Ayant récemment lancé ma troisième entreprise (la marque de média www.ClaudiaChan.com, qui partage de manière unique la sagesse de plus de 100 dirigeantes en ligne et lors d'événements), on m'a rappelé à quel point il était précieux pour une entreprise en phase de démarrage de créer un conseil Comité. Après 12 ans d’entreprenariat, c’est ma première expérience en tant que fondateur individuel, sans partenaires sur lesquels nous puissions compter pour des conseils ou une perspective. C’est pourquoi la mise en place d’un réseau de conseillers de confiance m’a fourni une caisse de résonance fort nécessaire (sans parler de la santé mentale!).
Mais peu importe que vous ayez quelques cofondateurs ou que vous agissiez seul, les conseillers sont un élément crucial de votre succès. Le truc, bien sûr, est de vous assurer que les vôtres sont les bonnes pour votre entreprise. Par conséquent, lorsque vous recherchez des conseillers pour votre jeune entreprise, tenez compte de ces trois éléments importants.
1. Définissez vos besoins les plus importants
En supposant que vous ayez défini vos objectifs stratégiques pour l’entreprise, réfléchissez aux domaines clés dans lesquels des conseils, des conseils ou des présentations pourraient réellement vous aider à atteindre vos objectifs. À partir de là, identifiez les différentes compétences, expertises ou relations que vous recherchez et dressez le profil de vos conseillers souhaités.
Vous ne voulez pas nécessairement des personnes dont les antécédents correspondent aux vôtres - recherchez plutôt des ensembles de compétences complémentaires et divers domaines d'expertise. Par exemple:
Si tu as besoin:
Si vous avez une formation en recherche en marketing et que vous lancez une entreprise de technologie de la mode qui compte sur le succès des acheteurs du commerce de détail, il est essentiel de trouver un conseiller dans le monde de la mode. Et si cette personne a de l'expérience dans l'achat ou la vente, c'est le jackpot.
Si tu as besoin:
Si vous souhaitez lever des fonds dans un proche avenir, recherchez des professionnels de la finance ou des entrepreneurs respectés qui ont d'excellents contacts et qui peuvent faire des présentations qui pourraient autrement prendre des mois à trouver.
Si tu as besoin:
Si vous avez une entreprise de produits de beauté émergente qui commence vraiment à gagner du terrain, il sera inestimable de pouvoir compter sur un entrepreneur établi dans le monde des produits de beauté ou des produits de consommation vous conseillant sur votre croissance. Sans oublier que son nom aura du poids si vous recherchez des investissements ou des partenariats.
2. Choisissez les conseillers avec lesquels vous êtes (ou voudriez être) amis
Lorsque vous créez une nouvelle entreprise (en particulier avec un modèle non traditionnel), la plupart des gens ne comprendront pas tout à fait votre vision avant de la leur montrer avec des actions plutôt que des mots. Et c'est pourquoi il est important que vous ayez des conseillers qui vous font confiance dès le départ. Les amis ou les mentors en qui vous avez confiance et qui ont une chimie professionnelle croient en votre vision, veulent que vous réussissiez et soyez aussi honnête que possible avec vous - et c'est exactement avec qui vous devriez vous entourer.
Si vous n'avez pas un nombre excessif de contacts correspondant à ce projet de loi, c'est bien, prenez juste le temps de faire connaissance avec les personnes que vous trouvez. Il y a beaucoup de gens impressionnants, mais ne laissez pas l'expérience ou le titre de fantaisie de quelqu'un vous emmener avant de connaître quelqu'un et de savoir s'il correspond à votre entreprise. Comme toute personne avec laquelle vous souhaitez construire une relation durable, la chimie et la confiance sont importantes.
3. Ne laissez pas les formalités du conseil vous arrêter
Les entrepreneurs hésitent souvent à recruter des conseillers en raison des formalités nécessaires - définition de la rémunération, réunions trimestrielles du conseil d'administration, définition des responsabilités, etc. Mais la réalité est que vous n'avez pas besoin d'un conseil d'administration officiel. Vous pouvez tirer parti de tous les avantages en faisant appel à des conseillers informels, un à un, à mesure que vous les trouvez, comme vous le feriez pour toute ressource ou partenaire de votre entreprise.
Alors, pourquoi les gens voudraient-ils vous rejoindre sans faire partie de votre conseil d'administration officiel? Beaucoup de raisons. S'ils sont en début de carrière, ils chercheront peut-être à diversifier leur curriculum vitae et voudront faire partie de quelque chose de nouveau et d'excitant. S'ils sont mieux établis, ils peuvent trouver l'occasion de mentorat enrichissante et vous voir comme un moyen de rester branché sur les tendances commerciales.
La pièce la plus importante est de les vendre sur votre vision et sur vous. La plupart des gens - employés, partenaires, investisseurs et conseillers - rejoindront ou investiront dans votre équipe à cause des fondateurs.
En tant que nouvel entrepreneur, vous souhaiterez obtenir les conseils du plus grand nombre de personnes possible. Mais lorsqu'il s'agit de choisir les conseillers qui vous guideront à travers les nombreuses étapes de votre entreprise, il est beaucoup plus important d'être réfléchi et stratégique dans le choix de votre choix. Les bons conseillers seront une ressource inestimable pour vous et ils vous accompagneront (espérons-le) à long terme.
