Un vice-président d'une société financière m'a dit un jour: «Préparez un plan, sinon quelqu'un d'autre en élaborera un pour vous.» Et ce conseil n'a jamais été aussi vrai que lorsqu'il est question de prendre en main votre carrière.
Si vous avez travaillé fort, si vous avez rempli vos responsabilités et reçu des évaluations de performances positives, vous avez suivi avec succès ce que la plupart des gens appelleraient un plan de développement de carrière. Malheureusement, c'est loin de ce que j'appelle un plan de promotion de carrière. Pour faire un pas en avant significatif, vous devrez aller au-delà des compétences de votre travail actuel - mais, comme je le dis souvent aux clients de ma pratique du coaching en leadership, si vous attendez des conseils de votre patron Il serait sage de ne pas retenir votre souffle.
Pace Productivity, Inc. a constaté que, si la plupart des gestionnaires citent la «gestion des personnes» comme leur priorité la plus importante, un gestionnaire de niveau moyen typique consacre 3, 3 heures par semaine à la gestion des personnes. Sur ce temps, deux heures seulement sont consacrées à l'encadrement, à la formation et au mentorat. Pendant ce temps, les tâches administratives absorbent 24% de leur temps. Alors, bien sûr, votre patron veut vous aider à grandir. Immédiatement après avoir enregistré les frais de déplacement, signé un bon de commande et refusé une demande de réunion.
Donc, pour vous donner une contribution plus fiable à votre plan d’avancement professionnel, j’ai parlé à deux des leaders les plus intelligents que je connaisse: Donnell Green, responsable mondial de la gestion des talents et du développement chez Blackrock; et Dr Caroline Simard, directrice associée de la diversité et du leadership à la Stanford School of Medicine. Ils ont partagé certaines stratégies clés que tous les employés devraient connaître - sans que l'on sache toujours - pour progresser.
1. Obtenez de bons patrons
Ceux qui ont réussi à progresser sur le lieu de travail - et espèrent continuer sur cette voie - savent que travailler pour le bon leader est la première étape logique pour devenir un leader. Green, par exemple, savait que prendre en charge sa carrière signifiait créer un réseau de soutien composé d'entraîneurs, de mentors et de sponsors.
«Ne faites pas cela tout seul, conseille-t-elle, et réfléchissez bien à qui fait partie de votre chaîne de gestion. Travaillez pour des personnes que vous respectez et obtenez un bon patron. J'ai noué d'excellentes relations avec mes patrons et créé de la valeur pour eux. Avoir le soutien de votre manager peut faire ou défaire une carrière. ”
Pourquoi un grand patron est-il si important? Selon Marcus Buckingham et Curt Coffman, les meilleurs leaders assurent une formation, un développement et un coaching stimulants pour la carrière, et ils aident les employés à capitaliser sur leurs forces. Ils vous fournissent également des modèles à suivre lorsque vous apprenez à diriger. Si vous ne connaissez pas de développeurs talentueux dans votre chaîne de gestion directe, demandez autour de vous pour savoir qui ils sont. S'il n'y a aucune possibilité de travailler directement pour eux, recrutez-les en tant que mentor.
2. Les chemins étroits peuvent être précaires
Imaginez si vous essayiez de nourrir un jeune plant délicat en le saisissant si fort que vous en tiriez presque toute la vie. Ne faites pas cela pour vos objectifs de carrière les plus importants!
Ce que je veux dire, c'est ceci: vous pouvez avoir une idée très précise de l'endroit où vous voulez être et de ce que vous pensez devoir faire pour y arriver. Et si vous avez la chance d'obtenir l'avis de votre responsable, celui-ci vous prescrira probablement une trajectoire de carrière préétablie: un parcours étroit et linéaire avec moins de possibilités, plus vous montez haut.
Mais selon Simard, vous devez être prêt à ajuster ce plan. «Si vous êtes trop attaché à une définition très étroite du succès ou à un projet de carrière, vous allez ignorer des opportunités incroyables», prévient-elle. “Gardez un œil sur le but, mais ne vous opposez pas au résultat final. Parfois, cela signifie accomplir une tâche qui ne vous intéresse pas particulièrement. Mais si cela est vraiment important pour réaliser votre vision, cela vaut absolument la peine d'être fait. "
Même dans son propre plan de carrière, Simard n'a pas de parcours défini: «J'essaie d'avoir un plan, mais c'est un plan flexible.»
En tant que président de l'industrie de la réparation automobile, m'a dit un jour: «Choisissez la chose qui est la plus importante pour vous dans votre prochain rôle: qu'il s'agisse de l'emplacement, d'une fonction, d'un niveau particulier de l'organisation, que vous souhaitiez des rapports directs, ou quoi que ce soit - et ensuite, soyez aussi flexible que possible pour le reste. Vous aurez plus de chances d’obtenir ce prochain rôle. "
3. Le timing est tout
En 2011, quand Accenture a interrogé 3 400 dirigeants, Accenture a découvert que seulement 37% d'entre eux avaient demandé une augmentation, une promotion ou un changement d'emploi. Toutefois, 65% d'entre eux ont indiqué que cela avait aidé. En fait, 59% des personnes ayant demandé une promotion en ont eu une. Alors, quel est le moyen le plus simple d'obtenir une promotion? Statistiquement parlant, c'est en demander un.
Mais personne - ni votre patron - ne va vous dire quand ou comment faire cette demande.
Et selon Green, la synchronisation stratégique de votre demande est extrêmement importante. «La bonne conversation tenue au mauvais moment peut être nuisible», prévient-elle, «car on ne se rend pas compte que votre patron est de mauvaise humeur ou que la personne à qui vous parlez est la mauvaise personne. Faites attention au timing et utilisez ces instincts pour ces conversations. "
Alors, considérez la culture d'entreprise de votre bureau. Quel est le bon moment pour demander une promotion? Par exemple, certaines organisations souhaitent que vous indiquiez votre intérêt à progresser lorsque vous vous asseyez pour votre évaluation de performance annuelle. Mais dans d’autres, vous auriez complètement manqué le bateau, car la planification de la succession avait déjà eu lieu et les candidats avaient déjà été identifiés pour remplir les rôles de leurs supérieurs. Dans ce cas, six mois avant votre examen serait le moment idéal pour demander aux RH si votre performance méritait votre place dans la réserve de succession.
Pour déterminer quelle approche est la meilleure, observez comment les autres sont promus. Demandez quand et comment votre organisation gère les décisions en matière de développement des talents, telles que la planification de la relève, les évaluations de performances et l'identification des talents à potentiel élevé, afin de pouvoir choisir le moment optimal pour effectuer votre demande.
4. Ne pas être tout le monde des affaires tout le temps
Vous pouvez supposer que votre patron veut que vous donniez tout le temps 110% - mais, paradoxalement, cela pourrait vous faire rater une stratégie clé pour la haute performance et la progression. En fait, la direction du groupe a constaté que les employés qui pensent avoir un bon équilibre travail-vie personnelle travaillent 21% plus dur que ceux qui ne le font pas.
Simard, qui dirige une initiative de la Stanford School of Medicine visant à accroître l'intégration entre le travail et la vie personnelle, reconnaît que le maintien d'un équilibre sain est extrêmement important pour l'avancement professionnel. «Ne négligez pas la forme travail-vie», conseille-t-elle. "Ces deux pièces doivent aller de pair dans tout ce que vous faites."
Green accepte. "Attention au sérieux et à l'intensité!" Dit-elle. "Si vous aimez les gens, avez le sens de l'humour et ne vous prenez pas au sérieux, vous serez suivi par un auditoire qui fera progresser votre carrière." En vous servant de modèle, d'équilibre et d'encouragement En faisant de même avec leurs collègues, vous augmenterez leur désir de rester dans leur travail, la performance de l’équipe et votre potentiel de leadership.
Votre propre patron ne vous dira peut-être pas ce dont vous avez besoin pour faire avancer votre carrière et vous ne trouverez pas non plus les meilleures stratégies énumérées dans le manuel des employés de l'entreprise. Prenez donc ces deux pros qui ont vu ce qu’il faut pour diriger. Trouvez un bon patron, fixez des objectifs de carrière flexibles, réfléchissez au bon moment avant de demander une promotion et obtenez un équilibre.
