Comme vous, je suis un grand fan d'idées. Ils sont incroyablement amusants à jeter et à débattre, mais leur réalisation est une perspective décourageante. Surtout quand vous cherchez une idée qui peut s'épanouir dans une entreprise.
Alors, comment savoir si votre idée est suffisamment forte pour avancer? Ou investir? Ou quitte ton travail? Il n’ya certainement aucune science à ce sujet, mais certaines choses peuvent aider à rendre la décision plus facile. Ainsi, lorsque vous franchissez le pas, vous avez moins l’impression de plonger que de plonger dans une plongée peu profonde.
Pour tenter de rendre cette lecture plus intéressante, examinons quelques-uns des mouvements caractéristiques de vieux prodiges célèbres et voyons ce qu’ils peuvent nous apprendre.
1. Le Darwin:
Darwin ne s'est pas caché dans une boîte noire et a refait surface comme par magie avec sa théorie de l'évolution. Il a écrit des piles de lettres à d'autres scientifiques, journalistes et amis pour faire pression sur lui et développer sa théorie avant qu'il ne soit prêt à la partager avec le monde.
Je trouve cela profondément énervant quand les gens disent «j'ai une idée» et la suivent rapidement avec «mais je ne peux pas vous en parler». La notion que les gens sont des gobelins, attendant de voler votre génie et de le lancer avant vous. est, dans l’ensemble, assez absurde. Avoir des idées, c'est facile. C'est là que commence le vrai travail difficile.
Alors mettez de côté les théories du complot et commencez à partager. C'est vraiment critique. En faisant circuler une idée, vous la renforcez, la construisez et la transformez en une chose plus robuste. En bref, vous augmentez ses chances de survie en lui permettant de s’adapter aux commentaires et aux contributions. En prime, le partage vous incite également à lancer (et à défendre) votre idée. et plus vite vous pourrez vous entraîner à parler comme un entrepreneur, mieux ce sera.
2. Alexandre:
Si la planification des batailles était aussi sexy que de les combattre, nous aurions peut-être célébré les côtelettes stratégiques d'Alexandre le Grand ainsi que son escroc. Qu'il envahisse la Thessalie ou Thèbes, il savait exactement ce qu'il fallait faire et comment le faire.
La même diligence doit être appliquée aux entreprises en démarrage; et rédiger un plan d’affaires est un excellent point de départ. Cela vous oblige à remédier à vos lacunes et à décider si vous pouvez ou non les surmonter. Aucune idée n’est parfaite, mais décider très tôt de vos faiblesses et de la manière de les vaincre vous fera économiser beaucoup de temps et d’énergie.
Rédiger un plan d’affaires vous donnera également le goût du dur labeur que représente le démarrage d’une entreprise. Il existe actuellement un mythe hollywoodien concernant la start-up, acquis pour un milliard de dollars après environ un an de travail très amusant. Les start-ups sont certes amusantes, mais il est important de ne pas passer sous silence les heures intenses, la sueur et le travail - et la planification - dont ils ont besoin.
3. Le Galilée:
Ce n'est pas le test «Êtes-vous prêt à être incarcéré pour votre idée», mais il y a quelque chose à dire sur la confiance en votre instinct. Seul un fou aurait balancé le bateau autant que Galileo l'avait fait sans une croyance dogmatique en son idée.
Mon propre moment de «confiance en votre cœur» est arrivé huit mois plus tôt. J'essayais sans relâche de trouver des partenaires pour m'aider à construire mon site. Cela avait été infructueux et laborieux et j'avais à peu près abandonné. Mais ensuite j'ai remarqué un motif. Quand je suis sorti en ville, je me suis retrouvé à parler de mon idée avec passion, et à plusieurs reprises. J'ai vite compris que je ne pouvais pas l'abandonner. J'y croyais trop pour le laisser glisser.
4. Le JFK:
Une fois que JFK a annoncé au monde que l'Amérique serait la première nation à envoyer un homme sur la lune, il n'y avait plus aucun moyen de faire demi-tour. Une ambition avait été déclarée et maintenant cela devait arriver.
En tant qu'entrepreneur, commencez à chercher des moyens de vous élever et de vous terrifier (juste un peu). Oui, les start-ups sont maigres et devraient fonctionner avec prudence, mais tant que vous n'avez pas agi avec audace pour faire passer votre idée de la tête au monde réel, ce n'est vraiment qu'une idée. La recherche active de solutions pour le rendre réel vous obligera à vous engager avec une nouvelle ténacité. Pour moi, ce moment est venu lorsque j'ai écrit mon premier chèque. J'ai senti les enjeux monter et mon engagement tripler une fois que j'ai payé pour la création de logo. Jusque-là, mon idée était juste une idée.
Si vous avez une idée d’entreprise, c’est tout ce que vous pouvez faire et devriez faire maintenant. Ce ne sont pas que des pratiques exemplaires, ce sont des astuces pour vous aider à renforcer votre confiance. Et la confiance compte. Avoir la conviction dans votre idée et la conviction que vous pouvez y parvenir est ce qui fera que "franchir le pas" se sentira moins comme un risque et plus comme une fatalité.
Donc là vous l'avez; Certains moyens d’y aller maintenant et d’éviter d’entrer dans les livres d’histoire en tant que Louis XVI ou Milli Vanilli.
