Le 18 mars, mon deuxième livre, Centred Leadership , a été publié. Pour vous mettre au fait des choses, j'ai dirigé une équipe de McKinsey & Company pour façonner cette nouvelle approche audacieuse du leadership en 2007, après trois ans d'interviews avec des femmes ayant réussi dans le monde et d'analyse de nouvelles recherches sur le leadership, le comportement organisationnel et les neurosciences., psychologie évolutive, études de genre et psychologie positive.
En résumé, les cinq ensembles de pratiques de leadership centré vous aident à gérer vos pensées, vos sentiments et vos actions afin de libérer tout votre potentiel - et celui de tous ceux qui vous entourent. Et il fonctionne.
Retour à l'histoire! La veille de cette occasion, j'ai jeté un coup d'œil à l'intérieur pour voir si cinq années de voyage m'avaient changé de quelque manière que ce soit, qu'il soit bon ou mauvais. Ce que j’ai vu là-bas fait l’objet de cet article, dans l’espoir que vous aussi, envisagiez le voyage vers le leadership centré.
Nous décrivons souvent les peurs face à face en retirant les couches d'un oignon - un oignon de peur - pour découvrir ce qui est au cœur. Le mien commence généralement par être ignoré (peur de ne pas être entendu) et passe rapidement à la peur du rejet et à la peur d'être seul. Invariablement, je me retrouve avec la mère de toutes les peurs - la peur du néant, d'être effacé, de cesser d'être. J'ai beaucoup d'autres choses à dire sur les peurs, mais ma tâche consiste à emprunter un autre chemin, à comprendre ce qui est en jeu pour moi. Qu'est-ce que je veux vraiment et pour moi-même?
Vous devez aimer cette question. C'est l'un des plus difficiles que j'ai rencontrés dans ma pratique du leadership centré. Mettant de côté la santé et le bonheur de mes enfants et de mon mari (une chose très difficile à faire pour la plupart d'entre nous), je reste avec moi-même. Je ne sais pas pour vous, mais il est très inconfortable de s'asseoir sans travail, sans rien imposer de faire et de réfléchir. Travailler à des emplois extrêmes fournit une excuse formidable. Il n'y a pas de temps pour réfléchir! Mais disons simplement que la question nécessite une réflexion plus approfondie, et c'est ce que nous allons faire. Et c'est stressant.
Connaissez-vous le sentiment? La pression monte parce que je suis l'auteur d'un livre qui va m'utiliser comme pièce A pour illustrer les exercices et le processus de transformation en trouvant un but, en faisant face aux peurs, en apprenant à faire confiance, en prenant des risques et en gérant l'énergie qui se déploie. Je suis celui qui s'attend le plus à savoir ce que je veux vraiment. Comment calculez-vous ce que vous voulez vraiment? C'est une question fréquemment posée qui me stoppe toujours. La réponse? Asseyez-vous avec la question. Ne soyez pas si prompt à essayer de répondre. Passez du temps à simplement réfléchir.
Yoda aurait été fier. Il aurait pu le dire lui-même!
En attendant, je veux répondre à cette question et la partager avec vous. Passant naturellement aux peurs (c'est ma première escale presque tous les jours), l'analogie avec l'oignon me semble être la voie à suivre. Pourquoi ne pas retirer les couches de ce que je veux pour moi-même jusqu'à ce que j'arrive à un point central? Voici.
La première couche est facile. Je ne parviens pas à me sortir la chanson «Quatre minutes» de Madonna et Justin Timberlake: «Je n'ai plus de temps - il ne me reste que quatre minutes pour sauver le monde. Tu dois les mettre sur 'Ha!' »Ça n'arrivera pas, Joanna. Imaginer que vous pouvez sauver le monde, ou sauver n'importe qui, en quatre minutes, vous amène à la grandiosité sans vous arrêter à «Go». Oui, nous voulons tous rendre le monde meilleur, mais que voulons-nous vraiment? Mieux vaut passer à la couche suivante.
À la couche suivante, je rencontre une carte-image que j'ai choisie lors d'un programme de leadership centré en 2012. Elle représente un astronaute qui flotte dans l'espace sombre. À l'époque, je savais que je prenais ma retraite. prendre sa retraite ressemblait beaucoup à se lancer dans l’espace, ne sachant pas ce que je trouverais et s’il y aurait quelque chose à faire pour moi. Est-ce ce que je veux pour et de moi-même - flotter dans les ténèbres? Je pensais que ce serait bien pour moi à l'époque - de m'habituer à ne pas savoir, à l'incertitude et à flotter. Maintenant que je suis à la retraite depuis un an, j'ai découvert que ne pas travailler comme directeur de McKinsey ne veut pas dire ne pas travailler - je travaille simplement dans un nouveau rôle. À bien des égards, la vie est tellement plus mouvementée et centrée sur ce qui me passionne. Être astronaute a beaucoup de potentiel!
Mais je ne suis pas prêt à arrêter de peler. Ayant trouvé le soulagement de la peur de ne pas savoir, je n’ai pas encore répondu à la question. Donc, c'est à la couche suivante.
J'imagine là les 30 000 femmes du monde entier dont j'ai touché la vie par le biais de discours et d'ateliers au cours des 10 dernières années. J'aimerais toucher 10 000 femmes de plus, les relier au rêve global et collectif des femmes dirigeantes. Depuis ma retraite, je me suis rendu en Arabie saoudite et en Suède, à Singapour et au Royaume-Uni, à Hong Kong et en Californie; Je me dirige vers les Philippines et la France et, espérons-le, en Australie. Partout où je vais, je constate que les femmes rejoignent la vague mondiale du leadership centré, qu'elles souhaitent diriger des entreprises, diriger le changement ou tout simplement être libres de faire ce qu'elles veulent. Ce rêve est un ciel rempli de lumière et de possibilités, et non des ténèbres de l’espace. Jusqu'ici tout va bien. Mais quel message est-ce que je leur transmets si je lutte régulièrement avec des peurs, si je perds mon sens de soi au-dessus de pensées aléatoires et irrationnelles dans des rêves et des rêveries non souhaitées? Qui suis-je pour inviter les autres à rejoindre la vague? Qu'est-ce qui se passe quand ils se joignent? Ai-je fini? Quelque chose me dit - peut-être une intuition - que je ne le suis pas. Je reviens à la question et continue de peler avec curiosité et gentillesse.
Couché en bas, je (re) trouve le message que j'ai égaré quand la vie devient trop mouvementée: le leadership centré ne consiste pas à atteindre un état de perfection supérieur - il ne s'agit pas du tout de perfection. Au fond de l'oignon de ce que je veux vraiment, je trouve l'humanité - la tienne et la mienne. C'est mon rôle - et mon plus profond désir - de transformer de manière à vous encourager à grandir également.
Ce que je suis et ce que je fais pour grandir, pour m'accepter et pour m'apprécier, est le message que je veux transmettre à ces 10 000 femmes dirigeantes. L'acceptation et l'appréciation sont ce que je veux pour moi aussi.
Nous avons utilisé un exercice simple dans les programmes de leadership centré pour renforcer notre présence: une femme se lève, se dirige vers l'avant de la salle, fait face à nous et dit: «Je suis Elizabeth et je suis ici.» Cela semble assez facile, à droite. ?
Pas du tout. La première fois, les gens rient ou se déchirent. Ils se tortillent ou s'affaissent. Ils parlent si vite ou si doucement que vous ne savez pas ce qu'ils ont dit. Cela prend quelques temps à la batte pour que chaque personne le possède: marcher avec calme, se tenir debout et se chausser de chaussures, s'arrêter pour se souvenir de son intention, se connecter avec tout le monde dans la pièce par des liens invisibles et finalement s'accepter soi-même. Cela prend au moins quelques fois.
Certains d'entre nous prennent des années pour y arriver. Recadrer cela. Il m'a fallu des années pour éplucher l'oignon. Mais maintenant, je vois que chaque couche est liée à la question de ce que je veux et de ce que je veux:
- «Quatre minutes» me trotte dans la tête parce que cela m'apprend sur la présence, la connexion, la clarté des objectifs et l'énergie…
- Je suis cet astronaute qui se dirige vers un avenir que je ne connais pas, terrifié mais aussi excité et merveilleux…
- Alors que je vole à travers le monde, déterminé à rester le modèle qui voit et valorise, construit la communauté, le courage et la confiance…
- … De nous accepter, d'apprécier ce que nous apportons au monde et d'y prendre notre place.
Le leadership centré est la clé de voûte, le programme dans un livre destiné à nous aider tous à poursuivre le chemin de la conscience de soi, du choix et de la maîtrise pour nous changer nous-mêmes et pour changer le monde. Que cela réussisse - ou non - n'est pas le problème.
Vous êtes le point. Qu'est-ce que vous voulez le plus pour vous et pour vous-même? Si, comme moi, vous n'êtes pas sûr, êtes-vous prêt à vous asseoir avec la question, remarquant les mots et les images qui viennent? Parce que si vous le faites, je fais cette promesse: votre parcours de leadership centré révélera ses prochaines étapes si vous vous arrêtez et réfléchissez.
Pour moi, je suis content de savoir que ce que je veux vraiment de moi-même, c'est faire partie de la communauté mondiale et continuer mon chemin d'acceptation et d'appréciation de moi-même.
Je suis Joanna et je suis là!
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