Étant donné que vous devez aller au travail tous les jours, vous voulez avoir l’impression que se présenter est important. C'est pourquoi il est si important d'avoir la propriété de vos projets. Une fois qu'une tâche vous est assignée, vous souhaitez être habilité à prendre les devants. Il affirme que votre responsable vous fait confiance et pense que vous êtes intelligent.
À l'inverse, travailler pour un patron qui vous microgestion n'est pas du tout agréable. On a l'impression qu'il est là parce qu'il s'attend à ce que vous vous perdiez. C'est beaucoup de pression et cela crée un environnement de travail assez moche.
Si vous vous trouvez dans cette situation, la meilleure chose à faire est souvent de planifier une réunion individuelle pour discuter de votre communication et de votre flux de travail. Mais avant de vous plonger dans la façon dont sa stratégie de gestion vous fait sentir, vous devez d'abord poser cette question:
Est-ce parce que je ne réponds pas aux attentes?
Selon l'auteur à succès Ron Carucci, il est important de demander à votre manager "si vous faites défaut, " car "l'implication excessive de votre patron dans votre travail pourrait être une forme de feedback voilé …"
En d’autres termes, même si un gestionnaire plus expérimenté essaie de mettre en évidence les domaines à améliorer, votre patron pourrait vous micromanager en réaction à un travail sous-estimé. Et ce ne sont pas des nouvelles que vous voulez prendre à l'aveuglette lorsque vous êtes entré pour discuter de votre droit à une petite marge de manœuvre.
Commencez donc par vous demander si vous atteignez vos objectifs. Êtes-vous sur la bonne voie pour atteindre les objectifs énoncés lors de votre dernière évaluation de performance? Votre travail est-il meilleur maintenant qu'il ne l'était il y a six mois? Comment votre sortie se classe-t-elle parmi celle des autres membres de l'équipe?
Si vous réalisez que vous êtes en train de ralentir - ou que vous êtes en retard -, proposez à votre patron des stratégies pour faire un meilleur travail (comme une formation accrue, l'observation de pairs plus performants ou une nouvelle approche de la gestion du temps). Carucci suggère également de demander à votre manager de prendre du recul et de vous coacher quand il remarquera que vous vous dirigez dans la mauvaise direction, au lieu de prendre la relève.
Bien sûr, si vous avez dépassé les attentes, alors cela ne reflète pas votre travail. Pour obtenir la même page, écrivez et faites référence à toutes les façons dont vous avez dépassé vos objectifs. Cela vous donne des données pour justifier pourquoi vous êtes prêt à assumer une responsabilité accrue et renforce votre demande de prise en charge de votre travail.
La gestion est une compétence qui doit être apprise et votre patron ne va pas toujours réussir. Avant de vous expliquer comment il pourrait faire un meilleur travail, assurez-vous que vous avez déjà eu cette conversation avec vous-même.
