Alors que «Voici les trois principales raisons pour lesquelles je suis incroyable…» n’est pas un moyen de commencer une conversation, se vanter est souvent mal vu.
Mais ce n'est pas juste. Se vanter n'est pas mauvais en soi, c'est souvent comment les gens s'y prennent. Cela dit, si vous apprenez à vous y prendre de la bonne façon, cela peut être indéniablement utile dans votre carrière, en particulier dans les trois situations suivantes:
1. Lors d'un événement de réseautage
Erreur commune: sonner de mauvaise foi
L’une des principales plaintes des personnes vis-à-vis du réseautage est qu’il s’agit d’une transaction. En effet, ils pensent trop souvent que la seule façon de mentionner leurs forces réside dans un discours mémorisé, de type robotique.
Ils se vantent donc de pouvoir se connecter véritablement à qui que ce soit d'autre, puis se sentent épuisés et déçus.
Obtenez le droit
L'écrivain Muse Amanda Berlin conseille de répondre à la question suivante: «Que faites-vous? Mais, comme elle l'explique, cela ne devrait pas être égoïste ou embarrassant: «Vous rendez réellement service à tout le monde en étant honnête sur ce que vous faites de bien et sur ce qui vous éclaire.
En d'autres termes, lorsque vous considérez que vous vanter est de partager quelque chose d'honnête et de significatif (par opposition à un argumentaire de vente), vous pouvez le faire sans sacrifier la capacité de connexion.
Au lieu de "Je suis un photographe primé", vous pouvez dire: "Je suis un photographe. J'ai toujours aimé prendre des photos, et après avoir remporté quelques compétitions, j'ai eu le courage de quitter mon travail et de le poursuivre à temps plein. ”
Puisque vous êtes là pour établir une base de contacts plus solide, vous voulez expliquer pourquoi vous valez la peine de rester en contact - et être suffisamment aimable pour que les gens fassent un suivi. Partagez donc vos forces de manière amicale et faites un suivi en affichant le même intérêt pour ce que fait l'autre personne.
2. Lors d'un entretien d'embauche
Erreur commune: en faire un festival de Bragfest non-stop
Vous savez qu'il est important de parler de vos points forts et de démontrer à quel point vous êtes qualifié. Mais n'allez pas jusqu'à faire en sorte que chaque ligne que vous parlez soit une profonde approbation.
Exemple: j'ai interviewé une personne qui n'avait pas répondu à «Parlez-moi d'une fois où vous avez échoué.» Après plusieurs minutes de silence, il m'a dit qu'il ne pouvait pas penser à une fois de sa vie où il avait déjà fait quelque chose. faux.
Obtenez le droit
Dans les entretiens, le truc est de vous assurer que vous ne confondez pas vous vanter en agissant comme si vous étiez incapable de vous tromper. Si vous prétendez n'avoir jamais relevé de défi, le responsable du recrutement ne présumera pas que vous êtes parfait, mais présumera que vous n'avez pas toutes les compétences pour le relever.
Alors, gardez vos réponses sous un jour positif, mais efforcez-vous aussi de prendre conscience de vous-même. Lorsque vous êtes interrogé sur votre plus grande force ou votre plus grande réalisation, discutez de votre créativité. Mais quand on vous pose une question du type «Quelle est votre plus grande faiblesse?», Ne donnez pas une réponse stéréotypée du type «Je n'en ai pas» ou «Je suis un perfectionniste…».
Au lieu de cela, pointez sur quelque chose sur lequel vous avez réellement besoin de travailler, puis partagez comment vous travaillez pour vous améliorer. Par exemple, «La délégation ne m’est pas venue naturellement, et au début, j’ai eu du mal avec. J'ai donc demandé conseil à mon superviseur et appris combien il était important d’assigner des tâches utiles et de donner des instructions claires. Cela a amélioré ma relation avec mes employés et aidé notre équipe à en faire plus. »
3. À votre examen de performance
Erreur commune: ne pas être préparé à la sauvegarder
Vous venez à votre évaluation de performance avec un objectif en tête. Vous voulez une promotion, ou à tout le moins, vous voulez que votre patron sache à quel point vous avez fait un excellent travail au cours des six derniers mois (ou années).
Cependant, les gens se retrouvent dans une situation délicate en présentant une liste de choses sur lesquelles ils excellent (par exemple, «je suis doué pour la gestion des relations avec les clients»), mais ils ne disposent pas d'exemples ni de statistiques à l'appui.
Obtenez le droit
Pour réussir à vous vanter lors de votre évaluation de performances, vous devez suivre chaque affirmation positive par une déclaration qui dit essentiellement: «Voici pourquoi.» De cette façon, vous ne vous contenterez pas de faire taire. vous racontez votre travail.
Pour vous préparer, conservez une liste des réalisations tout au long de l'année afin de savoir en quels domaines vous avez progressé. Ainsi, vous pourrez dire: «Mes compétences en matière de gestion du temps ont vraiment évolué. Par exemple, j'ai commencé à tenir un horaire hebdomadaire et le bulletin mensuel était prêt une semaine au début des trois derniers mois. »
En plus des anecdotes, recherchez toutes les données que vous pouvez extraire, car elles seront les plus convaincantes. De quel pourcentage avez-vous augmenté vos ventes (ou votre base d'utilisateurs ou votre liste de donateurs)? Dire: «J'ai élargi notre liste de donateurs en générant plus de dons», ce n'est pas perçu comme une fierté, mais plutôt comme un partage d'un fait important (et impressionnant!).
Parfois, il peut être difficile de savoir exactement où se trouve la ligne professionnelle. Êtes-vous confiant ou arrogant? Émoussé ou grossier? Fier de ton dur travail ou arrogant? Comme dans toutes ces situations délicates, votre approche peut faire toute la différence.
Ne vous donnez pas pour objectif de ne pas vous vanter, car après tout, vous êtes votre meilleur avocat. Assurez-vous de le faire de la bonne façon, donc c'est bien reçu.
