Pour les employés qui sont habitués à être microgérés ou à cogner contre leur patron, il peut sembler un rêve - ou du moins, un très bon problème d'avoir un responsable qui tient ses distances.
Toutefois, pour réussir dans votre travail - en particulier si vous êtes novice dans l’industrie ou dans le monde du travail - il est important que votre supérieur vous fournisse des informations de qualité, individuelles et ciblées.
Ainsi, lorsque votre patron n’a pas le temps de le faire - quand il ou elle se précipite constamment de réunion en réunion ou plus encore dans le grand projet du moment où aucune de vos conversations ne se limite à un salut sommaire - vous pourrez peut-être se débrouiller, mais vous ne saurez pas comment vraiment prospérer.
Lorsque j'ai récemment changé de carrière, je me suis soudainement retrouvé avec un patron qui ne semblait pas avoir le temps de me gérer. Il voyageait constamment entre les différents sites de la société. Je ne le voyais donc que très rarement. Etant entré et sorti du bureau, il n'était pas facilement accessible pour des questions ou des conseils rapides, sans parler du coaching. Et donc, je suis généralement allé sans.
Non seulement ce manque d'attention vous laisse frustré et ignoré, mais il peut sérieusement ralentir la croissance de votre carrière. Parce que si vous ne progressez pas dans votre carrière en améliorant constamment votre travail et en développant vos compétences, vous ne serez pas le premier dans la file, ni dans la file du tout, que ce soit pour des augmentations ou des promotions.
Si votre patron n’obtient pas l’attention dont vous avez besoin, j’ai appris que vous pouviez emprunter deux voies principales: prendre en charge le problème avec votre patron ou trouver une autre source d’information et de conseils. (Ou, couvrez toutes vos bases et faites les deux!) Voici comment.
Option n ° 1: prendre en charge
Honnêtement, il n'y a pas de bonne excuse qu'un gestionnaire peut avoir pour ne pas gérer. Bien sûr, les patrons sont occupés, mais leur principale fonction est de gérer les autres. Donc, si vous n'obtenez pas ce dont vous avez besoin, vous ne devriez pas simplement en souffrir.
Si vous ne disposez pas déjà d'un rendez-vous hebdomadaire ou bi-hebdomadaire avec votre responsable, prenez l'initiative de mettre une réunion permanente dans l'agenda de votre patron. Ainsi, même si vous ne pouvez pas accéder au bureau de votre responsable chaque fois que vous avez besoin de quelque chose, vous disposerez de suffisamment de temps pour discuter des problèmes et demander le retour d'informations dont vous avez besoin.
De plus, votre responsable appréciera probablement que vous preniez les devants. La réalité est que votre patron a probablement eu l'intention d'organiser un tête-à-tête avec vous à un moment donné et qu'il souhaite réellement vous aider, mais que vous avez besoin de temps pour le faire.
Ensuite, lorsque vous participez à cette réunion, ne laissez pas à votre patron le soin d’évoquer les opportunités de coaching. Facilitez-vous la tâche et apportez une liste spécifique de sujets que vous souhaitez discuter. En guidant la discussion, vous pourrez vous concentrer sur les sujets et les tâches pour lesquels vous êtes le plus incertain.
Cela ne résultera pas en un patron toujours accessible qui vous apportera des commentaires, mais vous serez dans une bien meilleure position que celle où vous avez commencé.
Option n ° 2: Rechercher des commentaires ailleurs
Si cela ne fonctionne pas, la bonne nouvelle est que la plupart des bureaux regorgent d'autres ressources qui, utilisées de manière appropriée, peuvent constituer une excellente alternative au coaching que votre responsable ne fournit pas.
Dans mon cas, par exemple, un autre chef de service a constaté que je me débattais et a cherché à savoir s'il pouvait faire quelque chose pour aider. J'ai commencé à exécuter certaines premières ébauches de mon projet par lui, et il me donnait un retour en retour. Au fil du temps, il est devenu un mentor et une source d'orientation et de commentaires beaucoup plus constante que mon patron.
Bien sûr, vous devez gérer cette situation avec délicatesse. Bien que ce soit un plaisir de trouver un mentor, vous devez être respectueux de son temps, tout en reconnaissant qu'il a ses propres rapports directs à gérer, ainsi que ses propres responsabilités. Mais si vous pouvez trouver une autre personne en qui vous avez confiance en conseils et en coaching et qui est prête à vous consacrer du temps, profitez-en.
Vos collègues peuvent aussi être utiles. Une fois que j’ai commencé à faire connaissance avec mes coéquipiers, j’ai pu identifier quelques opinions qui me tiennent à cœur, qui ont réussi dans leur propre rôle et qui étaient disposées à passer un peu plus de temps pour m'aider à réussir dans mon rôle.
Par exemple, un collègue occupait exactement mon poste avant mon arrivée au poste, mais il est depuis passé à un poste plus élevé. Sachant qu'elle possédait une certaine expertise dans mon travail, je lui demandais parfois de jeter un coup d'œil sur mes missions avant de les transformer en gestionnaire. Elle posait des questions perspicaces et donnait des commentaires réfléchis, ce qui m'a permis d'apprendre à mieux faire mon travail.
Encore une fois, c’est une ressource que vous ne voulez pas utiliser à outrance - vos collègues de travail ont leur propre travail à faire et ne peuvent même pas examiner chacune de vos tâches en plus de cela. Toutefois, alignez quelques collègues en qui vous avez confiance et vous n’aurez pas à charger une seule personne de vos questions et demandes de feedback. De plus, vous obtiendrez de multiples perspectives, ce qui peut vous aider à élargir votre propre perspective et à vous améliorer au-delà de l'expérience de toute personne.
Avoir un coaching constant est la clé pour avancer dans votre carrière - alors ne vous contentez pas de vous débrouiller si votre manager n'a pas le temps de fournir ces informations. Essayez une approche ou les deux, mais ne laissez pas un patron éloigné entraver votre progression de carrière.
