Les gestionnaires aiment vanter les vertus d’une mentalité d’équipe. Je ne peux pas compter le nombre d'affiches de motivation schlocky que j'ai vues sur des murs de gestion moyenne (ou des séparations de compartiments recouvertes de tissu, selon le cas) au fil des années, affirmant toutes que ce travail d'équipe est à peu près la solution à tout.
Bien sûr, je cherche avant tout à assurer le plus grand bien du groupe, mais au bout du compte, la performance de l’équipe est rarement un facteur déterminant lors des examens de fin d’année avec votre patron. C’est précisément pourquoi nous travaillons si dur pour nous distinguer du reste du peloton. Soyons honnêtes: ce sont ces projets spéciaux, d'excellentes présentations, des articles bien rédigés et tout le reste qui fait de nous des membres précieux de l'équipe (sans compter, aidez-nous à passer au niveau suivant).
Bien sûr, cela suppose que vos efforts vous soient réellement attribués - ce que, malheureusement, vous ne pouvez jamais assumer. Que ce soit intentionnel ou honnête, collègues et chefs s’appuient systématiquement sur des points importants, et c’est certainement sans raison, et vos contributions peuvent ne pas être remarquées par ceux qui comptent.
Pour réussir vraiment au bureau, vous devez non seulement faire le travail, mais également vous assurer que votre nom est inclus dans les crédits. Voici comment.
Aller en public
Dans mon premier rôle en tant que manager, j’étais prudent de ne pas partager mes idées avec le groupe - non pas parce que je ne les avais pas, mais parce que je voulais être certain qu’elles étaient «bonnes» avant de prendre la parole. Alors, naturellement, je me suis d'abord tourné vers des membres plus expérimentés de mon équipe ou de mon patron et j'ai d'abord échangé des idées avec eux.
Peu après, ces mêmes mentors et chefs ont partagé ces idées lors de réunions d'équipe. Au début, j'étais ravi - mes idées doivent être solides! Mais cette exaltation n'a duré que quelques instants avant de me rendre rapidement compte que ma proposition n'était pas partagée - elle était détournée. De plus, même si j'avais pris la parole, personne ne croirait que cette idée était la mienne après qu'un membre plus expérimenté de l'équipe l'ait mentionnée en premier.
Au lieu d'être déçue et frustrée (même si vous me faites confiance, les deux me remplissaient), j'ai transformé l'expérience en une leçon bien apprise. La prochaine fois que j'ai eu une bonne idée de brasser, j'ai réfléchi à la question, je l'ai planifiée comme si j'avais déjà acquis le soutien du groupe et je me suis adressée pour la présenter à la prochaine réunion de l'équipe.
Depuis que je l'ai partagé pour la première fois sur un forum public, tout le monde savait que l'idée était mienne. Et, parce que j'avais déployé des efforts supplémentaires pour trouver un moyen de le mettre en œuvre, mon patron et mes collègues ont été plus qu'heureux de me créditer lorsque nous l'avons finalement présenté à un groupe plus important.
Bien que cela puisse paraître intimidant, annoncer vos projets à un public plus large évite naturellement aux autres d’être tentés d’emprunter ou d’être inspirés par vos idées.
Gardez quelques tours dans votre manche
Parfois, partager vos projets géniaux sur un forum public n'est pas toujours possible. Vous devrez donc trouver d'autres moyens de personnaliser vos idées.
Par exemple, lorsque je travaillais dans une très petite équipe qui organisait rarement des réunions, il était presque impossible pour moi de faire part de mes idées aux décideurs tant que je ne les ai pas travaillées avec mon supérieur hiérarchique. À plusieurs occasions, après avoir passé des semaines à gérer moi-même un projet et à préparer une présentation gagnante, j'ai eu la chance de pouvoir voir mon patron diriger la réunion où il avait été présenté, sans jamais mentionner qui avait fait tout le travail.
Finalement, j'ai décidé de changer de jeu. Pour chaque projet en cours, j'ai procédé comme avant, mais j'ai également effectué quelques recherches supplémentaires. Lorsque la présentation s'est déroulée, j'ai eu des anecdotes et des données supplémentaires qui ne figuraient pas dans le discours de mon patron - et je les ai présentées lors de la réunion. En étant trop préparé et en anticipant des questions supplémentaires, je me suis présenté comme un expert sur le sujet, sans que mon patron ait mauvaise mine.
De plus, après avoir commencé à le faire, nous en avons présenté plus en équipe. Bien qu'il n'ait jamais été explicitement noté que j'étais derrière les idées, de plus en plus de crédit a commencé à être partagé équitablement entre nous.
Savoir quand le laisser partir
Même si, à certains moments, je me suis senti justifié de prendre la parole, la leçon la plus difficile que j’ai dû apprendre a été de savoir quand tout laisser tomber. Voici la chose à propos d'obtenir un crédit: vous ne l'obtiendrez pas pour tout ce que vous faites. Cela fait partie du travail et de l’équipe.
Cela m’a rappelé lorsque je suis devenu directeur et que quelques membres du personnel s’attendaient à recevoir un crédit pour chaque résultat positif, même de loin, lié au travail qu’ils avaient accompli. J'ai fait de mon mieux pour reconnaître mon équipe chaque fois que cela était nécessaire, mais j'ai trouvé ces «rappels» continuels frustrants, diminuant presque toujours toute lueur positive que je recevais déjà pour eux.
Bien qu'il existe des moyens de vous positionner pour vous assurer de mériter cette reconnaissance des autres, si vous attendez un crédit pour tout ce que vous faites, vous serez sans aucun doute déçu. Économisez votre force de crédit pour des projets importants et vous aiderez à vous établir en tant que contributeur individuel exceptionnel, mais également en tant que solide joueur d'équipe.
