Tu te rappelles quand tu étais à l'école, et ton professeur annoncerait qu'un nouveau projet de groupe était assigné? Si vos salles de classe ressemblaient un peu à la mienne, vous vous souvenez avoir entendu un gémissement collectif du tableau au tableau.
Le temps de la confession: j'étais probablement celui qui gémissait et se plaignait le plus fort. Mais, c'était probablement pour une raison différente de celle de la plupart de mes camarades de classe. Mes collègues ont été découragés d'apprendre que leurs assiettes étaient encore surchargées de travail. Moi? Je n'étais pas si énervé par la nouvelle affectation. J'étais plutôt plus découragée de devoir travailler en groupe, alors que honnêtement, je préférais tout faire moi-même.
Cela me fait probablement passer pour une personne plutôt terrible et un collègue encore pire - je comprends cela. Mais cela ne change rien aux faits: je suis un maniaque du contrôle total. Je ressens cette envie indéniable d’avoir le dernier mot sur tous les détails, si petit soit-il.
Il n'y a qu'un seul problème: cette approche n'est tout simplement pas maintenable (ni conseillée, vraiment) dans un environnement de travail. Lorsque vous avez besoin de collaborer efficacement avec vos collègues et de communiquer avec eux, adopter ce comportement vous empêche vraiment.
Bien que j'aime être aux commandes, je ne veux pas être connu en tant que coéquipier qui est un rouleau compresseur total. Il va donc sans dire que tout au long de mes années, j'ai réussi à identifier quelques stratégies qui m'ont permis de relâcher les rênes et de me transformer un peu plus en joueur d'équipe.
Essayez ces quatre astuces et vous êtes sûr d'améliorer votre façon de travailler avec vos collègues (même si votre maniaque du contrôle intérieur crie tout le temps).
1. Reconnaissez vos faiblesses
Si vous pensez que cela semble être un premier point incroyablement décourageant, je ne peux pas vous en vouloir. Cependant, prendre le temps d'identifier les éléments pour lesquels vous n'êtes pas aussi doués peut s'avérer extrêmement utile pour relâcher votre contrôle sur chaque dernier élément d'un projet.
Lorsque vous avez besoin de contrôle, vous voulez naturellement tout gérer, que vous soyez le meilleur ou non. Aussi mauvais que cela puisse paraître, vous préférez l'avoir à votre portée que de devoir faire confiance à quelqu'un d'autre pour le faire.
C'est pourquoi reconnaître vos faiblesses peut être si efficace: vous aurez beaucoup plus de facilité à déléguer ou à libérer les éléments que vous savez déjà qui ne sont pas votre fort. Il n'y a pas de plus grand confort que de savoir que le tableur est entre les mains de l'aspirant résident de votre bureau, Excel, ou que le correcteur d'épreuves le plus difficile de votre entreprise examine en dernier lieu ce rapport.
Identifier vos propres faiblesses est aussi important en même temps: il met en évidence les forces de votre équipe. En identifiant ces pièces que vous ne maîtrisez pas bien, vous découvrirez des ouvertures naturelles où d'autres personnes peuvent facilement intervenir, combler ces lacunes et contribuer au projet (sans que vous ne paniquiez).
2. Soyez ouvert et honnête
Il n'y a rien de pire qu'un maniaque du contrôle qui répète sans cesse: «Je ne suis pas un maniaque du contrôle!» Écoutez, vous aimez être aux commandes - et, parfois, il n'y a rien de mal à cela. Mais, refuser de reconnaître ses vraies couleurs ne vous fera aucun bien. En fait, cela va probablement irriter encore plus votre équipe.
La meilleure chose que vous puissiez faire? Admettez que vous aimez prendre les choses en main dès le départ. Cela ferait sortir ce grand éléphant rose de la pièce tout de suite et étoufferait les chuchotements feutrés et les remarques contrariées de vos collègues dans l'œuf.
Cependant, admettre que vous pouvez être trop poussif n'est pas suffisant. Allez encore plus loin dans ce conseil en recrutant un partenaire responsable dans votre équipe. Vous devez explicitement demander à cette personne de vous avertir et de vous ramener à la réalité lorsque vous franchissez la ligne de l'organisation à obsessionnelle. Le fait de vous garder sous contrôle lorsque vous commencez à être un peu trop exigeant vous évitera de faire boule de neige pour devenir un dictateur à part entière.
3. Discuter, ne demande pas
Si vous demandez à deux personnes différentes de vous préparer un sandwich au beurre de cacahuète et à la gelée, je suis prêt à parier que les deux n'agiraient pas de la même manière. Peut-être pourrions-nous enduire de beurre de cacahuète une tranche de pain, puis gélifier directement dessus. L’autre pourrait peut-être en enrober une tranche de beurre de cacahuète, l’autre de gelée, puis les mélanger.
Ce n’est pas une leçon sur l’art de la fabrication de sandwichs (et, avouons-le, c’est un art), mais l’essentiel est le suivant: même si ces personnes avaient deux façons très différentes de faire leur PB & J classique, elles se sont quand même retrouvées avec le même sandwich.
Il y a plus d'une façon de faire n'importe quoi. Cela ne signifie pas nécessairement qu’une méthode est bonne et que l’autre est fausse: elles sont simplement différentes. Et, malheureusement, cette idéologie est beaucoup trop facile à perdre de vue lorsque vous serrez grinçant des dents à la pensée de ne pas conserver chaque once de contrôle en faisant les choses à votre façon.
Alors, avant de vous lancer dans l’approche «Mon chemin ou l’autoroute», assurez-vous de vous pincer les lèvres et prenez le temps d’écouter. Vous devriez même poser des questions, plutôt que de donner des instructions et des exigences strictes. Vous pourriez être surpris par les idées réfléchies et les suggestions qui apparaissent à la surface.
Non, cela pourrait ne pas arriver facilement lorsque vous êtes un maniaque du contrôle né. Mais, comme le dit le vieil adage, nous avons deux oreilles et une bouche pour une raison.
4. Trouver des moyens utiles de contrôler
Bien, ce n'est pas parce que vous ne pouvez pas effacer tout le monde les autres et vous débrouiller seul que vous ne pouvez être responsable de quoi que ce soit . Vous avez définitivement le droit de contribuer au projet ou à l'objectif avec vos pensées et vos efforts. Personne ne dit qu'être un joueur d'équipe signifie être complètement indifférent.
La clé ici est de canaliser votre tendance «à ma façon ou sur la route» vers des choses que votre équipe appréciera réellement. C'est peut-être en créant un calendrier détaillé pour l'ensemble du projet. Ou peut-être êtes-vous le meilleur pour diriger vos réunions d'équipe régulières afin d'obtenir des mises à jour de statut.
Il y a une grande différence entre garder tout le monde sur la bonne voie et garder tout le monde sous la main - et il y a certainement des moments où vous pouvez prendre les rênes et donner des directives, sans vous égarer avec une autorité insoutenable. Trouvez différentes choses qui pourraient réellement aider votre équipe et mettez-les dans votre assiette. Vous serez un membre précieux de votre équipe, tout en satisfaisant ce maniaque du contrôle intérieur.
Je serai le premier à admettre que j'aime être responsable, ce qui peut souvent nuire à ma perception d'être un véritable joueur d'équipe. Heureusement, ces quatre astuces m'ont aidé à étouffer mes tendances de contrôle (au moins un peu ) et à être un meilleur collaborateur. Essayez-les vous-même - je suis sûr que vos coéquipiers l'apprécieront!
