Trouvez-vous l'emploi idéal dans une superbe start-up? Vérifier. Appliquer avec un CV tueur? Vérifier. Planifier l'entrevue? Vérifier.
Clouer l'entretien et décrocher le travail? Eh bien, c'est l'autre moitié de la bataille - mais c'est à votre portée, si vous savez impressionner vos enquêteurs.
Maintenant, les start-ups sont connues pour leurs questions d'entretien extrêmement difficiles et légèrement décalées. Par conséquent, je ne vais pas essayer de vous expliquer comment rédiger des réponses à chaque enquête. Au lieu de cela - et plus important encore - je souhaite aborder les qualités intangibles recherchées par les jeunes entreprises qui peuvent vous donner une longueur d’avance sur la concurrence. Parce que si vous ne l'avez pas déjà compris, ces entreprises ne veulent pas seulement quelqu'un qui correspond à la liste à puces des exigences de la description de poste - elles veulent quelqu'un qui correspond à l' entreprise .
Pour savoir exactement ce qui distingue un candidat, je me suis entretenu avec quelques dirigeants d'entreprise pour discuter des qualités qu'ils recherchent chez les candidats - et de la manière dont vous pouvez utiliser ces informations d'initiés pour organiser vos entretiens de démarrage.
Incarnez la culture d'entreprise
Je n'ai jamais entendu un entrepreneur dire qu'il avait embauché quelqu'un qui ne correspondait pas à sa culture, car le candidat possédait les bonnes compétences. En fait, la plupart des PDG de start-up affirment le contraire: la raison n ° 1 pour laquelle un candidat est embauché par une start-up est son attachement aux objectifs, à la mission, aux valeurs et à la culture de l'entreprise.
Dharmesh Shah, cofondateur et directeur de la technologie de Hubspot, a écrit un article sur ce problème: Il discute de l'impact négatif de l'embauche d'un employé qui ne correspond pas à la culture d'une entreprise et souligne que cette culture peut totalement contribuer au succès d'une entreprise. En conséquence, les start-ups ne peuvent pas (et ne) prennent pas cela à la légère pendant le processus d’entretien. En fait, vous pouvez vous attendre à ce qu'environ la moitié de l'évaluation de votre entretien repose probablement sur l'appariement culturel.
Alors, comment pouvez-vous prouver que vous faites un bon ajustement? Eh bien, si vous postulez à Hubspot, il est facile de jauger la culture - la société a compilé un code de culture complet et l'a rendu public, vous permettant ainsi de lire le pré-entretien. Mais si votre choix de démarrage n’est pas allé aussi loin, vous devrez creuser un peu plus.
Casey Gustus, COO de Consumer United, suggère de commencer par la mise en réseau: «Aujourd'hui, il est facile de se connecter avec à peu près tout le monde via les médias sociaux et les réseaux professionnels. Il n’ya qu’environ deux ou trois degrés de séparation entre vous et toute entreprise ou personne que vous souhaitez connaître. »Dans cet esprit, il suggère de rechercher un contact au démarrage et de le contacter directement. «Il est très utile lorsqu'un candidat pose des questions culturelles avant un entretien à un contact de l'entreprise», ajoute Gustus. "Cela témoigne d'un véritable engagement et d'un véritable intérêt pour l'entreprise, ce qui facilitera l'entretien." De plus, le fait de disposer de connaissances supplémentaires sur la manière de "marcher dans l'entreprise" pendant votre entretien vous donnera un avantage certain par rapport à un autre candidat.
Si vous ne pouvez pas localiser un contact direct, vous pouvez faire beaucoup d'autres choses. Commencez par lire le blog de l'entreprise et les pages Twitter et Facebook. Le ton du contenu de l'entreprise sur ces sites en dira long. Ou essayez de lire les blogs des employés individuels pour comprendre quel type de personnes y travaillent (et y excellent). Et, bien sûr, les articles récents de Google sur la société pour voir ce qui apparaît.
Avec Internet à portée de main, vous devriez pouvoir vous faire une idée de «qui» est la société et savoir comment incarner une personnalité similaire au cours de votre entretien.
N'oubliez pas que la passion l'emporte sur les compétences
En plus de s’intégrer à la culture générale de la société, les start-ups recherchent une véritable passion. Cela peut sembler cliché, mais c'est un thème récurrent dans toutes mes conversations avec ces entrepreneurs. Et cela va au-delà de la passion pour la mission spécifique de l'entreprise - les start-ups recherchent également une appréciation générale du travail acharné et de l'innovation, ainsi qu'une attitude sensuelle.
Pourquoi? "Il est plus facile d'enseigner des compétences que de susciter la passion", a déclaré Gustus. Shah a accepté sans réserve, expliquant qu'il peut former les gens à certaines compétences, mais ne peut pas former le lecteur interne: "Vous pouvez apprendre à quelqu'un à programmer, mais vous ne pouvez pas lui enseigner la passion."
Bien sûr, avoir les bonnes compétences aidera, mais votre CV a déjà prouvé vos qualifications. Donc, si vous avez ce feu - et vous pouvez le vendre dans votre interview - vous ferez un long chemin. Engagez-vous, maintenez un contact visuel fort et assurez-vous que vos réponses traduisent votre enthousiasme pour le rôle, l'entreprise, sa mission et sa vision.
Être débrouillard
Enfin, les entreprises en démarrage ont tendance à évoluer rapidement, ce qui signifie qu'elles n'ont généralement pas le temps de vous tenir la main pendant que vous vous ajustez au travail. Ainsi, pendant l'interview, votre interlocuteur veut pouvoir clairement voir que si vous êtes seul, vous pouvez trouver un moyen de faire avancer les choses, même si vous passez des jours sans voir votre patron.
Pour le prouver lors de votre entretien, préparez-vous avec quelques exemples de projets que vous avez menés par vous-même sans trop de supervision.
Veillez également à ne pas utiliser le mot «nous», mais plutôt «I.». Je sais, on vous dit constamment «il n’ya pas de« je »dans l’équipe», mais dans une start-up, vous n’avez pas toujours un «nous» sur lequel s'appuyer. En fait, les entrepreneurs qui embauchent des employés se plaignent que les candidats utilisent le terme «nous» lorsqu'ils parlent de leur expérience. Cela peut sembler un détail mineur - mais ce petit mot peut faire croire à votre intervieweur que vous n'êtes pas capable de travailler sans surveillance constante.
Si vous avez passé l'entretien, vous pouvez être assuré que vous avez les compétences et les qualifications requises pour le poste. Mais maintenant, il est important de montrer à la start-up que vous êtes un partenaire idéal pour la culture de l'entreprise, que vous avez une passion interne profondément enracinée et que vous pouvez gérer ce que vous faites. Si vous pouvez prouver ces trois choses, vous serez bien placé pour décrocher le poste.
