Cher patron candidat,
Signé,
Pas fait pour être un manager
Chers, pas fait pour être un manager,
Tout d'abord, bravo à vous. Seule une personne vraiment consciente et exceptionnellement honnête aurait le courage de poser cette question en premier lieu.
Pour commencer, je vous encourage à vous demander ce que vous n’aimez pas. Est-ce toute la paperasserie et la bureaucratie que beaucoup d'entreprises imposent aux gestionnaires? Ou bien est-ce le travail émotionnel qui fait tellement partie du fait d'être un grand patron?
Si c'est le cas, essayez de demander un soutien administratif ou de trouver des moyens d'atténuer certaines de ces absurdités. N'oubliez pas que vous vous êtes retrouvé dans le siège du conducteur maintenant. Ainsi, s’il existe des processus que vous pouvez affiner ou que vous pouvez faire pour aider à éliminer les goulets d’étranglement frustrants, vous avez au moins un certain pouvoir pour apporter des modifications.
Si vous appartenez à cette dernière catégorie, vous devrez probablement éviter les rôles de direction - et je vous conseillerais de quitter votre poste actuel. Peu de choses vous épuiseront aussi vite que d’être un manager si vous n’aimez pas les entretiens individuels et les conversations de carrière que vous devez avoir avec vos subordonnés directs.
Heureusement, il existe un certain nombre de façons d’avoir un impact croissant et de faire évoluer votre carrière sans devenir manager. Lorsque vous avez une expertise fonctionnelle et que vous vous concentrez sur l’approfondissement de vos compétences, vous pouvez avoir une carrière extrêmement satisfaisante.
Si vous êtes dans le domaine des ventes, concentrez-vous sur le développement de vos compétences commerciales et la conclusion de plus grosses transactions. Si vous êtes ingénieur, concentrez-vous sur l’apprentissage de nouvelles technologies ou sur des projets plus grands et plus complexes. Si vous êtes en opération, recherchez le problème le plus épineux avec lequel votre équipe se débat et résolvez-le.
Dans tous les cas, mesurez l’impact de votre travail. Généralement, l'impact accru que vous avez se traduit par une augmentation des salaires et une implication accrue dans les décisions stratégiques - ce qui semble être ce que vous appréciez le plus chez les dirigeants.
Si votre entreprise ne propose pas un bon cheminement de carrière aux contributeurs individuels, cherchez-en un. Toutes sortes d'entreprises reconnaissent que certaines de leurs meilleures personnes n'ont aucun intérêt à gérer et créent des rôles leur permettant d'avoir un impact considérable sans devenir gestionnaires.
La bonne nouvelle est que vous avez plusieurs choix et que vous réfléchissez déjà très clairement à ce que vous faites et que vous ne voulez pas faire. Il est maintenant temps d'intensifier vos efforts, d'apporter des changements et de défendre vos droits.
Cet article fait partie de notre série mensuelle "Demandez à un expert", une colonne dédiée à vous aider à résoudre vos plus grandes préoccupations de carrière. Nos entraîneurs sont enthousiastes à l'idée de répondre à toutes vos questions brûlantes. Vous pouvez en envoyer une en nous envoyant un courrier électronique à l'adresse editor (at) themuse (dot) com et en utilisant l'option Ask a Candid Boss dans le sujet.
