J'ai passé la majeure partie de l'année dernière à me sentir coincé dans ma carrière. Mon entreprise, dans laquelle je consacrais toute mon énergie depuis près de cinq ans, avait fermé ses portes et j'avais complètement perdu la trace de mon identité professionnelle. Qui étais-je maintenant et quel type d'emploi devrais-je rechercher? Et qui voudrait m'engager, un entrepreneur en faillite?
Le nouveau livre de Nilofer Merchant, Le pouvoir de la légèreté: donnez vie à vos idées déchaînées, raconte ce sentiment et m'a rappelé que ma perspective unique est une force et non une faiblesse. Dans le livre, elle introduit la puissante idée de «l'unicité», votre place dans l'univers qui vous est propre, où votre expérience de vie et votre vision du futur se rencontrent. La lecture du livre m'a rappelé que tout le monde, même moi qui suis frustré, a des idées à apporter.
En découvrant mon identité, cela m'a aidé à me concentrer sur mes passions plutôt que sur mes références, et à réfléchir à ce que je voulais faire au monde, au bureau et à l'extérieur. Je ne ressemble peut-être pas à un candidat typique pour la plupart des emplois. En fait, je ne ressemble à personne, et ça va.
La Muse a eu la chance de s'asseoir avec l'auteur Nilofer Merchant pour discuter de ses premières expériences, forçant un chemin unique et de la manière dont vous pouvez utiliser votre seul potentiel pour avoir plus d'impact, dans votre rôle actuel et au-delà.
Comment savez-vous ce que vous pouvez contrôler au travail si votre patron ou votre entreprise appliquent des protocoles très spécifiques et insistent pour rester fidèles aux processus existants?
Souvent, lorsque je travaille avec des équipes, ils nous disent que nous avons tout essayé ou que notre patron ne nous laisse pas tout essayer.
Alors, je leur demande, où est la proposition de l'idée qu'ils ont rejetée?
Et la plupart du temps, je reçois des regards vides. Parce qu'ils ne sont jamais allés aussi loin. Au lieu de cela, la plupart d’entre nous agissons par peur du rejet plutôt que de faire le travail nécessaire pour être rejetés.
Voici donc ce que je conseille: proposez des choses tellement claires que s’ils disent non, vous savez que vous avez fait tout ce que vous pouviez pour leur donner le choix clair d’agir de manière à développer l’activité.
S'ils rejettent cette proposition, vous en savez plus sur si c'est un endroit pour vous. Mais si vous n'avez pas effectué l'analyse, rassemblé les données et mis clairement en place l'analyse de rentabilisation, vous ne réalisez pas la partie que vous pouvez contrôler.
Quelle est la première étape qu'une personne devrait franchir si elle souhaite se sentir plus puissante dans son rôle actuel?
Il est paradoxal de dire que les grandes idées nouvelles commencent par une seule personne qui agit sur ce qu'elle est la seule à voir. Pourtant, c'est la première étape pour devenir plus puissant. Parce que d'autres verront cette action et se joindront à vous pour que vous, au pluriel, intégriez une nouvelle idée dans une nouvelle réalité.
Cela me rappelle un dirigeant de banque que j'ai rencontré récemment. Elle a eu une idée pour servir les bas de gamme du marché. Mais elle n'en a parlé à personne, car il pourrait devenir évident qu'elle a grandi pauvre.
Donc, son idée a été étouffée. Pourtant, si elle prenait la parole et possédait ce qui comptait pour elle, en se basant sur cet endroit du monde où elle était la seule, elle pourrait très bien trouver également ceux qui s'en soucieraient.
Cela pourrait être un problème qui vous dérange, ou une façon dont quelque chose ne fonctionne pas, ou une question qui vous laisse perplexe. Mais, en agissant sur ce que vous voyez qui compte, vous allez vers vos propres idées.
Comment vous assurez-vous que vos idées importent peu et ont un sens?
Maintenant que vous pouvez développer et concrétiser des idées grâce à la puissance des réseaux, vous disposez d'un nouveau levier pour faire avancer le monde.
Il est donc essentiel de comprendre pourquoi votre idée compte beaucoup pour vous et de l'utiliser pour mobiliser les autres. J'ai mentionné le banquier qui se souciait de servir les gens? Elle savait que souvent les pauvres paient environ 5% pour encaisser leurs chèques quand ils sont les moins en mesure de se payer ces 5%.
Cela lui importait parce qu'elle avait vécu cette vie. Imaginez si elle avait partagé la signification de cette idée pour elle. Les autres se soucieraient sûrement de ce problème.
C'est comme ça qu'on fait évoluer une idée. En se souciant des mêmes choses, vos co-dentistes deviennent évidents. Purpose peut réaliser quelque chose que l’argent seul ne peut pas, car il motive le meilleur des gens et fait ressortir les meilleurs.
Quand est la première fois dans votre vie professionnelle, vous êtes à la croisée des chemins et devez choisir entre le choix de quelqu'un d'autre et le choix de votre choix - et le vôtre?
Le directeur général de Apple Americas m'a dit: «Tous nos produits, sauf un, ont une marge en baisse; un seul ne l'est pas, mais celui-ci a de faibles revenus. Pouvez-vous m'aider à comprendre comment développer la croissance de la ligne du dessus? "
Pour être tout à fait honnête, je ne connaissais pas grand chose des marges à l'époque, ni même des stratégies de croissance. Mais j'ai répondu, absolument! En prenant le tableur, je suis allé dans le bureau de mes gestionnaires et j'ai partagé l'échange.
Au lieu d'être enthousiaste, elle a déclaré: «Il a essayé d'associer tout le monde à ce projet de chien.» Elle a pensé que c'était totalement insoluble et a alors commencé à me dire toutes les personnes super bien éduquées et beaucoup plus expérimentées qui l'avaient transmis. Et elle m'a conseillé de faire la même chose. Je n'étais pas d'accord mais je ne savais pas quoi dire.
Je pourrais l'écouter - ou au moins tenter le coup.
Alors, j'y suis allé et j'ai passé le plus d'appels possible au cours de l'après-midi. Un jour plus tard, je suis retourné dans le bureau de mon patron et j'ai dit que j'avais une idée de ce qui fonctionnerait. Elle était choquée que je ne l'écoute pas. Mais, parce que j'avais une proposition spécifique, elle a écouté. En fin de compte, j'ai eu son soutien et celui du directeur général, et finalement la responsabilité de gérer cette idée.
Les choix nous définissent. La main que nous avons distribuée est juste un point de départ; Ce sont nos choix ultérieurs qui révèlent ce qui compte vraiment pour nous. Lorsque nous sommes confrontés à ces situations apparemment inamovibles, nous devons choisir entre le choix de quelqu'un ou le nôtre.
Il est compréhensible que quiconque puisse laisser les pressions de situations données, de circonstances ou de personnes environnantes définir sa prochaine étape. Mais il est puissant, profondément, de faire vos propres choix, de trouver votre propre chemin, d’ouvrir votre propre porte d’opportunité, pas seulement pour vous-même, mais pour votre objectif.
Oh, et cette affaire?
C'était le secteur des serveurs Apple; qui est passé de 2 M $ à 180 M $ en moins de 18 mois. Et j’ai personnellement présenté ces données à Steve Jobs au cours de la première semaine, il est retourné chez Apple et a contribué à sa redynamisation.
Rien de tout cela n'était possible sans agir pour trouver des solutions.
