Dans l'un de mes anciens lieux de travail, nous avions en quelque sorte des horaires flexibles. Parce que je n'en savais pas assez pour poser des questions sur la politique de l'entreprise au cours de l'entretien, j'ai appris le premier jour que nous devions arriver entre 9h30 et 10h15 et rester jusqu'à 18h30 ou 19h. L’idée est que si vous arriviez plus tard dans la matinée, vous resteriez aussi plus tard.
J'étais une personne plutôt stricte de 9h30 à 6h30, et bien que cela me paraisse agréable de ne pas être obligé d'être à 9 heures précises, il n'y avait pas beaucoup de flexibilité en dehors de cela. Personne - et je veux dire personne - n'est jamais parti avant 6h30, mais la plupart des gens sont restés beaucoup plus tard que cela. Néanmoins, comme il n’y avait pas d’heure de début officielle , mon patron a souvent souligné à quel point c’était formidable que nous ayons ces «horaires flexibles».
J'ai appris que, contrairement à la politique de l'entreprise en matière de vacances et de journée personnelle, sa politique de «flexibilité» est souvent assez grise ou même, dans certains cas, à moitié cuite.
La façon dont cela est défini varie considérablement d'une organisation à l'autre, et même parmi les responsables de ces organisations, ce qui en fait une politique décoiffante pour de nombreux professionnels.
Alors, que pouvez-vous faire pour que ce soit plus clair? J'ai contacté deux cadres supérieurs de The Muse pour obtenir le point de vue du manager sur le processus de discussion au cours de l'entretien, ainsi que sur le fonctionnement réel de celui-ci dans une organisation (telle que The Muse) qui le considère comme un avantage. .
Yusuf Simonson, directeur des technologies, reconnaît qu'il n'y a pas de définition claire. À ce titre, il a plusieurs idées sur la façon dont un candidat peut mieux comprendre le système d'une organisation. Si vous êtes un candidat qui estime que les horaires de travail flexibles sont importants dans votre prochain déménagement, Simonson affirme qu'il n'y a pas de mal à demander des éclaircissements sur ce que cela signifie pour une intervieweuse si elle en parle.
Vous nous avez déjà entendu dire que vous interviewez la société autant que vous interrogez, et donc demander plus de détails sur cette politique grise vous aidera à "comprendre les raisons pour lesquelles vous ne vous sentez peut-être pas bien… avant de passer à autre chose." le creuset de tout le processus d’entrevue. »Simonson est franc:« Franchement, si l’intervieweur trouve des questions sur le sujet choquant, il ne devrait pas être offert comme un avantage, au départ. »
D'autre part, si vous ne vous souciez pas de la marge de manœuvre dont vous disposez au cours de votre journée de travail, vous pouvez peut-être vous contenter de la configuration plus traditionnelle de la configuration 9/6 qui vous convient le mieux, alors vous pouvez également attendre pour demander des précisions, même si vous trouvez commence à être intrigué par cette idée.
Kara Walsh, directrice du marketing, insiste sur l’importance de ne pas demander au juste, mais comment . La raison pour laquelle le "comment" est important est parce que "Vous ne voulez pas apparaître comme une personne qui ne peut pas vivre sans structure, ou quelqu'un qui pense" ouah, je peux faire ce que je veux, quand je veux! " '' Évidemment, aucune de ces caractérisations n'impressionnera un gestionnaire d'embauche. Mais, explique Walsh, «Si vous posez des questions sur la gamme de normes d’un groupe à l’autre et donnez quelques exemples de la façon dont les employés l’utilisent à leur avantage (et à celui de la société)», vous comprendrez mieux «comment fonctionne généralement la politique dans la pratique. »Et, puisqu'il est toujours plus sain de communiquer les besoins et les attentes au début d'une relation potentielle, vous ferez de votre futur un véritable service.
Évidemment, si le sujet est abordé par votre intervieweur, il vous sera plus facile de collecter plus d'informations sans avoir l'air de penser que c'est la seule chose qui compte pour vous. Néanmoins, si votre ancien employeur était si rigide que vous pensiez qu'il vous fallait absolument une certaine flexibilité pour réussir dans le poste, il serait insensé de ne pas aborder le sujet même si le responsable du recrutement ne le mentionne pas.
Vous n'avez pas besoin de venir tout de suite et de demander si les heures sont flexibles; Vous pouvez obtenir des informations sur la rigueur des heures de bureau en posant des questions suggestives, telles que «À quoi ressemble un quotidien typique? Quand les gens font-ils typiquement une entrée et une sortie? Avez-vous beaucoup d’employés à distance? »Votre objectif devrait être de déterminer si ce que l’entreprise offre résonne avec vous.
Bien que Walsh pense que c'est bien si «elle apparaît de manière organique plus tôt dans le processus», elle dit qu'une fois qu'une offre est sur la table, c'est le meilleur moment pour obtenir les informations dont vous avez besoin. Walsh met en garde, "Demander à une personne des ressources humaines peut se faire plus tôt dans le processus, mais ne doit toujours pas commencer avant les questions qui montrent un intérêt pour l'entreprise et l'équipe."
Cependant, voici la chose: même une entreprise ayant une politique clairement définie peut laisser le soin à chaque responsable de décider de la meilleure manière de la mettre en œuvre par son équipe. Simonson a déclaré qu'il pensait que "tout domaine créatif, y compris l'ingénierie, avait besoin de flexibilité". Pour lui, il ne s'agissait pas de faire rapport de son équipe à un moment donné et de l'atteindre à un moment donné. Il s'agit de faire le travail. Walsh exprime un sentiment similaire en déclarant: «Je suis heureux que mon équipe profite de la situation lorsqu'il est clair que ce n'est pas uniquement dans un souci de collaboration et de respect des engagements. C'est vraiment génial quand cela fonctionne bien, ce qui nécessite respect et confiance mutuels. »
La confiance est évidemment énorme et c'est probablement la raison pour laquelle certaines entreprises et certains gestionnaires hésitent à mettre pleinement en œuvre des politiques flexibles. Si vous souhaitez tirer parti des attentes moins traditionnelles de votre entreprise ou si vous souhaitez travailler à distance de manière cohérente (une fois par semaine, par exemple), vous devez alors montrer que vous pouvez y faire face.
À la fin de la journée - quelle que soit l'heure! - la majorité des patrons se soucient beaucoup plus du travail que vous faites que des heures que vous accomplissez. Etre flexible, en ce qui concerne Walsh, signifie permettre à «un employé de passer du temps avec ses enfants et de gérer leurs problèmes personnels (par exemple, le câbleur, le médecin, le déménagement)». Pouvoir gérer ce genre de choses sans prendre de congé officiel est un avantage évident de travailler pour un entreprise qui comprend les heures fixes ne fonctionne pas mieux pour tout le monde.
Si vous êtes actuellement employé et que vous souhaitez savoir comment tirer parti de cet avantage, discutez-en avec votre responsable ou adressez-vous à un responsable des ressources humaines pour obtenir des éclaircissements. Et n’ayez pas peur d’obtenir les informations dont vous avez besoin si vous interviewez des entreprises qui prétendent les offrir. Tant que vous ne le faites pas au détriment de démontrer que vous pouvez aider votre entreprise à croître et à résoudre ses problèmes, et que vous contribuerez fortement à l'équipe, adopter une politique de travail flexible pourrait réellement contribuer à votre succès.
