C'était l'un de ces courriels qui vous poussait à aller, "Hein?"
L'expéditeur? Une femme que je n'avais jamais rencontrée. D'une manière ou d'une autre, elle s'était retrouvée sur mon site Web - sur ma page de contact - et dans ma boîte de réception.
C'était son tout premier courriel à moi. Mais elle n'écrivait pas pour dire «bonjour» et se présenter.
Nan. Elle voulait savoir si je lui ferais une immense faveur:
Écrivez-lui une lettre d’introduction personnelle à l’éditeur d’une grande plate-forme d’informations en ligne.
«J'ai remarqué que vous avez publié quelques articles là-bas», a-t-elle déclaré. "J'aimerais une introduction à l'éditeur."
Son cœur était au bon endroit - elle voulait écrire, être publiée et apporter ses idées sur une plus grande plate-forme.
Mais sa demande était assez étrange, parce que je ne savais rien d'elle. Je ne pouvais pas garantir sa qualité de travail ni son professionnalisme en tant qu'écrivain. Nous n'avions ni amis ni collègues en commun. Elle était, à défaut d'un meilleur terme, totalement étrangère.
Après avoir réfléchi quelques instants, j'ai décidé que la réponse était «non».
Je lui ai répondu et j'ai dit: «Je ne suis pas à l'aise avec ça."
Ce n'était pas trop difficile à faire, car nous n'avions aucune sorte de relation. Mais dire "non" à un collègue, un ami proche ou même un "ami Internet?"
Cela peut être beaucoup plus compliqué.
La prochaine fois que quelqu'un que vous connaissez demande une faveur - une introduction, un don, une piste d'emploi - que vous ne savez pas faire, voici un scénario que vous pouvez suivre:
Ensuite, offrez une autre forme de soutien. Quelque chose de facile à donner pour vous. Quelque chose qui semble approprié et qui ne soulève aucun drapeau rouge éthique.
Par exemple:
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Si un écrivain demande une introduction personnelle à un éditeur que vous connaissez, vous pouvez lui donner un lien vers un article de blog sur la façon de séduire les éditeurs et d'écrire des lettres de pitch stellaires.
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Si un ami demande une présentation personnelle du PDG de votre entreprise, vous pouvez le diriger vers un entretien avec votre PDG (afin qu'il puisse faire des recherches avant de rédiger une note) et, si cela vous semble approprié, donner l'adresse e-mail. de l'assistant de votre PDG.
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Si un collègue vous demande de «mettre un mot positif» à votre patron, vous pouvez lui proposer quelques conseils d'initiés. (“Voici une chose que je peux vous dire à propos de mon patron. Elle admire vraiment les gens qui.”)
C'est le secret d'un «non» ferme mais gracieux.
Offrez une petite dose de soutien. Juste pas la forme exacte de soutien qu'ils demandent.
En faisant cela, vous vous positionnez comme une personne réfléchie avec des limites fermes. Une personne qui dit seulement «oui» quand c'est vraiment approprié.
Pas seulement parce que quelqu'un a demandé.
