Quel que soit l'endroit où vous vous trouvez - un nouveau manager, un patron de longue date ou une personne débutante qui gère un stagiaire, vous pouvez développer de nouvelles compétences pour faire un meilleur travail (et avoir plus confiance en vous). Par exemple, avez-vous remarqué que certains des projets que vous devez gérer prennent trois fois plus d'énergie et de temps que d'autres à mener à bien, même s'ils ne sont ni plus difficiles ni plus complexes? Vous transpirez à travers les moments difficiles, mais vous avez l'impression de rater quelque chose et vous vous demandez ce que vous pourriez faire différemment.
La réponse pourrait être votre style de leadership. Dans les postes de direction compétitifs, en particulier les postes de direction, la transpiration n'est pas toujours la solution. Vous devez être capable d'adapter votre approche en fonction du poste, de l'organisation et de la situation de manière relativement naturelle et confortable pour vous. Avoir une stratégie unique pour chaque situation ne fonctionnera pas à long terme, ce qui pourrait expliquer pourquoi de nombreuses études montrent que moins de 40% des dirigeants réussissent dans leur travail.
Pour éviter ce piège et montrer à tous - de vos employés à vous-même - que vous êtes un patron capable, vous voudrez vous familiariser avec les sept styles de leadership suivants.
1. Le gourou
Êtes-vous un expert dans votre domaine? Les gens savent-ils venir à vous pour obtenir des réponses? Êtes-vous considéré comme un leader d'opinion au travail ou même mieux au sein de l'industrie? Si c'est le cas, ce style vous vient probablement naturellement.
Quand ça marche
Utilisez-le lorsque vous avez le plus de données ou d'expérience pertinente pour la tâche à accomplir. Si l'écart de connaissances entre vous et votre équipe est trop grand ou si le temps est compté, diriger comme un guru peut être votre meilleur choix.
Quand ça ne marche pas
Cependant, c’est un des styles de gestion que les dirigeants intelligents utilisent avec parcimonie. Parce que si vous l'utilisez trop souvent, vous vous en sortez comme un connaisseur qui ne s'intéresse pas à ce que votre équipe pense.
2. Le questionneur
Les questionneurs sont le contraire des gourous. Au lieu de compter sur leur expertise, ils comptent sur leur capacité à remettre en question le statu quo et à remettre en question les idées pour favoriser la créativité et une meilleure réflexion.
Quand ça marche
Cette méthode fonctionne lorsque toute l’équipe est intelligente et a confiance en ses capacités. Un chef de file capable de tirer parti de la grandeur est donc nécessaire. Pour apprendre ce style, commencez à penser en opposés. Par exemple, si l'équipe décide que le lancement d'un nouveau produit doit inclure une campagne publicitaire, demandez-lui «Comment pourrions-nous rendre cela encore plus efficace sans une campagne publicitaire?». Écoutez ensuite ce qui se passe.
Quand ça ne marche pas
N'utilisez pas ceci à moins que votre équipe ne soit à l'aise avec le débat et la critique. Par exemple, si un employé a encore du mal à se mettre au diapason ou est timide et peu sûr lorsqu'il s'agit de partager ses idées, vous devrez choisir une approche plus solidaire.
3. L'orchestrateur
Dans de plus en plus de lieux de travail, le style par défaut qui fonctionne le mieux au quotidien est celui-ci. Les orchestrateurs veillent à ce que tout le monde soit vu, engagé et entendu tout en construisant de bonnes relations avec le groupe.
Quand ça marche
Les orchestrateurs ont une double vision. ils peuvent se concentrer sur leur objectif et sur les personnes qui peuvent contribuer à l'atteindre en même temps. Développez ces muscles en observant et en évaluant d’abord les talents innés de votre équipe, puis affectez des tâches en conséquence. En conséquence, vous constaterez une augmentation de l'engagement des employés.
Quand ça ne marche pas
Bien qu'il s'agisse d'un bon style par défaut, il convient de noter que cela ne fonctionne pas dans 100% des cas, y compris si un employé souhaite se développer et essayer de nouvelles choses ou se sent comme si vous l'aviez mal interprété à l'origine.
4. Le poseur standard
Les normalisateurs accordent une attention particulière à la qualité et motivent les autres à réfléchir à ce que signifie être le meilleur. Ils se fixent des objectifs difficiles à atteindre pour eux-mêmes et les autres, et les atteignent ensuite en combinant discipline, responsabilité et travail ardu.
Quand ça marche
Les grands normalisateurs modélisent le comportement qu'ils souhaitent observer chez les autres. Commencez par rendre publics vos objectifs afin que chacun connaisse votre niveau d'engagement. Rien ne crée la confiance et la confiance comme pratiquer ce que vous prêchez, alors faites-le. Au fur et à mesure que votre travail gagnera en crédibilité, les gens commenceront à suivre votre exemple.
Quand ça ne marche pas
Lorsque vous définissez les objectifs de l'équipe, vous devez être conscient du fait que vous devez dépasser (définir la barre trop haut) ou sous-atteindre (définir la barre trop bas). Si les objectifs ne sont pas réalisables, vous mettez les gens en échec, et s'ils sont faciles, personne ne sera inspiré pour exploiter tout leur potentiel.
5. Le développeur
Les développeurs apprécient les employés de mentorat. Le véritable avantage de cette approche est que vous aidez non seulement des employés individuels, mais vous augmentez également la qualité et la capacité de l'ensemble de l'organisation (et c'est une très bonne chose!).
Quand ça marche
Les meilleurs développeurs ont appris que, lorsqu'il s'agit de former quelqu'un, il est généralement préférable de décrire - plutôt que de prescrire - comment travailler. Ils coacheront quelqu'un sur ce qui doit être fait et, en dernier recours, lui diront précisément comment le faire.
Quand ça ne marche pas
Bien sûr, tout le monde n'est pas prêt à être coaché et développé. Pour évaluer si une personne réagit ou non à votre leadership, regardez sa productivité globale. Si vous continuez à essayer cela, mais que son travail ne s'améliore pas, il est temps de tester une autre tactique.
6. L'idéaliste
Certains considèrent l'idéalisme comme une mauvaise chose. Mais lorsqu'il s'agit de leadership, il y a des moments où rien ne peut remplacer une personne capable d'imaginer l'avenir de manière positive. Ils osent rêver quand rêver est difficile.
Quand ça marche
Des idéalistes qualifiés engagent les autres dans la création d'un avenir meilleur. Ils ne laissent pas leurs idées bafouées car ils n'ont pas réglé les détails. Si votre organisation a du mal à s'améliorer ou à se développer, il est temps de faire travailler ses muscles. Commencez par vous demander: «Si un concurrent arrive qui pourrait nous mettre en faillite, que fera-t-il?» Une fois que vous aurez trouvé la réponse, faites-le.
Quand ça ne marche pas
Si des changements doivent être apportés et que des dures réalités doivent être prises en compte, parlez de solutions réalistes. Vos employés peuvent penser que vous n'êtes pas au courant si votre rhétorique est trop pie-dans-le-ciel.
7. le rocher
Lorsque vous ne savez pas quel style utiliser, reportez-vous à cela. Les roches sont comme, eh bien, des roches. Ils ne bougent pas beaucoup et ils ne changent pas beaucoup, mais ils sont patients et solides.
Quand ça marche
Les pierres constituent une base solide pour les personnes qui travaillent pour elles en utilisant des pratiques de gestion solides et en étant cohérentes. Ils n’ont peut-être pas de grandes personnalités, mais vous pouvez toujours compter sur eux pour être présents et donner des directives du sommet.
Quand ça ne marche pas
Le danger ici est que les roches peuvent devenir trop confortables et perdre la capacité d'adopter d'autres styles. Ils seront oubliés pour des rôles qui exigent vision et innovation.
Il existe une huitième catégorie que j’ai volontairement exclue de cette liste: le chef charismatique, qui débarque et sauve la journée au moment critique. Parce qu'être un héros n'est pas un choix de style, c'est le résultat de faire ce qui est juste.
Lorsqu'ils sont confrontés à un choix difficile, les héros agissent conformément à la morale, même si cela peut limiter leur carrière ou être impopulaire. N'essayez pas d'être cette personne, mais faites preuve d'intégrité et d'empathie, quel que soit le style choisi dans la liste ci-dessus. Ces moments vont se présenter, la question est de savoir si vous pourrez vous adapter et les aborder quand ils le feront?
