Si vous avez déjà eu le sentiment que votre travail consistait en une série de tâches interminables, votre façon de penser serait peut-être plus liée au travail lui-même.
Un article récent de Kevin Zhang, «Missions, pas de responsabilités», examine les raisons pour lesquelles les startups mobilisent efficacement un petit groupe de personnes pour faire de grandes choses, même lorsque de grandes organisations pourraient ne pas être en mesure de le faire. Au démarrage, une équipe allégée s'efforce de définir une mission claire et crédible en laquelle chacun croit. Conscients d'être les porteurs de cette mission, ils sont non seulement plus proactifs, mais également plus actifs au quotidien. (sans qu'on le dise).
En revanche, de nombreuses organisations établies peuvent sembler avoir des approches plus structurées qui semblent être axées sur la tâche ou la responsabilité. Ici, l'accent est mis sur vos tâches spécifiques ou sur les points relatifs à votre description de poste. Tant que ces tâches sont cochées, votre prochaine promotion ou une meilleure évaluation des performances restent entre vos mains. Bien que cela puisse pousser certains d’entre nous à faire avancer les choses, ce n’est pas très motivant pour le long terme.
Dans les entreprises matures, de nombreux emplois ne sont qu'une liste de contrôle des tâches quotidiennes. Une réceptionniste répondra à la porte, prendra les messages et renverra les appels téléphoniques. Mais dans une start-up, une personne occupant ce rôle pourrait plutôt avoir le pouvoir de réfléchir à la première impression de votre entreprise. Ce n'est pas seulement répondre à la porte, c'est comment nous accueillons les clients, les employés et les partenaires potentiels. Il s’agit d’une occasion en matière de stratégie de marque, de marketing et de relations publiques, et non d’une corvée fade ou banale.
Nous pensons que cette idée va au-delà du travail au démarrage: que vous cherchiez à devenir le propriétaire du travail pour lequel vous interviewez ou que vous vouliez être un peu plus excité à propos de votre poste actuel, vous gagnerez en pensant à votre travail de la façon dont il contribue à la mission globale de votre entreprise, et non de chaque tâche individuelle indépendante. Vous vous sentirez plus optimiste lorsque vous donnerez un coup de main au nom d'un objectif commun, et vous sentirez qu'il comporte plus pour vous qu'un simple salaire.
Le meilleur moyen d'intégrer cet état d'esprit entrepreneurial dans votre rôle actuel est de réfléchir de manière globale à la manière dont votre travail s'intègre dans le contexte des objectifs de l'entreprise. Réfléchir de manière proactive aux prochaines étapes et donner un nouvel essai à de nouvelles idées peut également montrer votre compréhension de l'endroit où l'entreprise souhaite être.
Un simple changement de perspective peut vous mener de la planche à dessin à la mission accomplie.
