Imaginez que vous ayez travaillé d'arrache-pied pour vous positionner en vue d'une promotion. Vous avez occupé un poste pour lequel vous étiez plus que qualifié parce que vous croyiez en l'entreprise, que vous preniez les projets que personne ne voulait et que vous les sortiez du parc, et même que vous conseilliez de nouveaux coéquipiers jusqu'à ce qu'ils deviennent des stars autonomes.
Malgré vos efforts, vous rencontrerez peut-être un autre obstacle: la politique de bureau.
Si vous êtes comme la plupart des gens, vous éviterez probablement la politique de bureau autant que possible. Plus tôt cette année, j'ai demandé à 169 employés comment ils s'en sortaient actuellement: 20% ont dit qu'ils essayaient de l'ignorer et 61% ont dit qu'ils jouaient le jeu à contrecœur et seulement «lorsque cela était nécessaire».
Mais si vous avez tendance à ignorer la politique de bureau, considérez les conséquences. Par exemple, vous avez peut-être été bloqué par votre équipe parce que votre travail était fait rapidement (et leur avait donné une mauvaise image du processus), votre patron ayant peu de responsabilités en matière de visibilité lorsque vous lui aviez demandé de ne pas prendre le crédit de votre travail., ou a demandé d’annuler votre présentation afin qu’un cadre supérieur privilégié puisse faire la sienne. Ignorer ces situations peut vous aider à passer une journée de travail difficile sans affrontement, mais peut vous ramener à vos objectifs de carrière à long terme.
Erin Burt, auteure de carrières, a déclaré: «Éviter la politique (de bureau) peut être fatal pour votre carrière. Chaque lieu de travail a un système de pouvoir complexe, et vous pouvez, et devriez, le faire de manière éthique, à votre meilleur avantage.
Nina Simosko, qui dirige l'exécution mondiale de la stratégie et des opérations technologiques chez Nike, Inc., acquiesce. En ce qui concerne la politique de bureau, Simosko avertit: «Il n’ya pas de solution. Une fois que vous aurez commencé à travailler avec une équipe, vous en ferez l'expérience. Je ne suis pas un partisan de la politique, mais j'ai appris que les ignorer peut avoir des conséquences négatives. »Elle insiste sur le fait qu'apprendre à gérer la politique de bureau est essentiel pour les dirigeants à n'importe quel stade de leur carrière. "Cela peut déterminer si vous avez du succès dans votre carrière ou non", a-t-elle déclaré.
C’est vrai: les recherches menées par le Center for Creative Leadership ont montré que ceux qui sont politiquement avertis ont de meilleures perspectives de carrière, de meilleures trajectoires de carrière et sont perçus comme plus prometteurs. D'après mon expérience, j'ai découvert que cette compétence constituait un angle mort important pour les leaders émergents, qui ont tendance à se concentrer sur le renforcement des capacités de gestion et techniques, mais ignorent cette forme essentielle d'intelligence sociale. Mais faire ainsi, c'est mettre leur carrière en danger.
Alors, que peut-on faire pour rendre la politique de bureau plus acceptable et plus facile à naviguer? La réponse: Développer l'habileté d'être positivement politiquement averti.
Gerald Ferris, Sherry Davidson et Pamela Perrewe, les auteurs de Compétences politiques au travail: impact sur l'efficacité du travail , insistent sur le fait que les compétences politiques ne sont pas nécessairement manipulatrices. Lorsqu'elles sont «correctement appliquées», disent-elles, «cela donne lieu à de bonnes choses, à la fois pour ceux qui l'utilisent et pour les organisations dans lesquelles ils travaillent». Ils ont identifié quatre compétences d'individus qui sont positivement avisés sur le plan politique:
1. Astuce sociale
Dans quelle mesure êtes-vous au courant du climat social et politique de votre organisation?
Viser à devenir une sorte d’anthropologue d’entreprise, observant les relations entre collègues et supérieurs et prêtant attention aux réseaux sociaux informels.
Par exemple, qui a formé de solides réseaux sociaux informels et qui a été marginalisé? Comment ces relations ont-elles été construites et quel est le lien qui les maintient? Ou, si une relation est rompue, qu'est-ce qui s'est mal passé?
En observant la communication et les relations qui vous entourent au travail, vous découvrirez peut-être que ceux qui discutent du prix des actions de concurrents avec le vice-président, finances, ont plus de chances d'être affectés à des projets spéciaux. Ou bien, au lieu de vous cacher lorsque votre équipe devient compétitive, vous feriez mieux de vous accrocher à elle, de vous mettre à leur aise et de gagner leur respect.
2. Influence interpersonnelle
Chaque organisation a des personnes dont l’influence dépasse le niveau de leur salaire. Savez-vous qui ils sont?
Recherchez des personnes qui ne jouent pas nécessairement des rôles de haut niveau, mais qui ont la capacité de faire avancer les choses. Qui sont les principaux acteurs de votre organisation et que pouvez-vous apprendre de la manière dont ils réalisent les choses?
Par exemple, vous découvrirez peut-être qu'avant de faire entendre une opinion contraire lors d'une téléconférence mondiale, il est avantageux de faire appel à des donateurs influents. Ou que la ligne de la cafétéria 10 minutes avant une réunion soit le lieu de la prise de décision réelle.
3. Capacité de réseautage
Après avoir identifié ces influenceurs, élaborez un plan de réseautage stratégique pour nouer des relations plus solides avec eux.
Incluez également les connecteurs - les personnes qui se sont positionnées au cœur de réseaux sociaux s'étendant vers l'extérieur, vers le haut et vers le bas. Et faites attention aux leaders qui sont connus pour être des développeurs de talents.
Considérez vos objectifs de carrière et de leadership les plus importants. Votre réseau est-il composé d’influenceurs, de connecteurs et de défenseurs qui peuvent aider?
4. sincérité
En faisant tout cela, veillez à ne pas devenir quelqu'un que vous ne pouvez pas supporter de voir lorsque vous vous regardez dans le miroir. Amy Cuddy, professeure associée à la Harvard Business School qui a étudié les caractéristiques recherchées par les autres dirigeants, suggère que «la chaleur est le canal de l'influence». Vous devez vous connecter avec sincérité et gagner la confiance avant de pouvoir diriger.
Développer ces quatre traits vous aidera à résister aux situations politiques difficiles. Vous pourrez plutôt vous fier à votre intelligence sociale, obtenir une lecture rapide des situations et réfléchir sans attendre. En agissant de la sorte, vous maîtriserez mieux la politique de bureau et, en prime, vous pourrez également être promu.
