Une des choses que les gens aiment à travailler dans les petites entreprises en démarrage est la structure de gestion à plat. Au lieu de présenter vos idées au responsable de votre responsable après deux jours de préparation d’une présentation PowerPoint, vous pouvez vous concentrer sur leur exécution. Lorsque vous êtes le département marketing complet ou le seul développeur mobile, vous n'avez pas besoin de dizaines de réunions. La plupart des jours, vous saurez ce qui se passe dans votre entreprise simplement en vous montrant au travail.
Pour beaucoup de personnes, ce type d’autonomie entraîne davantage de responsabilités et peut donner à votre carrière une grande portée. Mais même dans ce type d’environnement, environ un an après avoir obtenu un emploi qui vous tient à cœur, vous pourriez être à la recherche de nouveaux défis (et peut-être même plus d’argent!). Alors, comment continuez-vous à avancer dans votre carrière sans une échelle organisationnelle formelle à gravir? Essayez l'une de ces stratégies.
1. Rejoignez une entreprise en croissance
C’est l’approche la plus évidente: si vous rejoignez une entreprise en pleine croissance qui évolue rapidement (ou a le potentiel de le faire), il y aura probablement plus d’opportunités pour de nouveaux rôles et de nouvelles responsabilités. Ainsi, lorsque vous interviewez des candidats pour des postes, posez des questions qui vous donnent une idée de la trajectoire de l'entreprise: quelle est la situation du financement? Quels sont les objectifs de l'entreprise en matière de ventes et de revenus? Quel est le plan d'embauche pour les 12 prochains mois? Comment le leadership voit-il votre rôle évoluer avec le temps?
Si vous êtes débutant, cela peut être particulièrement important, car vous pouvez commencer spécifiquement en tant que chef de bureau ou ingénieur back-end junior avec l'objectif de devenir un responsable des ressources humaines ou un ingénieur devOps.
2. Soyez clair sur vos objectifs
La pire chose que vous puissiez faire, quel que soit votre travail, est de rester silencieux sur vos objectifs de carrière et d’espérer qu’ils se concrétisent. Voulez-vous éventuellement gérer une équipe? Espérez-vous changer de rôle lorsque le rôle de vos rêves s'ouvre? Informez-en maintenant les fondateurs de votre entreprise et demandez-leur ce que vous pouvez faire pour y arriver. Ensuite, veillez à vérifier régulièrement vos progrès.
En outre, soyez clair sur quel type d'avancement est important pour vous. Vous voudrez peut-être plus de responsabilités et de nouveaux projets, ou simplement un meilleur titre que vous estimerez avoir mérité après une période de temps donnée. Chez InstaEDU, une de nos premières recrues m'a fait savoir qu'elle souhaitait vraiment une expérience en gestion. Nous l'avons donc chargée de gérer notre stagiaire d'été. Mais nous ne l'aurions peut-être pas fait si elle ne nous avait pas dit qu'elle souhaitait acquérir cette compétence.
3. Ramasser de nouveaux projets
Dans une start-up, il y a toujours beaucoup plus à faire que les gens pour le faire. Pensez donc aux types de personnes que votre société engagerait si elle était deux fois plus grande, choisissez un domaine que vous souhaitez connaître et proposez un projet aux fondateurs. Par exemple, si votre société a envisagé de constituer une équipe de vente dans le futur et que vous souhaitez acquérir une visibilité dans ce domaine, proposez de tester la viabilité des ventes en tant que stratégie d'acquisition de client. Tant que vous occupez toujours votre rôle principal, votre responsable sera probablement ravi de bénéficier de l'aide supplémentaire - et vous aurez l'occasion de développer un nouvel ensemble de compétences.
4. Soyez un leader
Même si vous ne gérez pas une équipe, il existe de nombreuses opportunités pour diriger une entreprise en croissance. Lorsque de nouvelles recrues commencent à travailler, prenez l’initiative pour les aider à se mettre au diapason. Au lieu d'attendre les directives de votre responsable, élaborez un plan qui vous indique comment utiliser au mieux votre temps. Prouver que vous pouvez rendre votre entourage plus productif et planifier de manière stratégique prouvera que vous êtes la personne qui convient pour le poste alors que votre entreprise a besoin d'une structure de gestion.
L'embauche et le maintien en poste d'employés de haut niveau constituent l'objectif de toute équipe de direction de démarrage. Avec autant d'entreprises en quête de talents à San Francisco, à New York et dans d'autres régions comptant de nombreuses start-ups, votre responsable fera probablement tout ce qui est en son pouvoir pour vous rendre heureux - et vous rendre aussi précieux que possible pour l'entreprise. futur. Mais il faut être deux pour le faire, alors déterminez vos objectifs, faites-les connaître et travaillez pour vous y rendre.
