Au cours de ma carrière, j'ai connu un large éventail de réussites professionnelles. (Et bien, les échecs.) Et j'ai beaucoup réfléchi aux causes de ces résultats. Pourquoi certains réussissent plus vite que d'autres? Pourquoi certains ont-ils des opportunités et d'autres pas? Pourquoi certains sont-ils coincés dans leur carrière?
J'ai trouvé que la réponse à toutes ces questions laissait une impression durable. Si vous exercez systématiquement un impact positif et mémorable sur votre patron, vos collègues de travail et même vos employés, vous augmentez vos chances d'être trié sur le volet pour saisir les meilleures opportunités lorsqu'elles se présentent, ouvrant ainsi la voie de la réussite professionnelle.
Cela peut sembler simple, mais laisser cette impression durable nécessite une approche stratégique. Voici cinq conseils qui vous aideront à faire votre marque et à vous rappeler de tous ceux qui se trouvent dans la salle.
1. Keep it real
J'aime la citation d'Oscar Wilde qui dit: «Sois toi-même, tout le monde est pris." Parfois, nous sommes tellement surpris d'essayer d'impressionner que nous oublions de nous montrer nous-mêmes - nous retenons les opinions, réduisons nos idées créatives, et minimiser nos personnalités, tous de peur d'être jugés.
Récemment, lors d’un programme de leadership à San Francisco, j’ai été témoin du contraire - et c’était tellement rafraîchissant. Plusieurs groupes de dirigeants de toute l'entreprise ont été invités à présenter leurs recommandations sur la base d'un problème client réel. Naturellement, sept des huit équipes se sont tournées vers l'envoi du meilleur responsable des ventes ou du marketing dans leurs équipes pour formuler leurs recommandations. Mais pas une équipe. Au lieu de cela, ils ont envoyé le choix le moins évident: un chef de file en ingénierie.
À la grande surprise de tous, il nous a tous exposés à un voyage révélateur mêlé aux métaphores de Star Wars . Certaines de ses réactions ont été extrêmement révélatrices, mais elles ont été très bien acceptées car elles n'étaient pas filtrées. Il est apparu comme un résolveur de problèmes créatif avec un sens de l'humour et, il va sans dire, cette présentation était celle dont tout le monde se souvenait, car elle était authentique et brillante.
2. Faites des dépôts, pas des retraits
Tout comme une banque, chaque échange ou interaction que vous avez s'apparente à un dépôt ou à un retrait. Les gens se sentent stimulés après avoir travaillé avec vous ou épuisés.
Pour vous assurer que vous êtes dans l'ancien camp, examinez les facteurs qui contribuent aux dépôts. Êtes-vous facile de travailler avec? Donnez-vous à la personne avec qui vous parlez une attention sans partage? Soutenez-vous votre équipe pendant les périodes de pointe de stress? Quittez-vous les conversations pour que les autres se sentent responsabilisés, motivés et énergisés? Ce sont d'excellentes qualités de leadership qui vous aideront à développer vos dépôts.
Lorsque je partage ce conseil, je pense à un vice-président avec lequel je travaille. Il est reconnu pour ses innovations technologiques et dirige l’une des plus grandes équipes de mon entreprise. Il sait très bien que l'émotion positive accélère l'innovation. En tant que tel, il fait un effort concerté pour laisser les conversations inspirer les gens. Et ils le font habituellement.
Une astuce facile que vous pouvez essayer aujourd’hui est de donner toute votre attention à la personne à qui vous parlez. Je trouve souvent des personnes distraites dans leurs propres pensées. Lorsque vous discutez avec quelqu'un, accordez toute votre attention et surveillez de près vos gestes non verbaux. Établissez un contact visuel et ne vous laissez pas distraire par les 10 actions en attente qui vous attendent (ou votre téléphone!). Plus vous êtes concentré dans vos conversations, plus vous en retirerez et plus vous ferez de dépôts.
3. Soyez à l'aise avec la pression
Dans le monde des affaires, les gens sont définis par la manière dont ils gèrent le stress - c'est ce que l'on appelle «capacité de faire face». Que vous vous présentiez devant un public nombreux ou que vous traitiez avec une crise du service à la clientèle, le fait de saisir les moments de pression donnera une impression durable .
Alors, faites attention à la façon dont vous gérez le stress et la pression et commencez à vous sentir à l'aise avec cela. En fait, faites de votre mieux pour vous mettre dans des situations inconfortables. Si vous faites cela assez souvent, vous serez plus immunisé contre la pression lorsque vous serez soumis à un test de stress - cela deviendra simplement plus normal. Je pense que cela ressemble à la mémoire musculaire, où l'acte devient tellement routinier que votre corps passe simplement en pilote automatique.
Rester trop longtemps dans votre zone de confort ne fait que créer une situation qui vous permette de craquer plus facilement sous la pression. Mais si vous êtes constamment dans la zone «extensible», vous aurez l’habitude de bien performer quel que soit le niveau de pression.
4. Soyez brillant, soyez bref, soyez parti
Cette astuce est quelque chose qui me tient de la séance de coaching que j'ai eue il y a quelques années. Il s’agit d’être un expert dans votre domaine d’activité et de présenter vos idées de manière succincte et simple.
Premièrement, vous devez savoir en quoi vous êtes bon et non en quoi vous êtes bon. Et quand vous saurez ce que c'est, n'ayez pas peur d'offrir des solutions et d'apporter de la valeur aux discussions. Que vous organisiez une réunion ou que vous ayez une conversation impromptue avec votre patron, expliquez-le avec un langage simple et des solutions simples. Soyez brillant, soyez bref, partez, et on se souviendra toujours de vous.
5. se faire élire
Vous entendez souvent le conseil de «gérer» et de vous promouvoir, en vous assurant que les supérieurs connaissent vos réalisations. Et beaucoup de gens dans le monde des affaires ont gravi les échelons de cette façon.
Mais cette approche n'est jamais durable car elle manque d'authenticité. À long terme, l'approche du «vote pour lui» est beaucoup plus puissante que celle du «vote pour moi». Vous voulez être élu; la personne à qui toute l’organisation souhaite aider, veut travailler et veut voir réussir. Cela se produira lorsque vous pourrez influencer authentiquement votre public au sein de l’organisation, et pas seulement gérer. En fait, certains des meilleurs leaders avec lesquels j'ai travaillé rencontrent des groupes interfonctionnels, à tous les niveaux, tout le temps. Je suis au courant du calendrier d'un vice-président et j'ai remarqué qu'il travaille avec un large public dans l'ensemble de la société, rencontrant fréquemment des personnes de tous les niveaux. Il s’avère qu’il fait partie de ceux qui bénéficient du plus grand soutien dans l’entreprise.
Posez-vous cette question, "Est-ce que je travaille avec un groupe diversifié de personnes à tous les niveaux?" Si vous le faites, c'est bien. Si vous ne le faites pas, cherchez des moyens d'étendre votre réseau à un ensemble plus large de collègues. Cela créera plus d'inclusion et de participation et une carrière plus fructueuse.
