De légers applaudissements et des murmures satisfaisants remplissent la salle pendant que votre collègue termine sa présentation et prend place. Il y a une pause momentanée pendant que votre patron scrute la table, attendant que quelqu'un ouvre la discussion. Avant que le silence ne devienne maladroit, une voix interrogatrice s'exprime. " Votre proposition est complète et ambitieuse, Gary, mais peut-elle évoluer? '
Définir l'évolutivité
Le terme «évolutif» ou «évolutivité» est le terme le plus souvent utilisé dans le monde des affaires et de la finance, généralement appliqué à un processus, un produit, un modèle, un service, un système, une taille de données ou une activité. C’est une question de croissance qui évalue des critères importants pour déterminer la faisabilité et la valeur d’un produit ou d’un service donné.
Quand quelqu'un demande, " Peut-il mettre à l'échelle? "Ils veulent savoir dans quelle mesure le processus de fabrication ou de service peut être étendu ou réduit pour répondre à différentes exigences, telles que:
- Une plus grande demande
- Demande réduite
- Coupures de courant soudaines ou autres types de problèmes de sortie
- Temps de commercialisation
- Retour sur investissement.
Principaux problèmes concernant les produits ou services évolutifs
Les principaux facteurs (paramètres de performance, par exemple) pris en compte le plus souvent sont:
- Coût (peut-il évoluer assez rapidement dans le cadre d'un budget particulier?)
- Qualité (peut-il être produit avec performance, fiabilité, efficacité, etc.)
- Temps (peut-il être produit assez rapidement pour répondre à la demande?)
Un exemple d'évolutivité dans la vie réelle
Imaginons que vous retourniez les crêpes parfaites pour votre famille tous les week-ends. Avoir quatre adolescents affamés vous tient occupé dans la cuisine, mais c'est simple et facile à gérer. Alors, quand les poussées de croissance se produisent - vous l’avez deviné - ils veulent manger deux fois plus Crêpes. Pouvez-vous adapter efficacement et immédiatement votre processus de cuisson du petit-déjeuner à la demande affamée? Sûr! C’est parce que vous avez:
- Beaucoup d'ingrédients (aucun changement de coût par paquet)
- Grands bols à mélanger pour recevoir des lots doubles (maintient la qualité / la consistance de la pâte)
- Habiletés culinaires pour faire fonctionner plusieurs casseroles sur la cuisinière (le double des crêpes, le même temps)
Mais que se passerait-il si vous deviez préparer un double lot de crêpes pour le petit-déjeuner? quatre cent personnes au lieu? Qu'en est-il de quatre mille ? La question de l'évolutivité devient maintenant beaucoup plus complexe. Comment feriez-vous pour atteindre ces objectifs (c'est-à-dire maintenir la qualité des aliments et gérer le temps) sans vous ruiner (ou devenir fous)?
Pour commencer, facturer les gens pour des crêpes aidera à compenser le coût des ingrédients et des ustensiles de cuisine. Vous aurez besoin d'une salle à manger assez grande pour accueillir ces invités, mais également d'une cuisine plus grande pour offrir un service de restauration rapide, ainsi que d'un personnel engagé pour votre perfection dans la cuisson des crêpes. Le traitement des fonds / transactions, la location d'un espace de restaurant et la gestion des employés représentent des dépenses supplémentaires qui doivent être évaluées, ce qui a une incidence sur le prix des commandes de crêpes.
Mais au bout du compte, est-il utile d’étendre cette opération de fabrication de crêpes? Si le bénéfice projeté est faible ou inexistant, alors probablement pas. Mais si les chiffres sont bons pour générer des bénéfices futurs, félicitations pour avoir réalisé une partie solide d'un plan d'affaires réussi!
Ce que cela signifie de réduire
Souvent, la mise à l'échelle a tendance à augmenter car on suppose que plus de personnes voudront le produit ou le service. Supposons que quelqu'un crée un prototype de produit unique pour montrer aux investisseurs potentiels. Ces investisseurs examineront sans aucun doute la demande du marché, ainsi que les étapes et les coûts associés production de masse . Mais l'inverse - réduction de la taille - est également possible.
Disons que le prototype du produit est capable de cuire et de servir dix mille crêpes par seconde , mais l'équipement est aussi la taille d'une maison de quatre chambres à coucher. Bien qu’impressionnantes, de nombreuses personnes pourraient demander à savoir comment l’idée peut être réduite. Une machine produisant moins de crêpes à la seconde, mais pouvant être montée et utilisée depuis l’intérieur d’un camion de restauration, serait bien plus pragmatique et utile.
Ou, peut-être de façon plus réaliste, que ferait votre crêperie locale si une inondation frappait une partie de la ville et que la clientèle diminuait pendant des semaines? Il faudrait réduire la production de crêpes, mais être prêt à le faire lorsque les clients pourraient recommencer à déjeuner.
Vous verrez ce terme souvent en termes de technologie car de nombreux processus sont aujourd'hui alimentés par des machines informatisées.
