America a acheté 4 milliards de dollars de Countrywide Financial, un prêteur agressif et abusif pour prêts hypothécaires à risque, mais les coûts réels sont intervenus après l'éclatement de la bulle hypothécaire. Entre amendes, pénalités et règlements judiciaires, l’accord a coûté 40 milliards de dollars supplémentaires à Bank of America.
L'exemple de Morgenson de la débâcle de Bank of America illustre l'importance de faire vos recherches avant de faire le grand saut dans les affaires, qu'il s'agisse d'accepter une nouvelle offre d'emploi, de courir un risque au travail ou de quitter votre emploi ou votre carrière. De plus, n'ignorez pas les signes d'un problème: si une entreprise ou un commerce vous semble être un problème, ces problèmes ne disparaîtront pas comme par magie une fois que vous aurez commencé à y travailler.
De mauvaises décisions commerciales sont prises à maintes reprises au cours de l'histoire humaine. La question est, que pouvez-vous apprendre d'eux? Et si possible, comment pouvez-vous les éviter?
