Tu es bon dans ton travail. Et en plus de cela, vous êtes consciencieux, poli et respectueux des délais. Vous vous présentez à l'heure chaque jour. Vos objectifs professionnels à long terme sont bien définis et vous les poursuivez de manière constante.
Mais, entourés de collègues aussi performants, ces attributs pourraient ne pas suffire à vous démarquer, surtout si vous êtes employé par une grande entreprise.
Vous pensez peut-être que vous devez lancer des idées sur de nouvelles initiatives ou réorganiser d'anciens systèmes pour vous faire remarquer. Mais les petites actions peuvent aussi avoir un impact en une fraction du temps. Voici cinq options à ce que vous pouvez essayer aujourd'hui:
1. Offre de prise en charge de nouveaux projets
Prêter main-forte - avant que quelqu'un ne vous le demande - vous fait paraître proactif et axé sur le travail d'équipe. Ainsi, au lieu d'attendre d'être éventuellement recrutés pour des responsabilités supplémentaires, proposez-vous de les assumer dès le départ.
Ne laissez pas le fait que ce ne soit pas votre projet ou votre équipe habituelle vous gêner. Si vous avez besoin d’acquérir de nouvelles compétences, tant mieux. En vous étirant vous aide à acquérir de l'expérience et à augmenter votre valeur au sein de l'entreprise.
Faire l'offre
"Salut . J'ai remarqué que j'avais un peu de temps libre dans mon emploi du temps cette semaine. Y a-t-il des projets sur lesquels je peux donner un coup de main?
2. Donnez un exemple spécifique
Fournir des exemples spécifiques montre que vous êtes activement engagé et peut vous aider à faire valoir vos points. Par exemple, lorsque vous sautez «Très bien, plus tôt», en faveur de «Je pensais que la remarque supplémentaire que vous avez faite sur la stratégie marketing était vraiment judicieuse», cela prouve que vous écoutiez.
De plus, lorsque vous présentez une idée à un collègue ou à un responsable, la référence à des exemples spécifiques dans votre conversation montre que vous avez sérieusement réfléchi au problème et pris en compte l'impact réel de l'idée.
Expliquez votre point
"Je pense que cela serait particulièrement utile lorsque les employés doivent et peuvent aider."
3. Parler lors des réunions de l'entreprise
Vous n'avez peut-être pas toujours des exemples spécifiques ou des données qui vous préoccupent. C'est bon. La volonté de vous mettre en colère et de dire quelque chose a un poids énorme. Non seulement cela, mais simplement prendre la parole rendra probablement votre présence plus mémorable. (En supposant, bien sûr, que vous ajoutiez à la conversation sans être une distraction ou une répétition.)
N'hésitez pas à exprimer vos propres opinions, et si vous êtes bloqué sur quelque chose de nouveau à ajouter, amplifiez le point de vue d'un collègue en acceptant.
Ajouter
«Je suis d’accord avec l’idée de modifier le modèle de rapport. Je pense que ce que nous faisons maintenant a été efficace, mais il existe peut-être un moyen plus efficace d'y parvenir. *
4. Ayez l’esprit d’entendre les réactions constructives
Constructif est le mot clé ici. La critique pique, il est donc naturel que la nature la craigne ou la détourne.
Mais pour identifier les domaines de croissance, vous devrez plutôt écouter. Puis, demandez-vous honnêtement si les arguments de votre interlocuteur sont valables.
Par exemple, si on vous disait que vous n’avez pas respecté les échéances, vous pouvez objectivement regarder en arrière et voir que, oui, vous avez dépassé les trois dernières échéances. Cette reconnaissance est la première étape pour résoudre ce problème. À partir de là, vous pouvez définir des rappels d'agenda, commencer les travaux plus tôt et planifier des micro-échéances pour rester sur la bonne voie.
Rappelle toi
«Les commentaires vont m'aider à identifier les domaines de croissance afin que je puisse continuer à exceller dans mon travail. Je suis capable d'entendre l'autre personne et de ne pas être sur la défensive. "
5. Améliorez vos emails
Chaque fois que vous vous préparez à envoyer un courrier électronique, demandez-vous s'il y a quelque chose qui pourrait être mieux. Je ne parle pas d'inclure réellement la pièce jointe et de la corriger pour les fautes de frappe. Ces étapes sont formidables et je parie que vous les faites déjà. (Vous n'êtes pas sûr? Voici un rappel des règles de base de l'e-mail.)
Mais passez ces minutes à trouver un meilleur résultat: est-il clair quel est le but de ce document? Toutes les informations appropriées sont-elles présentes? Est-ce qu'il manque quelque chose?
Mettez-vous à la place de l'autre personne pour décider rapidement s'il faut ajouter des détails ou si vous êtes prêt à partir.
Demande toi
"Si je recevais cela, qu'est-ce que je voudrais savoir d'autre?"
En lisant chacune de ces idées, vous avez peut-être remarqué que leur mise en œuvre - la réalisation du projet pour lequel vous proposiez une aide, en apportant des modifications en fonction des commentaires - prendra plus de cinq minutes. Mais c'est une bonne chose. Le plus difficile est souvent de commencer, et chacune de ces étapes donne une bonne impression et vous donne un point de départ pour faire encore mieux.
Cela demandera des efforts. Mais votre volonté d'aller au-delà des attentes au travail change le jeu et augmente votre niveau de réussite!
