Repensez à la toute première fois que vous avez construit quelque chose quand vous étiez enfant.
Pas le château de cartes qui tomberait inévitablement, mais le tout premier modèle d'avion que vous avez construit vous-même, ou la maison de poupée que vous avez créée à partir de rien.
Il y a une joie débridée à voir et à compléter quelque chose. C'est souvent quelque chose que nous recherchons dans notre carrière parce que nous voulons ce sentiment d'épanouissement lorsque nous travaillons pour atteindre nos objectifs.
Nous avons discuté de cela avec quelques membres de l'équipe Vault de Goldman Sachs: créer des choses à partir de rien et créer des types d'environnements propices à ce type de réalisation.
Construire quelque chose à partir de la base
Sarvpreet Kohli, vice-président de la division banque grand public de Goldman Sachs, est un scrum master pour l’équipe Agile Delivery qui travaille sur Vault.
Vault est un système d'évaluation du commerce en temps réel basé sur un microservice chez Goldman Sachs. Il est utilisé pour évaluer l'infrastructure réglementaire de la société et pour protéger la banque de toute transaction qui violerait la réglementation ou les procédures opérationnelles de la banque. Fondamentalement, Vault gère les risques liés à diverses entreprises institutionnelles (entreprises, institutions financières, fonds d'investissement, gouvernements et particuliers).
Bien que Sarvpreet travaille chez Goldman Sachs depuis seulement deux ans, il possède 20 ans d’expérience en matière de développement d’applications. Sarvpreet a d'abord été attiré par la culture de démarrage de l'équipe Vault et par la possibilité d'aider à construire quelque chose à partir de la base.
«C'est l'ambiance qui règne au sol», déclare Sarvpreet. «Les gens sont vraiment énergiques et s'entraident. Il ne faut pas des semaines pour qu'une décision soit prise. Une fois que nous décidons quelque chose, nous construisons. Les gens pullulent et font avancer les choses.
À emporter
Avoir une attitude "tout le monde sur le pont". Si vous cherchez à construire quelque chose à partir de la base, il vous faudra beaucoup de temps et d’efforts. Trouvez donc un groupe de joueurs.
Travailler ensemble
Sarvpreet n'avait pas expérimenté l'ambiance communautaire dans d'autres sociétés. Elles avaient peut-être tenu une assemblée générale trimestrielle, mais les initiatives seraient communiquées de haut en bas. Bien sûr, Sarvpreet savait ce qui se passait, mais il se sentait toujours déconnecté de la mission. Mais, comme de nombreuses parties de Goldman Sachs sont utilisées dans d’autres départements, qu’il s’agisse de conception ou de développement, des relations sont établies avec de nombreuses parties prenantes et la mission du groupe doit être fermement embrassée par tous.
«Vous savez quelles sont les grandes initiatives et pourquoi nous le faisons», dit-il. "Donc, vous avez un objectif clair et savez comment votre rôle contribue à cela."
À bien des égards, c'est l'environnement idéal pour ceux qui se concentrent sur les carrières liées aux STEM.
«STEM est dans la salle des affaires, et je pense que vous voulez vraiment en faire une carrière dans STEM», a déclaré Arieh Listowsky, responsable technique de l'équipe d'ingénierie des contrôles bancaires de Goldman Sachs.
«Vous faites en réalité partie de votre activité principale, où que vous soyez. Si votre rôle est considéré comme secondaire, il est probable que votre travail ne suscitera pas autant de fierté ni de satisfaction. »Et comme Sarvpreet, tous les membres de l’équipe savent qu’ils ont non seulement un rôle essentiel à jouer dans la succès du produit, mais ils ne sont pas seuls dans leur travail. Vous ne pourrez peut-être pas quitter le bureau tous les jours à 17 heures s'il y a un problème à résoudre, mais Arieh sait qu'il ne sera pas seul à résoudre ce problème.
«On ne pose jamais la tête sur la table, je suis tout seul, j'ai fini», dit-il. "Il y a toujours quelqu'un là-bas qui va vous aider et trouver l'expertise que vous n'avez pas."
«Vraiment, avec toute l'équipe, vous pouvez réellement faire toutes les choses que vous pensiez impossibles à faire», dit Arieh.
À emporter
Apprenez à travailler ensemble vers un objectif commun. Réfléchissez à l'impact de vos activités non seulement sur vos collègues, mais sur l'équipe et l'entreprise dans son ensemble.
Prenez-le sur vous-même
Aditi Kumar, responsable technique du développement chez Goldman Sachs, se souvient de s'être senti très intimidé au cours de ses premières semaines de travail il y a quelques années à peine.
«Au cours des trois dernières années, j'ai découvert qu'il existe une culture du mentorat dans laquelle les gens sont investis non seulement en tant que personne, mais également pour votre carrière. Pour vous aider à atteindre vos propres objectifs, mais aussi à vous faire sortir de votre zone de confort et à vous faire découvrir des domaines que vous n'avez pas encore vaincus. "
Un projet, en particulier, s'est distingué parce qu'Aditi avait la possibilité d'assumer davantage de responsabilités et de mener le travail dans une nouvelle zone. Aditi a pris l'initiative de commencer à prendre des décisions de conception qu'elle n'était pas nécessairement à l'aise.
«J'ai abordé cette question avec deux de mes mentors. Et ils disaient: "Si vous échouez, vous échouez, mais au moins c'est une expérience d'apprentissage et vous devez absolument y aller et le faire." Donc, je pense que si mes mentors ne m'avaient pas donné ce conseil, à ce moment-là, je l'aurais gardé.
À emporter
Trouvez un mentor, mais apprenez à vous dépasser et à être votre meilleur avocat. Les mentors seront là pour vous aider tout au long du processus, mais apprendre à se débrouiller seul est inestimable.
Restez pertinent
Mais même au-delà du mentorat, si vous essayez vraiment de verrouiller une carrière qui met fortement l'accent sur les STIM, vous devez rester à la pointe de la technologie.
«Vous devez savoir ce qui se passe dans le monde, mais aussi réfléchir à la manière dont cela s'applique à vous, ainsi qu'à votre carrière», déclare Donel D'Souza, développeur logiciel principal pour l'équipe d'ingénierie des contrôles bancaires. Comme Aditi, il ne travaille avec Goldman que depuis quelques années, mais il comprend que pour rester au top de votre forme, vous devez vous familiariser avec tous les outils et technologies open source émergents à votre portée.
"Assurez-vous de vous tenir au courant de la technologie existante d'une manière qui aura un impact."
