Lorsque vous êtes un gestionnaire dont le budget est serré, les récompenses en argent et les bonus sont parmi les premières choses que vous êtes susceptible de réduire. Malheureusement, ces réductions peuvent avoir un impact durable sur le moral, la productivité et la fierté générale de vos employés, en particulier pour vos employés les plus performants.
Mais l'argent ne doit pas nécessairement être votre seule ressource. Un peu de créativité peut permettre de développer un système de récompense des employés qui renforce le moral tout en minimisant vos dépenses.
Rappelez-vous que les objectifs d'un système de récompense sont de reconnaître les réalisations de vos employés, de les encourager à continuer à bien travailler et d'inciter les autres membres de votre équipe à faire de même. Lisez la suite pour quelques idées qui vérifient toutes ces cases sans se ruiner.
1. Reconnaissance du solde et récompenses
Développer un programme officiel «All Star» pour les employés est un excellent moyen non seulement de reconnaître régulièrement vos employés les plus performants, mais également de donner aux autres employés un aperçu de ce qui vous impressionne. Toutes les semaines ou toutes les deux semaines, à une date et à une heure déterminées, choisissez un membre du personnel qui a dépassé les attentes et offrez à cette All Star un message élogieux: soit via un courrier électronique de groupe, sur un babillard commun ou en équipe. réunion, partager ce que cet employé a fait et exactement pourquoi il était génial.
Si vous pouvez ajouter un petit avantage monétaire au mélange, lancez une tombola trimestrielle dans laquelle tous les gagnants des étoiles sont inscrits pour courir la chance de gagner une carte-cadeau dans un restaurant, des billets pour un grand événement ou un savoureux déjeuner commandé à le bureau. En combinant un incitatif non monétaire (le titre exclusif «All Star») avec le prix trimestriel, vous créez une motivation constante, tout en limitant l'impact sur votre budget.
2. Donner une augmentation de statut
Lorsque vous ne pouvez pas donner de bonus ou de relances, l'amélioration de votre statut (qu'il s'agisse de capacités de prise de décision accrues ou de responsabilités de haut niveau ou de changements de titre) peut être un moyen encore excitant de récompenser vos employés. Et n'oubliez pas de penser en dehors du calendrier de promotion officiel de votre entreprise: pouvez-vous ajouter «senior» ou «lead» au titre de quelqu'un, ou nommer votre employé vedette à la tête d'un comité ou d'une équipe de projet?
Ces types de «promotions» constituent un excellent moyen de contribuer à l'avancement de la carrière de vos employés, de les aider à se sentir plus motivés et responsabilisés, et de leur mériter un plus grand respect de la part de leurs collègues et de leurs coéquipiers. (Cependant, assurez-vous de ne pas aller trop loin: donner à quelqu'un des tas de responsabilités en plus, sans la rémunération supplémentaire à égaler, n'est pas exactement la récompense qui vous motive.)
3. Donner des avantages non monétaires
En tant que gestionnaire, vous avez probablement gagné certains avantages, que ce soit un bureau avec une vue magnifique, une place de parking pour cadres ou des privilèges de travail à domicile. Ainsi, lorsque vous songez à récompenser les employés sans fouiller dans le fonds de l'entreprise, réfléchissez à la manière dont vous pourriez répartir la richesse. Choisissez un avantage que vous pourriez offrir temporairement à vos employés les plus performants sans nuire à la productivité, et déterminez un moyen de mesurer qui le gagne. Par exemple, l’employé qui obtient les meilleurs résultats de votre enquête sur le service clientèle à la fin de chaque mois peut bénéficier de quelques journées de travail à domicile, prendre une journée «gratuite» ou travailler un vendredi à partir de votre bureau.
4. alléger leurs charges
Vous pouvez également consulter les projets fastidieux que vos employés doivent mener à bien - équilibrer des feuilles de calcul, générer des rapports, rédiger des rapports - et vous en décharger une journée (en vous assurant de limiter les échanges à des tâches gagnantes ». pas déroutant, entraver la productivité, ou mettre trop sur votre assiette). Donnez un objectif à vos employés et dites-leur que celui qui l'atteint en premier choisit sa tâche la moins préférée et vous la confie pour la journée ou la semaine. L'association d'une assiette allégée et le fait de savoir que le patron est un joueur d'équipe peuvent être un puissant facteur de motivation pour vos employés.
Lorsque le budget entrave la reconnaissance des employés, approfondissez ce qui motive votre effectif, qu'il s'agisse d'une reconnaissance accrue, de bosses de titre ou de quelques avantages supplémentaires et de l'amusement. En vous servant de cette idée pour sortir des sentiers battus, vous pourrez créer un système de récompense des employés qui maintiendra la motivation de vos employés sans alourdir votre budget.
