Voulez-vous réduire le nombre de mauvaises décisions que vous prenez? C'est une question rhétorique. Mais à moins que vous parveniez comme par magie à voir l’avenir ou que vous discutiez entre cambrioler une banque et non , c’est assez difficile de devenir instantanément un meilleur décideur.
Eh bien, bonne nouvelle. Trois chercheurs, Jack Soll et John Payne de Duke et Katherine Milkman de l'Université de Pennsylvanie, viennent de publier un guide pratique et scientifique sur la manière de faire des choix plus éclairés, pour que vous n'ayez pas besoin de ces pouvoirs précognitifs.
Voici trois techniques à essayer, que vous évaluiez le meilleur plan d'action au travail ou que vous essayiez de décider si vous voulez aller au gymnase.
1. faire des maths
Nous connaissons tous le concept «Deux têtes valent mieux qu'une», mais ce n'est pas comme si vous pouviez exécuter chaque décision prise par une autre personne. Cependant, comme l'expliquent les auteurs, vous pouvez exploiter «le pouvoir de la foule» à l'intérieur. Vous prenez une décision, attendez, prenez une deuxième décision, puis faites un compromis entre les deux.
Par exemple, si vous essayez de prédire le succès d'un nouveau produit - et décidez par conséquent de le lancer ou non - présentez une estimation, attendez un jour ou deux, effectuez une nouvelle recherche et développez une seconde estimation, et ensuite prendre la moyenne de vos estimations. «L’idée sous-jacente est que, quel que soit le jugement, les gens n’utilisent qu’un sous-ensemble des informations accessibles», expliquent les auteurs.
Si vous essayez de décider combien de temps une grosse tâche nécessite ou combien d'argent vous devez allouer à un projet, vous pouvez également utiliser la stratégie «Estimez deux fois, décidez une fois». Faites votre évaluation comme vous le feriez normalement, puis répétez tout le processus et calculez la moyenne de vos deux réponses.
Cela fonctionne encore mieux en utilisant différents styles de pensée à chaque fois, comme une vérification rapide de l'intestin suivie d'une délibération plus minutieuse.
«Le calcul de la moyenne des deux jugements tend à surpasser les efforts visant à identifier le meilleur des deux, en partie parce que les réponses fondées sur des ensembles de preuves différents encadrent souvent la vérité et en partie parce que les gens ne sont pas en mesure de deviner quelle réponse est la meilleure.»
2. Prenez la bonne décision pendant que vous prenez la mauvaise décision
Il est incroyablement facile de prendre des décisions qui se sentent bien maintenant, mais qui craignent plus tard, comme manger une deuxième part de gâteau ou reporter des tâches banales. Mais même si vous avez essayé de vous récompenser après avoir pris une décision de gratification différée, cela ne fonctionne pas toujours.
Que faire si vous vous êtes récompensé en faisant la tâche difficile?
Les chercheurs appellent cela «pré-empaquetage» et disent que cela permet aux gens d'associer instantanément des activités gratifiantes (comme regarder la télé trash, faire une manucure ou manger de la malbouffe) avec un comportement bénéfique à long terme mais nécessitant de la volonté (comme, regarder des documents denses ou passer du temps avec quelqu'un de difficile).
Si vous ne vous permettez que votre vice alors que vous êtes simultanément vertueux, les chercheurs disent que vous passerez plus de temps à faire des choses qui sont bonnes pour vous et moins de temps à faire les «mauvaises» choses.
Appliquer cela à votre vie professionnelle est simple. Identifiez la tâche que vous redoutez le plus: peut-être s'agit-il de courriels sans réponse à la fin de la semaine, de création de rapports ou de suivi auprès de clients mécontents. Quelle que soit la corvée, associez-la à un plaisir coupable, comme Garder le contact avec les Kardashians , un cheeseburger au chili ou même de la musique que vos amis vous taquineraient sans cesse.
Non seulement vous êtes plus susceptible de prendre de meilleures décisions concernant cette tâche ennuyeuse, mais vous ne vous sentirez pas coupable de votre indulgence. Gagnant-gagnant.
3. Prenez les choses une à la fois
Généralement, avoir plus d'options est une bonne chose. Mais comment générez-vous plus d'options en premier lieu? Les chercheurs disent que vous devez prendre tous vos objectifs pour prendre une décision et les examiner un à un.
Par exemple, supposons que vous deviez décider comment modifier le processus d'intégration des nouveaux employés. Ecrivez ce que vous souhaitez accomplir, par exemple, rendre le processus plus efficace, plus complet, plus décontracté, puis concentrez-vous sur chaque objectif séparément. Vous voulez rendre le processus plus efficace? Vous pouvez le faire en envoyant des procédures à l'avance. Vous voulez le rendre plus complet? Vous pouvez le faire en les présentant à plusieurs départements au lieu des vôtres.
«En se concentrant sur ces objectifs de manière séquentielle, un décideur est en mesure d’adopter une nouvelle perspective à chaque itération du processus de génération alternative, ce qui est susceptible de générer la génération d’un ensemble diversifié d’options couvrant de multiples catégories de solutions», indiquent les chercheurs. dire.
Ainsi, la prochaine fois que vous rencontrerez un problème avec de nombreuses réponses possibles, déterminez vos objectifs finaux, puis proposez une solution pour chacun.
Avec ces stratégies fondées sur la science, vous pouvez prendre n'importe quelle décision. Eh bien, nous ne dirions pas nécessairement cela , mais le processus sera certainement plus facile. Bonne chance et souvenez-vous: ne braquez pas la banque.
