Lorsque vous avez pris un emploi dans une petite entreprise, vous avez eu l’opportunité d’acquérir une expérience enrichissante. En tant que membre d'une équipe de pont à part entière, il semblait n'y avoir aucune limite aux projets que vous pouviez entreprendre. Après tout, une entreprise en croissance est pleine d'opportunités, n'est-ce pas?
Sûr.
Mais le problème des petites entreprises, c’est qu’elles sont petites. Ainsi, lorsque vous êtes prêt à vous élever, il n’ya pas toujours un endroit où aller. Vous avez eu de nombreuses occasions de déployer vos ailes, mais après un certain temps, vous avez peut-être constaté que vous vous êtes enfoncé au milieu de la porte coulissante en verre.
Et maintenant?
À ce stade, vous avez deux options: rester où vous êtes et créer votre propre chemin, ou trouver un poste en dehors de la société qui correspond mieux à vos objectifs.
Il y a beaucoup de raisons pour lesquelles vous pourriez vouloir rester en place - peut-être que vous croyez fermement en la mission de l'entreprise ou que vous aimez la culture. Peut-être voyez-vous une opportunité de jouer un rôle de leader à mesure que l'entreprise grandit.
Mais quelle que soit la raison, une fois que vous décidez de rester, préparez-vous à tracer votre propre chemin. Voici certaines choses que j’ai dû apprendre à la dure pour établir votre propre cheminement de carrière.
Ne pas simplement montrer l'initiative,
Les petites entreprises n'ont pas toujours de parcours de carrière structurés pour leurs employés. Il est donc probable que vous serez responsable non seulement d'atteindre vos objectifs de performance, mais aussi d'aider votre superviseur à les définir.
Profitez de cela et soyez proactif dans votre rôle. N'attendez pas que la direction vous attribue des responsabilités supplémentaires. Au lieu de cela, recherchez les domaines de l'organisation qui nécessitent une amélioration et créez des solutions. Ce processus identifiera les domaines d'opportunité qui vont au-delà de votre domaine fonctionnel actuel (dont certains peuvent être parfaitement adaptés à vos compétences!).
Un exemple: il y a six ans, mon employeur actuel m'a embauché pour gérer les opérations administratives. Après quelques semaines dans ce rôle, j'ai remarqué qu'un haut dirigeant s'occupait de toutes les questions de ressources humaines, en plus de ses fonctions principales. Je lui ai parlé de la possibilité d'assumer certaines de ses responsabilités. Cette conversation a abouti à la création de ce qui est maintenant mon rôle principal: diriger les programmes et les activités de la société en matière de ressources humaines sous une supervision assez limitée.
Rendez-le facile pour eux de voir ce que vous faites
Une fois que vous avez identifié des domaines de croissance potentiels ou des projets que vous pouvez entreprendre, créez un plan de carrière avec un ensemble d'objectifs mesurables à discuter régulièrement avec votre superviseur (et apportez des modifications à mesure que votre rôle évolue). Lorsque vous pénétrez dans un nouveau territoire, documenter les indicateurs permettant de mesurer votre succès est une faveur pour vous et votre patron.
Mais atteindre vos objectifs ne représente que la moitié de la bataille. N'oubliez pas que les pouvoirs de votre entreprise ne peuvent pas récompenser ce qu'ils ne peuvent pas voir et, d'après mon expérience, ils ont parfois besoin de supports visuels. Si vous voulez que votre croissance reste à l'ordre du jour, vous devrez redoubler d'efforts en leur fournissant les bonnes informations au bon moment.
Il y a quelques années, j'ai lancé un journal pour garder une trace des nouveaux processus que j'avais créés et de leur impact financier sur l'entreprise (rappelez-vous, la direction a toujours un œil sur le résultat net et les réalisations sans corrélation avec les revenus ou les résultats). les économies sont peu susceptibles d'attirer beaucoup d'attention). J'ai ensuite partagé cela avec mon patron lors de nos réunions mensuelles, afin qu'il dispose toujours des informations dont il avait besoin pour discuter de mes performances et de mes opportunités de croissance avec le reste de l'équipe de direction. Cet effort de communication supplémentaire a considérablement augmenté ma rémunération et mon niveau d'influence sur une période relativement courte.
La leçon à tirer est la suivante: Fixez-vous des objectifs, communiquez vos réalisations et montrez comment elles se traduisent en dollars. Les cadres comprennent cette langue.
Trouver un mentor
Il n’existe pas de meilleur guide pour une destination que celui qui a déjà parcouru la route. Si votre entreprise a un programme de mentorat officiel, impliquez-vous. Si ce n'est pas le cas, cherchez quelqu'un qui est là depuis un certain temps et qui a réalisé le type de croissance que vous recherchez. Un mentor peut voir ce que vous ne pouvez pas voir - que ce soit une opportunité d'amélioration, un obstacle au sein de l'organisation ou les attentes souvent inexprimées de la direction.
Mon mentor est l'un des deux partenaires originaux de notre organisation. Quand je lui ai demandé pour la première fois quand je serais éligible à une promotion dans un rôle de réalisateur, il a répondu: «Si vous voulez être promu au poste de directeur, vous devez faire le travail de réalisateur." En d'autres termes, TPTB at Mon organisation s'attend à ce que vous démontriez les connaissances, les compétences, les capacités et la volonté de faire le travail avant de vous le confier. C'est une information précieuse à avoir.
Être réaliste
Il est facile d’être frustré lorsque votre carrière ne se développe pas aussi vite que vous l’espériez. La vérité est que, peu importe la quantité de travail que vous déployez ou la quantité que vous apportez à la table, votre organisation pourrait ne pas être assez grande ou suffisamment rentable pour justifier une promotion.
Si tel est le cas pour vous, essayez de ne pas trop vous concentrer sur la promotion officielle. Le développement de carrière ne se résume pas à un changement de titre et à un poste plus important. La croissance peut également être suivie en fonction de l’évolution de votre rémunération, de vos responsabilités et de votre influence. Par exemple, vous pouvez devenir éligible à un bonus annuel ou vos augmentations de salaire peuvent être plus substantielles. Ou, vous constaterez peut-être que vous êtes plus impliqué qu'avant dans les discussions sur la stratégie et le processus. Dans une petite entreprise, avoir une plus grande influence sur ses produits ou services peut être plus significatif pour votre carrière à long terme qu'un changement de titre sur votre carte de visite.
Si tout le reste échoue
En fin de compte, vous constaterez peut-être que vos objectifs personnels et les opportunités disponibles de l'entreprise ne correspondent tout simplement pas. Si tel est le cas, le moment est peut-être venu d'envisager de passer à autre chose. Mais que vous décidiez de rester dans votre rôle actuel ou d'en chercher un autre, il n'y a aucun inconvénient à faire l'effort de devenir un membre de l'équipe plus précieux et plus efficace.
Mon conseil pour vous? Blaze ce sentier. Cela ne vous mènera peut-être pas à ce que vous attendiez, mais cela vous mènera mieux.
