La page d'accueil de DailyCandy ne contient aujourd'hui qu'une seule histoire:
Ça a été doux.
Le bien-aimé bulletin d’information en ligne et site Web sur la mode, la beauté et le style de vie a fermé ses portes vendredi, marquant la fin du parcours de la marque, âgée de 14 ans.
Pour la société mère NBCUniversal, le volet était une initiative commerciale - DailyCandy ne générait plus le trafic et les revenus nécessaires à sa pérennité. Mais pour les adeptes, les lecteurs, et particulièrement les employés, la fin ne peut être décrite que comme une honte.
En regardant le bulletin électronique quotidien qui les a vraiment lancés, j'ai rencontré Pavia Rosati, rédactrice en chef de 2001 à 2010, pour parler de ce qui rendait DailyCandy si spécial en tant que marque et en tant que lieu de travail.
En bref?
Il n'y a tout simplement pas d'endroit comme DailyCandy.
Quand j'ai lu les nouvelles, mon cœur était brisé - je ne peux pas imaginer ce que vous avez ressenti.
Le cœur de tout le monde était brisé. C'est vraiment, plus que tout, une honte. Je pense qu'il n'y a pas de justice dans un monde où iVillage survit et DailyCandy ne le fait pas. Ce qui n'est pas méchant, mais DailyCandy est tellement plus spécial. iVillage n'est pas spécial, c'est une marchandise.
Vous y étiez presque depuis le début. Qu'est-ce qui a rendu DailyCandy si spécial?
Vous savez, nous avons réussi à faire quelque chose de très grand, pour un grand public, se sentir incroyablement personnel. Les gens - tant de gens - ressentaient cette incroyable possession sur le produit que nous étions en train de créer. Les lecteurs diraient: «Oh mon Dieu, tu ne parles que pour moi!» Et c'est vraiment spécial.
Bien sûr, nous avons commencé à le faire au début des années 2000, à une époque où le courrier électronique était encore un moyen très intime de toucher les gens - avant que les ventes flash ne se développent et que le courrier électronique à prix réduit, comme nulle autre entreprise, n'avait été réalisé auparavant. À l'époque, il était toujours intéressant de recevoir un courrier électronique, car il s'agissait d'une forme de communication et non de marketing. Cela a également aidé DailyCandy à consolider notre relation personnelle avec les gens.
Je pense qu'une autre raison est que nous ne parlions pas des personnes dont tout le monde parlait. Marc Jacobs est incroyable, mais Marc Jacobs n'avait besoin d'aucune aide de notre part. DailyCandy a eu le privilège de parler du projet parallèle sur lequel travaillait un assistant de conception chez Marc Jacobs. C'était tellement gratifiant de transformer notre mégaphone en talents émergents - designers, chefs, chefs de magasins familiaux, tout le monde. C'était aussi une époque où la culture des célébrités commençait à faire son entrée dans les médias, et nous n'avions pas décidé de ne pas y prêter attention. C’était un plaisir de pouvoir dire à un journaliste: «Je me moque bien de savoir quels jeans couvrent le cul de Britney Spears pour le moment.» Je pense que les gens ont réagi à cela.
Vous avez été à DailyCandy pendant presque 10 ans. Qu'est-ce qui t'a retenu si longtemps?
Vous savez, j'ai reçu des offres d'emploi de très grandes entreprises de médias - les gens m'appelaient et me proposaient de doubler et de tripler mon salaire. Il est toujours flatteur de vouloir, bien sûr, mais ensuite, je regarde le produit et je dis: «Ugh, vraiment? Je ne peux pas faire ça. Je ne peux pas travailler là-dessus. »J'ai déjà dit à un recruteur très persistant:« Vous devez comprendre, je suis un peu malade au ventre chaque fois que je regarde ce site Web. Arrêtez d'appeler et dites-moi que c'est un excellent produit. ”
Ce qui m'a gardé là était le peuple. DailyCandy m'a facilité une vie incroyable. J'aimais les gens avec qui je travaillais, j'aimais ce que nous construisions, j'aimais à quel point nos lecteurs avaient confiance en nous, j'adorais que tout ce que nous faisions était de mettre de belles choses au monde. Nous venons de vivre pour transmettre de la joie à nos lecteurs et aux entreprises que nous avons couvertes. Ce n'est jamais un mauvais jour que DailyCandy vous appelle. Qui laisserait ça? C'était si spécial et je me sens chanceux d'y avoir participé.
Quelles sont les plus grandes leçons que vous avez apprises pendant votre séjour là-bas?
Petit c'est mieux. Lorsque vous essayez de faire appel à une audience de masse en généralisant la masse, vous ne faites appel à personne. Je l'ai toujours su et j'aurais dit la même chose de tous les autres travaux que j'ai effectués, mais c'est devenu une habitude tellement enracinée chez DailyCandy.
Et je ne sais pas si c'est une leçon, mais il était inhabituel de voir que je resterais si proche des personnes avec qui je travaillais après mon départ de la société. À chaque autre emploi que j'ai occupé, je suis le meilleur ami de mes collègues - et je perds le contact quand je quitte l'entreprise. Mais chez DailyCandy, nous sommes restés si proches. Nous sommes impliqués dans la vie de chacun. Nous allons toujours en vacances ensemble.
L'équipe de rédaction du DailyCandy en retraite, 2007
Vous avez vu l'entreprise passer d'une petite équipe composée de peu de femmes à une grande organisation. Comment était-ce? Un conseil pour les autres?
Si vous pouvez amener les gens à accepter votre mission, vous êtes à 90% du chemin. Toutes les entreprises vont avoir des problèmes et toutes les entreprises vont se débattre, mais si tout le monde au sein de l'entreprise sent la propriété et une certaine responsabilité vis-à-vis des luttes, mais aussi des succès, cela rend les choses beaucoup plus faciles.
Nous avons également engagé les bonnes personnes. Quand j'interviewais les rédacteurs en chef de DailyCandy, je planifiais des voyages de trois jours dans une ville. Puis, à partir de 8 heures du matin, je rencontrais une fille différente toutes les heures. (Il y avait des gars, mais 90% des personnes que j'ai rencontrées étaient des filles.) À la fin de la journée, je me demandais: «Avec qui est-ce que je veux dîner ce soir?» fini par embaucher. Avoir quelqu'un de bien sur papier, c'était une chose, mais avoir quelqu'un avec qui vous voulez passer du temps - une personne convaincante avec une bonne histoire.
Vous avez dit auparavant que vous indiquez aux nouvelles recrues que DailyCandy sera «l'âge d'or» de leur carrière. Était-ce pour vous?
Je dirige une start-up de voyage maintenant. Fathom est incroyable. C'est un produit différent, un produit plus riche, et je l'aime et j'en suis incroyablement fier. Mais ce n'est pas le phénomène que DailyCandy était. Parce que la foudre ne frappe pas souvent. Cela s'est passé avec MTV dans les années 80 et le magazine Wired dans les années 90, une magie médiatique qui reflétait et définissait sa génération.
Fathom est une expérience enrichissante différente, mais elle s'accompagne du stress lié à la gestion d'une entreprise. J'ai pu m'amuser davantage à DailyCandy parce que je n'étais pas responsable de gagner assez d'argent pour couvrir les frais de connexion Wi-Fi à la fin du mois. Les satisfactions sont plus grandes chez Fathom, mais le vertige de DailyCandy - eh bien, c'est simplement différent.
Mais si je compare où je me trouve avec Fathom, deux ans et demi après le lancement, à celui de DailyCandy à deux ans et demi, je ne l'aurais pas appelé une époque en or. Ce n'était pas encore ce qui allait se passer. Et j'espère que Fathom deviendra un âge d'or pour moi - absolument.
Mais écoutez, nous étions plus jeunes, nous n'étions pas stressés, nous n'avions pas autant de concurrence et c'était tellement amusant. Mon copain d'alors, devenu mari, disait à ses amis à Londres: «DailyCandy, comme un dortoir dans un film, où tout le monde se tresse les cheveux et se bat avec des oreillers. Vous entrez et il y a des chiens, il y a des bonbons - c'est vraiment ce que vous pensez qu'il va être. "Je ne suis jamais allé à un camp d'été - je suis allé au DailyCandy pendant neuf ans.
J'aimerais pouvoir mettre ce sentiment dans une bouteille et aller y travailler maintenant!
J'aimerais que tout le monde puisse la mettre dans une bouteille et y travailler maintenant. C'était vraiment si spécial.
