Étant donné que la grande majorité des entreprises sont autofinancées, il est logique que de nombreux entrepreneurs choisissent de démarrer leur entreprise de manière parallèle et de la développer lentement au fil du temps.
Certains travaillent au clair de lune dans leur nouvelle entreprise tout en tenant un poste traditionnel, ou utilisent des projets indépendants plus importants et plus longs, où le travail pourrait être colossal pour équilibrer un portefeuille croissant de clients plus petits et plus passionnants. D'autres comptent sur des emplois temporaires ou journaliers pour couvrir leurs frais de subsistance lorsqu'ils démarrent une entreprise de production de plants.
Et je suis un grand fan de l'approche d'assouplissement. D'une part, cela permet de limiter le risque de création d'entreprise, ce qui permet généralement de clarifier les idées et de prendre des décisions plus judicieuses. Cela vous permet également de goûter à l'esprit d'entreprise, en déterminant quelle saveur particulière vous convient. Et cela vous donne l’occasion d’obtenir de nombreuses réactions de vos clients et du marché avant que vous ne dépendiez totalement de votre entreprise.
Mais en même temps, cette béquille peut également vous faire sentir que votre entreprise n’est pas encore «réelle» et miner votre identité d’entrepreneur. Avoir un autre concert retarde l'inévitable décision «maintenant ou jamais» et toute l'urgence, l'engagement et l'adrénaline qui l'accompagne.
Beaucoup d'entrepreneurs se sentent trop à l'aise dans ce purgatoire entrepreneurial - ils dépendent de la sécurité et du confort de leur emploi, mais sont incapables d'exploiter pleinement les avantages et la liberté de l'esprit d'entreprise. La question de savoir quand taper du pied dans l'eau et se mettre au travail dans votre entreprise est toujours présente, en attente d'une réponse.
Donc, si vous vous trouvez dans cette position, voici trois questions à vous poser:
Est-ce que je sais ce que j'ai besoin de savoir?
L'un des principaux avantages de cette béquille est qu'elle vous donne le temps et l'espace nécessaires pour explorer le marché et en savoir plus sur votre entreprise. Lorsque vous n'êtes pas obligé de faire fonctionner les choses (et de gagner de l'argent) de toutes les manières possibles, vous pouvez prendre votre temps en tant qu'étudiant en entrepreneuriat. Quelle est la réponse à votre offre? Comment devrait-il être tarifé? Quels sont les meilleurs lieux de marketing et de vente? Qui sont les pairs et les groupes les plus utiles? Quels outils vont rendre votre entreprise plus efficace?
Si vous êtes toujours en train de résoudre ces problèmes, alors tenez-vous-en à cette béquille! Mais, il arrive aussi un moment où la plupart des grandes questions ont été résolues. Et à ce moment-là, au lieu de vous soutenir pendant que vous apprenez, votre béquille devient un obstacle qui monopolise votre temps - un temps qui pourrait être passé à avancer.
À quel point suis-je près d'avoir plus de clients?
Démarrer une entreprise ressemble beaucoup au jardinage: il faut du temps pour obtenir une culture après avoir semé les graines. Même si vous avez créé une offre incroyable, créé une présence formidable en ligne et informé toutes les personnes que vous connaissez de votre entreprise, vous devrez probablement attendre que les activités commencent à se faire connaître, du moins à un rythme prévisible et régulier.
Les béquilles sont une aide précieuse pendant cette phase d'attente. Cependant, une fois que votre réputation est établie et que les entreprises commencent à vous trouver, il est temps de reconsidérer la valeur de votre béquille. Pourriez-vous avoir plus d'affaires si vous aviez le temps? Limitez-vous la quantité que vous prenez parce que vous êtes trop étendu? Si les réponses sont oui, il est temps de couper le cordon.
Quels sont les coûts de mes contraintes?
Une autre façon d’envisager la valeur de votre béquille consiste à effectuer une simple analyse coûts-avantages. Considérez l'impact que cela a sur votre temps, votre énergie, votre créativité et vos perspectives. Votre travail quotidien a-t-il une incidence sur votre capacité à rencontrer de nouvelles personnes, à fabriquer plus de produits ou à aller au-delà des objectifs de manière à générer davantage de ventes?
Je connais beaucoup d’entrepreneurs qui, au fil du temps, commencent à ressentir leurs «autres emplois» pour les impositions qu’ils causent. Vous voulez préempter cela - après tout, cette énergie négative et cette fatigue ne feront aucun bien à votre entreprise.
Mais soyez vraiment honnête avec vous-même: la plupart du temps, les gens surestiment les avantages de leurs concerts et surestiment les coûts. Et ce n’est qu’après avoir identifié les coûts réels que vous pouvez évaluer avec précision si les avantages sont vraiment supérieurs aux avantages.
Une béquille est là pour vous aider à préparer votre entreprise au succès. Mais une fois que cela commence à faire obstacle, il est temps de laisser faire et de faire les choses par vous-même. Après tout, c'est pour cela que vous êtes devenu entrepreneur.
