Vous avez travaillé très dur et les résultats sont là. Vous avez dépassé vos objectifs trimestriels, attiré cet important client, rédigé votre meilleure proposition à ce jour ou tenté de maîtriser une toute nouvelle partie de votre rôle. Ensuite, vous avez cherché quelqu'un pour reconnaître ce que vous aviez accompli - et rien ne s'est passé.
La première fois, il est facile d'attribuer cela à un simple oubli. Après tout, vous ne pouvez pas vous attendre à des éloges pour chaque chose impressionnante que vous faites. Mais que se passe-t-il lorsque vous travaillez constamment et que vous n'entendez jamais un «bon travail?». Il ne s'agit pas simplement de rater des éloges (bien sûr, nous voulons tous être appréciés), vous craignez peut-être que votre responsable ne voie pas tout ce que vous faites.
Voici cinq coupables possibles, ainsi que des solutions pour que votre supérieur remarque votre travail.
1. Votre patron est trop occupé
Votre superviseur se déplace-t-il constamment de réunion en réunion et effectue-t-il voyage après voyage? Si c'est le cas, votre plus gros problème est peut-être qu'il ou elle n'a pas assez de temps pour garder votre travail sur son radar. Son emploi du temps est simplement trop chargé pour avoir une conversation informelle - sans parler d'une réunion d'enregistrement appropriée - avec son personnel.
Il y a de bonnes et de mauvaises nouvelles ici. La bonne nouvelle est que votre responsable ne vous évite pas à dessein. La mauvaise nouvelle est que vous n’avez que quelques occasions de vous faire remarquer.
Solution
Au lieu d'attendre que votre responsable organise une réunion, prenez rendez-vous avec elle. En fait, si vous le pouvez, rendez-vous hebdomadaire. (Au besoin, adressez-vous à son assistante.) De nombreuses personnes vivent et meurent selon leurs agendas quotidiens. Par conséquent, si vous ne respectez pas l'horaire, elles n'ont pas les moyens de vous rencontrer. Cependant, si vous y êtes, ils seront heureux de vous écouter. (Une fois que vous y êtes, utilisez ces conseils pour faire passer votre message.)
2. Votre patron joue les favoris
Le favoritisme est nul. Vous avez remarqué que votre superviseur boit avec deux ou trois de vos collègues de travail - et aime également toutes leurs idées et leur suggère de prendre la tête de nouveaux projets excitants. Et vous regardez à l'extérieur.
En vérité: les gestionnaires, comme tous les humains, sont préprogrammés pour avoir des favoris. Mais même si vous ne pouvez pas changer le fait qu'ils vont naturellement cliquer avec certains employés plus que d'autres, vous pouvez vous attendre à ce que vous soyez tous traités de la même manière, peu importe.
Solution
Gardez à l'esprit que cela peut ne pas être intentionnel. Il se peut que votre responsable communique mieux avec quelques personnes et s’incline naturellement dans leur direction. (Ou, oui, il se peut qu'il préfère de manière flagrante de travailler avec des personnes qui sont d'accord avec lui.)
Dans un article sur la gestion du favoritisme au travail, la coach de carrière Elena Berezovsky recommande de demander de l'aide. Si vous vous sentiez laissé à l'écart, vous êtes peut-être celui qui a ensuite (involontairement) exclu votre directeur. Cela rouvrira les lignes de communication et encouragera votre chef à faire plus attention à vous.
3. Votre patron ne vous comprend pas
Nous sommes tous uniques dans la façon dont nous pensons, parlons et agissons. Si vous avez un style de communication différent (par exemple, vous préférez traiter et répondre par courrier électronique et si votre responsable aime les conversations spontanées), il est possible que votre supérieur hiérarchique ne vous comprenne pas et que vous sentiez que votre travail passe inaperçu.
Solution
Votre première étape consiste à renforcer vos compétences en communication en général. Les bases, comme regarder son manager dans les yeux lorsque vous parlez, poser des questions claires et écrire des courriers électroniques concis peuvent améliorer vos échanges.
Ensuite, trouvez des moyens de gérer les différences. Si votre superviseur est un introverti et que vous êtes un extraverti, vous devez rechercher des moyens non invasifs pour la joindre (par exemple, rappelez-vous que les introvertis n'aiment pas le téléphone). Si votre superviseur est facilement stressé, vous ne voulez pas utiliser un langage dramatique. Si vous apportez ces changements, alors lorsque vous discutez de vos récents succès, ils sont plus susceptibles de réagir positivement.
4. Votre patron ne pardonnera pas et n'oubliera pas
Avez-vous commis une erreur dans le passé? Peut-être avez-vous manqué une échéance de projet ou n'avez-vous pas atteint un objectif de vente important? Alors que la plupart des gens reconnaissent les erreurs et puis passent à autre chose, certains gestionnaires ont des rancunes, ce qui peut vous donner l'impression que votre travail a été négligé depuis.
Solution
L'un des meilleurs moyens de présenter un argument convaincant consiste à utiliser des faits. Oui, vous avez raté une échéance il y a deux mois - en avez-vous battu cinq depuis? Vous avez donc totalement mis le pied dans la bouche avec un client, mais avez-vous depuis déplacé en douceur vers la prochaine étape du projet avec lui?
Ne laissez pas vos dégâts devenir un éléphant dans la pièce. Adressez-vous à lui et montrez ensuite comment vous vous êtes regroupé depuis. À partir de là, parcourez d'autres succès que vous avez connus récemment.
5. Votre patron est au-dessus
Que se passe-t-il si vous travaillez pour quelqu'un qui est simplement «au-dessus de tout ça?». Vous savez, le genre de personne qui a un projet parallèle, qui est sur le point de prendre sa retraite, qui n'aime pas la compagnie ou qui cherche clairement un nouveau travail. Il ne fait plus attention à son rôle actuel, ni à ses employés.
Solution
Votre patron est tourné vers l'avenir - et vous aussi. Dans ce cas, il s'agit moins d'attirer leur attention que de s'assurer que les autres connaissent votre valeur. Cherchez des opportunités de collaboration et de travail entre équipes et des moyens concrets de montrer votre impact. Vous voulez que les autres puissent garantir pour vous et pouvoir montrer votre valeur à qui que vous reportiez à la prochaine.
Une façon spécifique de commencer à faire est de proposer de supprimer le travail de votre responsable actuel. Demandez-lui s'il existe des moyens de jouer un rôle de mentorat (officiel ou non officiel) dans votre équipe.
Bien que vous ne deviez pas simplement travailler pour obtenir un crédit, être remarqué joue un rôle dans l’ascension. Naturellement, les gestionnaires promeuvent des personnes qu'ils connaissent, en qui ils ont confiance et qui croient qu'ils font du bon travail. Donc, si vous et votre patron êtes sur des pages différentes, cela vaut la peine de consacrer du temps et des efforts pour clarifier ce que vous faites.
