D'une manière que beaucoup d'entrepreneurs peuvent comprendre, je suis à la croisée des chemins.
Mon démarrage a été à lui seul la chose la plus incroyable et la plus difficile que j'ai jamais faite. Il s'est merveilleusement bien comporté puis a stagné; tout aussi fantastiquement. Maintenant, je suis confronté à une décision difficile. Est-ce que je réinvestis ou le laisse aller doucement dans cette bonne nuit?
Plutôt que d’écrire cet article dans six mois, alors que c’est (espérons-le) un succès retentissant une fois de plus, et que je transmets mes perles de sagesse avec un reflet chaleureux et légèrement béat; Je choisis d'écrire maintenant. Maintenant, quand l’incertitude est la seule certitude. Maintenant, quand le risque est la seule donnée.
Alors, comment décidez-vous de jeter l'éponge ou de donner un dernier coup de pouce à votre entreprise? Voici comment j'ai pris ma décision.
1. Faites le test de la chaise berçante
Le test du fauteuil à bascule est simple, vraiment. Passez à une époque où vous êtes vieux, gris et confortable dans votre fauteuil à bascule. J'aime imaginer que je suis sur un grand porche, regardant un poirier dodu. J'ai une brise tiède sur le visage et un verre de sherry à la main, naturellement. Pas mal du tout.
Maintenant, alors que vous vous éloignez, commencez à réfléchir aux décisions que vous avez prises et aux actions que vous avez prises et qui vous ont rendu fier ou heureux. Qu'est-ce qui vous a fait sourire? Si je pense à ma startup, je sais que je ne serais pas fière ni heureuse de sa mort parce que je ne l'ai pas poussée une dernière fois. Je sais cependant que je serais fier d’avoir essayé et heureux d’avoir tout donné. Pensez-y comme l'équivalent entrepreneurial de «mieux vaut avoir aimé et perdu».
Alors, alors que vous prenez votre décision, bougez, et réfléchissez: «Est-ce que je regarderai en arrière avec fierté et bonheur dans 50 ans?
2. Considérez l'effet de porte
J'aime les portes Je les aime en tant que groupe et en tant que métaphore des opportunités. Les portes sont plus qu’un moyen intelligent de couvrir les paris et d’élargir les options; c'est aussi un moyen de garder les choses intéressantes.
Quand j'ai pensé réinvestir dans mon entreprise, il était clair que je ne fermerais aucune porte, et encore plus évident que j'en ouvrirais une foule de nouvelles. Celles que je ne peux pas tout à fait comprendre pour l'instant. De toute façon, dans ma société, je ne l'ai jamais aimé De toute façon, j'ai eu des expériences incroyablement excitantes: rencontrer des mentors, je ne pouvais rêver que de monter ma propre émission de télévision à Hollywood. Aucun de ce que j'ai jamais jugé possible.
Dans mon cas, réinvestir dans la phase suivante ne consiste pas simplement à investir dans le produit; il investit dans un ensemble de nouvelles portes passionnantes.
3. Adopter le scénario du pire scénario
Tout au long de ce processus, j'ai commencé à embrasser la petite voix du doute qui commence à me dire que je vais échouer. Je l'ai écouté et l'ai laissé jouer toute son histoire. Et ça a donné quelque chose comme ça: «ça va échouer. Ça ne marchera pas. Ce sera une perte de temps et d'argent. "
Mais tu sais quoi? C'est à peu près tout ce qu'il avait à dire. Apparemment, mon pire scénario est de perdre mon temps et mon argent.
Mais regardons cela un instant, car le pire des scénarios est en soi une erreur. Premièrement, j'ai déjà décidé que je suis à l'aise pour jouer de cet argent; et deuxièmement, je sais que c’est exactement le contraire de la perte de temps. Pensez à toutes ces portes que je vais ouvrir!
Prenez le temps d'écouter et de dissiper votre pire scénario. Puis demandez-vous quel est le véritable inconvénient? C'est souvent un problème que vous pouvez manipuler facilement.
4. Mettez votre ego de côté
Dans une entreprise, tout est étroitement lié: votre passion, votre temps, votre argent, votre énergie et, bien sûr, votre ego. Cela devient une partie de qui vous êtes. Une partie de la façon dont vous et les autres vous identifiez. Ainsi, lorsque les choses ne fonctionnent pas, la réaction instinctive est de réagir à cet échec en tant que totalité et en tant que reflet de vous.
Cependant, rappelez-vous qu'une fermeture d'entreprise n'est pas un échec du travail de votre vie. C'est l'échec d'une idée, actuellement, dans un contexte particulier. Alors, prenez du recul et demandez-vous objectivement comment je me sentirais si je n'avais pas peur d'échouer. La plupart du temps, vous seriez submergé par l'excitation et la passion. Cela a le pouvoir de paralyser même les peurs les plus profondes. Assurez-vous de sortir votre égo de l'équation et donnez à cette passion et à cette excitation un peu plus de temps d'antenne.
5. Regardez l'ADN de l'idée
Cela peut sembler évident, mais prenez le temps de vous demander si vous aimez toujours et croyez en votre idée. Vraiment, vraiment y croire. Beaucoup de choses ont probablement changé depuis votre lancement. le marché a mûri, les consommateurs ont évolué et la concurrence est probablement devenue plus variée et plus intéressante. Passez un long moment à regarder le monde qui vous entoure et à vous demander si vous pensez toujours que votre idée est un vrai bijou. Ce n'est pas grave. Il est préférable de savoir maintenant et de ne pas réinvestir que de comprendre que vous poussiez un raté au milieu de vos efforts.
Et si ton idée est solide? Vous tirerez parti de l'inspiration du marché actuel et de donner une nouvelle vie à son ADN.
Continuer ou continuer? De nombreux entrepreneurs seront confrontés à cette énigme. Il existe de nombreuses bonnes idées, dont beaucoup ont démontré une solide preuve de concept. Toutefois, cela ne signifie pas nécessairement que vous avez une entreprise solide sur les bras. Si vous essayez de décider si vous voulez ou non donner un coup de plus; la vraie chose à mesurer est votre propre passion et conviction personnelle (enracinée, bien sûr, dans la réalité de votre connaissance de l'entreprise). La passion pour l’idée, pour sa réalisation et pour le développement de l’aventure est un indicateur de succès plus fiable que le simple fait de prendre des mesures commerciales.
Lorsque j'ai examiné ma décision au travers de ces filtres «plus souples», il est devenu évident que je n'avais pas d'autre choix que de réinvestir et de donner une nouvelle impulsion. Alors on y va. Souhaite moi bonne chance!
