La Muse a été appliquée à Y Combinator à l'automne 2011 et a été acceptée dans le lot d'hiver 2012. Dans l’esprit de partager ce qui a fonctionné pour nous, nous publions notre candidature afin d’encourager davantage de femmes et de candidates non traditionnelles à postuler.
Nous ne pensions pas être ce que recherchait YC, mais nous avons quand même fait une demande et ils nous ont prouvé le contraire.
Appliquez ici pour le prochain lot de Y Combinator.
Votre nom d'utilisateur YC:
KMinshew
Nom de la compagnie:
La muse quotidienne
URL de l'entreprise, le cas échéant:
http://thedailymuse.com
Veuillez entrer l'URL Posterous d'une vidéo d'une minute présentant les fondateurs.
Les noms d'utilisateur YC de tous les fondateurs, y compris vous, KMinshew, séparés par des espaces.
KMinshew ACavoulacos MMCreery
Les noms d'utilisateur YC de tous les fondateurs, y compris vous, KMinshew, qui habiteront dans la région de la Baie de janvier à mars si nous vous finançons.
KMinshew ACavoulacos MMCreery
Qu'est-ce que votre entreprise va faire?
The Daily Muse est en train de bâtir une communauté massive de femmes à la recherche d'un emploi pour rivaliser avec The Ladders. Nous gérons des offres d'emploi à cache élevé dans des domaines qui reflètent les intérêts variés des professionnels d'aujourd'hui: finance, startup, technologie, médias, mode et santé publique mondiale, pour n'en nommer que quelques-uns. En plus des opportunités de carrière payantes, nous proposons un contenu intelligent et des cours de développement professionnel vont bientôt être lancés. Nous voulons «carrière» chez les femmes professionnelles.
Pour chaque fondateur, indiquez: Nom d'utilisateur YC, nom, âge, année d'obtention du diplôme, école, diplôme et sujet de chaque diplôme, adresse électronique, URL personnelle, URL github, identifiant Facebook, identifiant Twitter, employeur et titre (le cas échéant). Mettez les diplômes inachevés en parens. Énumérez d'abord le contact principal. Séparez les fondateurs avec des lignes vides.
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KMinshew; 25 ans; diplômé de 2008; Université Duke; BA en relations internationales et BA en français; [email protected]; http://www.tumblr.com/tumblelog/nyctokigali; facebook.com/minshew; @ KMinshew1; Le Quotidien Muse, PDG
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ACavoulacos; 25 ans; diplômé de 2008; Université de Yale; BA en sciences politiques; [email protected]; facebook.com/acavoulacos; ID de Twitter: @acavoulacos; employeur et titre: The Daily Muse, COO
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MMcCreery: 25 ans, diplômé en 2008, Université de Harvard, BA en chimie et physique (Université de Californie à San Francisco; doctorat en sciences biomédicales), [email protected], http://www.facebook.com/profile.php? id = 14623; @melissa_quino; employeur et titre: The Daily Muse, rédacteur en chef
Parlez-nous, en une ou deux phrases, de la chose la plus impressionnante autre que cette startup que chaque fondateur a construite ou réalisée.
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En 2010, KMinshew a travaillé sur le plan stratégique national pour l'introduction du vaccin contre le VPH pour le gouvernement du Rwanda, incluant le développement d'un plan complet pour le dépistage et le traitement du cancer du col utérin. Dans le cadre de ses fonctions, elle a soutenu les négociations entre le ministère rwandais de la Santé et Merck, qui ont permis de quadrupler la quantité de vaccins offerts par Merck, qui est passée de 500 000 à 2 millions, et d'introduire le vaccin au Rwanda en avril 2011. premier pays d'Afrique subsaharienne à l'offrir via le système de santé publique.
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Après que des millions d’Américains eurent perdu leurs économies de retraite lors du ralentissement économique de 2008, ACavoulacos a créé le premier modèle global qui calculait la distance par rapport à la sécurité de la retraite de chaque segment démographique le jour de leur retraite. Avec ce tableau complet de notre futur (terrible) avenir, elle a pu modéliser les effets de 10 lois potentielles examinées par un groupe de pression à Washington, afin de garantir que les projets de loi présentés aux législateurs auraient en réalité un impact positif sur notre pays. . Les meilleurs d'entre eux sont en train de passer au Congrès.
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Sous la direction de MMcCreery, notre startup précédente, PYP Media, avait été nommée meilleur site Web pour les femmes de Forbes et félicitée pour son contenu net et après l'avoir gagné. Elle était également l'ancienne rédactrice en chef du Harvard Crimson.
Parlez-nous de l’heure à laquelle KMinshew a très bien piraté un système (non informatique) à votre avantage.
J'ai passé 77 jours à voyager à travers le monde et à ne payer qu'une seule fois une chambre d'hôtel. Au lieu de cela, je suis restée chez des amis de l'année passée à l'étranger, d'anciens collègues de mon temps à l'ONU, des familles que j'ai rencontrées en route et quelques les dortoirs de l’auberge lorsque les 3 premières options ont échoué. J'ai passé du temps à Oman, en Chine et en Équateur, ainsi qu'en France, en Australie et en Suède, entre autres. À Belize, j’ai réussi une fois à me frayer un chemin dans un avion qui est parti 12 minutes après mon arrivée à l’aéroport. Voyager à la lumière et à moindre coût est une question de systèmes de piratage informatique, de recherche de solutions de contournement, de transformation d'alliés en étrangers en alliés et de ne pas abandonner, quelles que soient les choses loufoques. J'adore ce genre de choses.
Parlez-nous d'un projet intéressant, de préférence en dehors de la classe ou du travail, que vous avez créé ensemble, au moins deux. Inclure les URL si possible.
Pendant plusieurs mois en 2009 et 2010, les trois co-fondateurs ont co-dirigé une équipe chargée de l'examen stratégique décennal de la production sud-africaine de Sesame Workshop (alias Sesame Street), Takalani Sesame. Nous avons créé un projet de stratégie et d'exploitation axé sur les principales forces et faiblesses des partenaires de l'organisation (diffusion, production et financement), ainsi que sur les domaines de croissance future de Takalani.
À partir de septembre 2010, les trois cofondateurs ont commencé à travailler sur une entreprise appelée PYP Media, prédécesseur de The Daily Muse. Nous avions à l'époque deux cofondateurs qui ne convenaient pas, ce qui a conduit à une scission en juillet 2011, à la suite de laquelle nous avons créé The Daily Muse (voir ci-dessous).
Depuis combien de temps les fondateurs se connaissent-ils et comment vous êtes-vous rencontrés? Est-ce que l'un des fondateurs ne s'est pas rencontré en personne?
Les trois fondateurs se sont rencontrés alors qu'ils travaillaient ensemble chez McKinsey & Company à l'été 2008. Nous avons collaboré à de nombreux projets liés à McKinsey en 2008, 2009 et 2010, qui ont abouti à la planification et à l'examen stratégiques décennaux de Takalani Sesame décrits ci-dessus.
En septembre 2010, KMinshew et ACavoulacos ont fondé ensemble leur première entreprise, PYP Media, avec deux autres ex-femmes McKinsey. Nous avons rapidement recruté MMcCreery en tant que premier employé et rédacteur en chef. Le PP a grandi rapidement et a remporté le prix Forbes du meilleur site Web pour femmes sous la direction de Kathryn and Alex et la direction éditoriale de Melissa, mais certaines tentatives de contrôle exercées par les fondateurs n ° 3 et 4 ont conduit à la dissolution de l'équipe fondatrice (préfinancement) et du création de The Daily Muse en juillet 2011, avec KMinshew, ACavoulacos et MMcCreery comme cofondateurs. Ce fut une expérience d'apprentissage douloureuse et coûteuse, mais excellente pour nous si tôt. Inutile de dire que nous avons appris des leçons assez incroyables de l'échec de notre première entreprise.
Pourquoi avez-vous choisi cette idée sur laquelle travailler? Avez-vous une expertise de domaine dans ce domaine? Comment savez-vous que les gens ont besoin de ce que vous faites?
Nous avons choisi cette idée parce que nous sommes notre cliente: des femmes ambitieuses et confiantes qui ne veulent pas trouver notre prochain emploi sur Monster.com, qui sont tout aussi susceptibles de considérer une start-up technologique que la Fondation Gates comme un hedge fund; rechercher un contenu intelligent qui ne minimise pas les problèmes de carrière des femmes.
Parmi les membres de l'équipe fondatrice, nous avons une expertise du domaine dans le recrutement, la création et la promotion de contenu et dans le dialogue direct avec les femmes âgées de 20 à 35 ans. De plus, nous travaillons dans ce domaine spécifique (opportunités d'emploi et conseils de carrière pour les femmes professionnelles) depuis un an et la réponse des femmes a été incroyable. Nos témoignages d'utilisateurs s'approchent parfois du fanatique.
Quoi de neuf sur ce que vous faites? À quels substituts les gens ont-ils recours parce que cela n'existe pas encore (ou qu'ils ne le savent pas)?
Les membres de notre population cible recherchent actuellement des emplois principalement via des relations personnelles et occasionnellement via des recruteurs expérimentés qui facturent 20% du salaire de départ par embauche; une petite minorité utilise des sites tels que The Ladders et un pourcentage encore plus faible se tourne vers Monster.com, SimplyHired etc.
Les ratios asymétriques hommes / femmes sur ces sites reflètent les recherches sur la mise en réseau transactionnelle par rapport aux relations, ce qui explique pourquoi la branche de contenu de The Daily Muse est extrêmement importante pour attirer et retenir un vaste bassin de femmes qualifiées.
Personne ne s’attaque actuellement à l’espace «contenu intelligent pour les femmes», et nous pouvons commencer à le capturer avec un avantage concurrentiel. Marie Claire publie un numéro spécial sur la carrière, sur lequel ils nous consultent, et des sites tels que ForbesWomen et Excelle sur Monster.com tentent désespérément de capturer les plus jeunes. Nous l'avons et nous grandissons rapidement.
Qui sont vos concurrents et qui pourraient devenir concurrents? De qui craignez-vous le plus?
LinkedIn sera toujours un acteur redoutable dans le domaine du recrutement, mais son approche et son interface laisseront toujours de la place aux autres acteurs du secteur. Les échelles sont un autre concurrent probable, même si nous estimons qu’elles sont limitées par la marque banquière qu’elles ont créée et par le fait que de nombreux jeunes professionnels ne se définissent pas uniquement par leur capacité à compenser un certain salaire; sont attirés par les startups technologiques ou le développement mondial, en plus de la stratégie de l’entreprise, par exemple.
En ce qui concerne les médias, Marie Claire s’oriente nettement dans notre direction (femmes professionnelles, contenu de carrière) mais, en raison de sa stratégie et des limites de son modèle axé sur le marché de masse et la presse écrite, il est susceptible de devenir davantage un allié qu’un partenaire économique. concurrent. Nous communiquons fréquemment avec les éditeurs de Marie Claire pour leur expliquer comment nous pouvons travailler ensemble.
LearnVest est un autre concurrent potentiel, si nous décidions de nous lancer dans les finances personnelles ou si elles entamaient une carrière plus active.
Que comprenez-vous dans votre entreprise que les autres entreprises ne comprennent tout simplement pas?
Nous comprenons la démographie, à l'intérieur et à l'extérieur. La plupart des personnes qui essaient d'embaucher ces femmes, de leur vendre des produits et de les divertir sont bien en dehors de cela. Ils ont peut-être le "conseil mode pour les femmes", mais nous avons une compréhension profonde et nuancée du professionnel ambitieux qui rend nos fans enragés et notre voix distincte.
Comment faites-vous ou allez-vous gagner de l'argent? Combien pourriez-vous faire? (Nous réalisons que vous ne pouvez pas savoir avec précision, mais donnez votre meilleure estimation.)
Nous savons clairement, étape par étape, comment gagner 40 millions de dollars par an et les données du marché laissent entrevoir une opportunité beaucoup plus vaste si nous pouvons trouver un moyen de la monétiser. Actuellement, nous sommes intéressés par:
-Les exemples incluent ici le contenu marqué par la campagne d'estime de soi de Dove, le parrainage de notre verticale "Finance" par CitiCards, ou un symposium de femmes parrainé par AmEx et Dell
Si vous avez déjà commencé à travailler dessus, depuis combien de temps travaillez-vous et combien de lignes de code (le cas échéant) avez-vous écrites?
Notre site bêta est opérationnel sur http://www.thedailymuse.com avec un produit minimum viable basé sur l’attraction de la base d’utilisateurs nécessaire pour passer à la vitesse supérieure avec nos produits d’emploi. Nous lançons mercredi notre premier bulletin d’information sur les carrières avec un placement rémunéré par Uber et travaillons sur les grandes lignes de nos produits prédictifs.
Où en êtes-vous? Avez-vous déjà une version bêta? Si non, quand vas-tu? Êtes-vous lancé? Si oui, combien d'utilisateurs avez-vous? Avez-vous des revenus? Si oui, combien? Si vous êtes lancé, quel est votre taux de croissance mensuel (utilisateurs, chiffre d'affaires ou les deux)?
Notre version bêta comptait 22 000 utilisateurs en septembre, avec une croissance prévue de 25 à 30% pour octobre. Nous avons conclu notre premier accord sur les revenus, un contact de recrutement avec Uber, qui consistait en un forfait pour l’offre / le bulletin "Career Concierge", ainsi qu’une prime à la performance pour chaque entreprise recrutée auprès du Daily Muse. Ce bulletin d’information et ce contrat commencent après-demain (10/12/11).
Si vous avez une démonstration en ligne, quelle est l'URL? (Veuillez ne pas le protéger par un mot de passe; utilisez simplement une URL obscure.)
Nous n'avons pas encore de démonstration en ligne pour nos produits d'emploi plus sophistiqués; ils sont encore au stade du tableau blanc.
Comment obtiendrez-vous les utilisateurs? Si votre idée est celle qui fait face au problème de l’œuf et de la poule en ce sens qu’elle ne séduira pas les utilisateurs tant qu’elle n’a pas beaucoup d’utilisateurs (p. Ex. Un marché, un site de rencontre, un réseau publicitaire), comment vous surmontez ça?
Nous utilisons le contenu en tant que chef de file pour attirer les utilisateurs: notre contenu est actuellement souscrit via Huffington Post, Forbes, Business Insider et Inc, et nous travaillons à la conclusion d'un contrat vidéo avec HuffPost, qui ramènera des milliers d'utilisateurs à notre site. L'une de nos stratégies qui a eu beaucoup de succès consiste à faire en sorte que des femmes inspirantes et influentes écrivent un contenu original pour The Daily Muse.
Arianna Huffington a rédigé l'article principal de notre lancement en septembre, suivie de femmes allant de Cindy Gallop à Rachel Sklar et à la tête de l'US Geological Survey. Marissa Mayer de Google et Nicole Lapin de CNBC ont également accepté d'écrire.
Nous avons également convenu d'un partenariat avec Refinery29, un bulletin d'informations mondial sur la mode comptant 500 000 abonnés, afin de fournir des informations et des fiches pour The Daily Muse à tous leurs abonnés en novembre, en échange d'un contenu de carrière impressionnant et sur mesure de notre part. Si cela se passe bien, nous prévoyons de l'étendre.
Si nous vous finançons, lequel des fondateurs s'engagera à travailler exclusivement (pas d'école, pas d'autres emplois) sur ce projet pour la prochaine année?
ACavoulacos et moi-même travaillerons exclusivement, sans autre engagement, pour la prochaine année. Probablement les cinq prochaines années, que vous nous financiez ou non, mais nous espérons que vous nous financez! MMcCreery a obtenu son doctorat en sciences biomédicales et ne travaille donc que la moitié du temps dans l'entreprise, ce qui se reflète dans sa participation au capital. Elle était à plein temps pendant les premiers mois et nous avons assisté à une navigation en douceur avec sa combinaison en tant que rédactrice en chef et notre employé de FT, Adrian, en tant que rédacteur en chef. Tous nos rédacteurs associés (8) et rédacteurs (75 à 80) sont des bénévoles.
Pour les fondateurs qui ne peuvent pas, pourquoi pas? Quel niveau d'engagement sont-ils disposés à faire?
Voir au dessus. Melissa consacre toujours plus de 40 heures par semaine à la rédaction de The Daily Muse, ce qui permet à Alex et à lui-même de se concentrer sur tout le reste. Pendant le reste de son temps, elle obtient un doctorat en recherche sur le cancer à l'UCSF.
Des fondateurs ont-ils pris d'autres engagements entre janvier et mars 2012 inclus?
Rien d’autre que ce qui a été décrit précédemment (MMcCreery).
Est-ce que des fondateurs ont des engagements dans le futur (par exemple, terminer leurs études collégiales, aller aux études supérieures), et si oui quoi?
Rien d’autre que ce qui a été décrit précédemment (MMcCreery). Nous sommes sinon tout à vous!
Où habitez-vous maintenant et où la société serait-elle basée après YC?
Nous vivons à New York et la société serait basée ici après YC.
Certains des fondateurs sont-ils couverts par des accords de non-concurrence ou de propriété intellectuelle qui chevauchent votre projet? Est-ce que quelqu'un travaillera comme employé ou consultant pour quelqu'un d'autre?
Non, nous ne travaillerons en tant qu'employés ou consultants pour qui que ce soit, et aucun d'entre nous n'est couvert par des accords de non-concurrence ou de propriété intellectuelle.
Est-ce que votre code a été écrit par quelqu'un qui n'est pas l'un de vos fondateurs? Si oui, comment pouvez-vous l'utiliser en toute sécurité? (Open source est ok bien sûr.)
En juin, Alec Turnbull, un de mes amis proches et un excellent développeur Web, a rejoint l’équipe afin de construire notre produit minimum viable. C'est un type génial, mais en septembre, nous avons décidé d'un commun accord que son cœur n'était pas de rester avec nous à long terme. Nous l'avons donc aidé à trouver son prochain déménagement et il nous a aidé à interviewer des développeurs. Nous avons réduit le nombre de candidatures à deux très géniales développeurs, dont nous aimerions en faire part dès que nous aurons terminé notre tour. (Nous aimons aussi les devs masculins! Nous trouvons juste des femelles en ce moment).
Les suivants sont-ils vrais? (a) Vous êtes le seul fondateur. (b) Vous êtes un étudiant qui peut retourner à l’école au début du prochain semestre. (c) La moitié ou plus de votre groupe ne peut pas se déplacer dans la région de la baie. (d) Un ou plusieurs fondateurs conserveront leur emploi actuel. (e) Aucun des fondateurs n'est programmeur. (Répondre oui ne vous disqualifie pas, c'est juste pour nous rappeler de vérifier.)
E
Si vous avez envisagé de postuler à d’autres idées, veuillez les énumérer. On peut être quelque chose que nous avons attendu. Souvent, lorsque nous finançons des projets, nous faisons quelque chose qu’ils énumèrent ici et non dans l’application principale.
Nan :)
Dites-nous quelque chose d'étonnant ou d'amusant que l'un de vous a découvert. (La réponse ne doit pas nécessairement être liée à votre projet.)
91% des femmes ont le sentiment que les annonceurs ne les comprennent pas.
En outre, le blaireau ne s'en soucie pas.
