Vous êtes très performant et vous avez les chiffres et les éloges pour le confirmer. Alors, pourquoi ne bénéficiez-vous pas de cette promotion que vous souhaitez et méritez si désespérément?
Malheureusement, cela se produit trop souvent dans les petites et grandes entreprises. La bonne nouvelle? En étant proactif avec votre patron et en élaborant un plan, vous avez absolument le pouvoir de changer les choses.
Si vous vous sentez prêt à évoluer mais que vous êtes bloqué à votre niveau actuel, voici quelques étapes simples à suivre pour que cette promotion soit sur la bonne voie.
Étape 1: Poser les fondements
Votre première étape consiste à vous assurer que votre patron sait que vous souhaitez une promotion. Cela semble simple, mais beaucoup de gens ne le font pas - ils se tournent vers leurs responsables pour aborder le sujet à la place. Et si vous avez le meilleur patron du monde, alors peut-être qu'il l'aura, mais généralement, c'est «ne demandez pas, ne comprenez pas».
Alors, demandez à votre patron un peu de temps pour "discuter de votre carrière". L'utilisation de ce langage (sans aller jusqu'à dire que vous voulez une promotion) vous évitera d'être pris au dépourvu. Personne n'aime se sentir non préparé!
Étape 2: positionnement
Une fois assis avec votre responsable, préparez-vous à mener la conversation (surtout que vous êtes celui qui a demandé la réunion). Mais n'allez pas dire «J'aimerais une promotion», votre directeur se sentira mis à l'écart et aura plus de chances de réagir négativement.
Au lieu de cela, commencez par montrer votre appréciation pour votre emploi actuel et votre patron. Une petite flatterie n'a jamais fait de mal à personne, non? De plus, la dernière chose que vous voulez, c’est que vous ayez l’imprévoyance ou le droit. Expliquez que vous souhaitez avoir une carrière à long terme au sein de l'organisation, que votre progression de carrière est vraiment importante pour vous et que vous souhaitez obtenir des informations sur votre avenir. Il existe ici un indice important, mais subtil, pour votre patron: pas de perspectives à long terme? Sayonara. Bien que vous souhaitiez être perçu comme un employé loyal et engagé, il n’est pas mauvais non plus que votre responsable s’inquiète de votre réputation de «risque de fuite» une fois que vous avez de solides antécédents au sein de la société.
Ensuite, dites quelque chose dans les termes suivants: «Je ne suis pas sûr de l'avoir déjà partagé, mais j'aimerais vraiment devenir niveau de responsable et je me sens plus ou moins prêt à relever le défi. J'aimerais beaucoup connaître votre avis sur les compétences que je devrais acquérir et sur ce à quoi ma performance devrait ressembler pour que cela se produise. "
Étape 3: écoute
Cela peut sembler évident, mais votre prochaine étape consiste à écouter attentivement. Vous venez de simplifier au maximum la tâche de votre supérieur hiérarchique: vous fournir des retours très utiles, ce que beaucoup de gens ont du mal à vous donner, alors portez attention aux détails de ce qu’il dit. Par exemple, même si vous pensez que vous atteignez vos objectifs de vente, si votre responsable vous dit qu'il aimerait avoir plus d'informations de votre part, vous devez en prendre note.
Assurez-vous également de lire entre les lignes. "Vous voudrez peut-être envisager de passer un peu plus de temps sur vos relations avec les cadres supérieurs" signifie probablement que l'équipe senior ne vous connaît pas assez bien pour soutenir votre promotion ou que vous avez du travail à faire pour convaincre quelqu'un.
Si vous ne savez pas ce que signifie une rétroaction, posez des questions de suivi pour clarifier et assurez-vous que vous êtes sur la même page. Enfin, prenez des notes (et faites-le visiblement). Vous devez garder une trace de ce qui a été dit pour pouvoir faire un suivi.
En fin de compte, remerciez votre responsable pour les commentaires et la discussion et mentionnez que vous allez mettre en place quelque chose dans quelques mois afin que vous puissiez examiner vos progrès ensemble. Il est beaucoup plus facile d'organiser cette réunion de suivi lorsque votre patron sait déjà s'y attendre.
Étape 4: Livraison excessive
Maintenant que vous savez exactement ce qui va être promu, organisez au moins deux ou trois actions que vous pourrez poursuivre au cours des prochains mois et qui, à votre avis, feraient une différence pour votre patron. Qu'il s'agisse de suivre un cours de gestion pour renforcer vos compétences en leadership ou de passer plus de temps à nouer des relations avec d'autres départements, assurez-vous que vos activités sont visibles et que votre responsable en est averti. Selon votre supérieur hiérarchique, vous pouvez même vous sentir à l'aise de lui envoyer une note périodique disant: «J'ai fait de gros efforts pour améliorer notre marketing, comme vous l'avez mentionné. Voici une brève mise à jour sur quelques nouvelles stratégies que j'ai mises en place. endroit."
Le moment est également venu de réfléchir à qui d'autre a votre dos au travail. Les promotions requièrent souvent un certain nombre d'intervenants, alors investissez un effort supplémentaire pour maintenir ou développer ces relations.
Enfin, faites une réflexion sur vous-même. Êtes-vous déjà en train d'agir et de livrer comme si vous êtes au niveau suivant? Quand vous serez promu, vos collègues seront-ils surpris ou seront-ils surpris du temps que cela a pris? Pour passer à la classe supérieure, vous devez souvent jouer, agir et même vous habiller en conséquence. Parfois seulement alors la promotion suit.
Étape 5: suivi
Une fois que vous avez été en mesure de traiter certains des points de commentaires que votre responsable a pour vous, planifiez une réunion de suivi. Sortez vos notes, dirigez à nouveau la conversation, et rappelez à votre responsable les quelques points abordés. Préparez-vous à décrire les actions que vous avez entreprises et à demander votre avis sur la progression de vos objectifs. Cela peut prendre plus d’une réunion de suivi, mais la persistance sera payante.
Un des membres précédents de mon équipe a adopté une approche similaire à celle décrite précédemment: demander une réunion, me faire savoir qu'elle était prête à aller de l'avant et prendre des mesures actives pour mettre en œuvre mes commentaires. Bien qu'elle ne soit pas tout à fait prête pour une promotion lors de notre première conversation, elle m'a montré qu'elle avait ce qu'il fallait pour passer au niveau suivant et que sa promotion a suivi peu de temps après. Le fait de savoir qu'elle souhaitait et espérait obtenir une promotion a également mis la pression sur moi en tant que responsable pour que je fasse le nécessaire et pour ne pas la laisser sortir.
Avoir ces conversations n'est pas toujours facile. Mais si vous voulez cette promotion, il est crucial de prendre ces mesures. N'oubliez pas que vous êtes en charge de votre carrière et que si votre emploi ne se déroule pas comme vous le souhaitez, c'est à vous d'agir.
